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醫(yī)藥代表是怎么煉成的(二)

2011-07-05 10:10 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:本書六類人必讀:1、醫(yī)藥代表及所有醫(yī)藥營銷工作者;2、醫(yī)院醫(yī)生及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);3、各級(jí)衛(wèi)生行政官員;4、渴望成為優(yōu)秀醫(yī)藥營銷人才的年輕俊杰們;5、醫(yī)藥生產(chǎn)營銷企業(yè)管理大哥們;6、無冕之王-----記者們。

正文 第十三章 資金困惑
  
  連續(xù)幾個(gè)月的奮戰(zhàn),開發(fā)了4家2甲醫(yī)院、1家3甲,在3甲醫(yī)院尚未啟動(dòng)臨床工作的情況下達(dá)到了近3000合/月的用量,月銷售總額達(dá)到了6萬左右,理論上計(jì)算月銷售毛利潤達(dá)到了1萬左右,純利潤也有8000以上了,這對(duì)一個(gè)做藥的新手來講可以說成績是非常好的。但是,問題也同時(shí)出現(xiàn)了,資金出現(xiàn)了嚴(yán)重的缺口。幾個(gè)月前公司轉(zhuǎn)換政策后籌集的3萬塊錢和12件貨(7200合)已經(jīng)飛快地消耗干凈了,開發(fā)、上量、兌現(xiàn),哪一樣不要錢???但是,醫(yī)藥公司回款卻剛剛進(jìn)入第一個(gè)周期,還是3個(gè)月前銷售的2件貨,只有可憐的2萬多塊錢貨款,扣除底價(jià)和稅款后回來的也就1萬多點(diǎn),別說購貨了(貨已經(jīng)銷售干凈了),連下個(gè)月的臨床費(fèi)用都成了問題,即使我不吃不喝也沒辦法周轉(zhuǎn)過來,這時(shí)候我開始理解為什么以前老有做藥的前輩在看我一帆風(fēng)順的時(shí)候?qū)ξ艺f的一句話:“小萬啊,以后你就知道了,打江山容易守江山難?。∽龅迷酱笏赖迷皆绨。?rdquo;當(dāng)時(shí)不理解的這句話原來是這個(gè)意思啊。

經(jīng)過我仔細(xì)計(jì)算,加上新進(jìn)的3甲醫(yī)院,我月總量達(dá)到5000合是很容易的,每月購貨的底價(jià)7元x5000合=35000元,臨床采購庫管統(tǒng)方費(fèi)用4元x5000合=20000元,其他招待費(fèi)用,醫(yī)院關(guān)系維護(hù)費(fèi)用至少5000元/月,總計(jì)一個(gè)月至少要60000元,醫(yī)藥公司延后3個(gè)月回款意味著我要壓3個(gè)月款進(jìn)去,60000元x3個(gè)月=12萬,即使這3個(gè)月把過去了6000合款回了,扣除底價(jià)貨款后返回的資金最多也就5萬元,還是有一大半的資金缺口啊。天哪,就是我不吃不喝,把我賣了也沒這么多錢來墊??!怎么辦?這個(gè)問題想清楚后讓我業(yè)務(wù)快速發(fā)展的激情一下就被撲滅了,我隱約感覺到現(xiàn)在是我人生的關(guān)鍵時(shí)候了,如果能解決這個(gè)危機(jī)時(shí)刻,我的人生就將走入輝煌時(shí)段,否則,我的做藥生涯可能就從此終結(jié),弄不好還要背負(fù)承重的債務(wù)。怎么辦?這3個(gè)字成了我這段時(shí)間想得最多的3個(gè)字。借錢吧,“眼鏡兒”那邊自己的業(yè)務(wù)也快速啟動(dòng)了,資金也很緊張,何況別人已經(jīng)幫了大忙了,再找他借錢也實(shí)在開不了口啊。家里的錢本來就不多,肯定也沒有辦法再支持我了,周圍的朋友也都還是創(chuàng)業(yè)階段,誰都在為資金發(fā)愁,就更沒有希望了,怎么辦?到底怎么辦?想來想去好幾天,都沒有一個(gè)好的主意,但是貨必須馬上進(jìn)了,否則醫(yī)院就要斷貨了,無賴之下只有找醫(yī)藥公司談?wù)?,看能否提前一點(diǎn)給我回筆款了。

 

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Tags:醫(yī)藥代表 醫(yī)院 醫(yī)生

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