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醫(yī)院人力資源管理淺談之開啟人力智慧

2011-06-23 10:21 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:人力資源開發(fā)是指用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)知識(shí),經(jīng)過有目的的培養(yǎng)教育和組織協(xié)調(diào),發(fā)掘、發(fā)展和利用人員的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和創(chuàng)造性,包括人力的選拔、培訓(xùn)和考核。

人力資源開發(fā)是指用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)知識(shí),經(jīng)過有目的的培養(yǎng)教育和組織協(xié)調(diào),發(fā)掘、發(fā)展和利用人員的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和創(chuàng)造性,包括人力的選拔、培訓(xùn)和考核。  

選拔  

 (一)選拔方式

1.傳統(tǒng)方法

領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn) 這種選拔方法帶有較多的感情色彩,主觀意向程度較大,帶有較大偶然性和風(fēng)險(xiǎn)。

他人舉薦 是發(fā)現(xiàn)人才的一種好方法,但是如果不能發(fā)揮機(jī)構(gòu)和制度的作用,過分強(qiáng)調(diào)“伯樂”的作用,則仍然表現(xiàn)為“人治”的特點(diǎn)。

組織考察 通常通過對(duì)包括出身、經(jīng)歷的內(nèi)查外調(diào)及其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的調(diào)查了解,進(jìn)行綜合考察。此種方法由于不作直接考察,往往也會(huì)出現(xiàn)偏差。

考試選拔 是較為有效、公平的選拔人才的辦法,但它僅僅能夠衡量個(gè)人的知識(shí)水平,而不能考察其綜合素質(zhì)。

2.現(xiàn)代方法

能力測(cè)驗(yàn) 對(duì)候選對(duì)象的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行考核,按照一定的標(biāo)準(zhǔn)或由專家進(jìn)行評(píng)定。

面談 通過面談了解擬訂要考察的內(nèi)容,或任由其發(fā)揮,了解其工作經(jīng)歷、工作成就、上進(jìn)心、學(xué)術(shù)水平、特長及優(yōu)缺點(diǎn)、抱負(fù)和對(duì)工作的設(shè)想等。

三結(jié)合選拔 是民主推薦、專家考評(píng)和組織考察相結(jié)合的選拔方法。

試用 通過一段時(shí)期的試用期考察,可以加強(qiáng)雙方的信息交流,更充分地了解人員的實(shí)際水平和能力。

近年來,人員選拔的方法逐漸豐富,出現(xiàn)了眾多的新方法,但均較多地用于管理人員的選拔,如心理素質(zhì)測(cè)驗(yàn)、色彩性格測(cè)驗(yàn)、環(huán)境模擬法、角色扮演法等?! ?/p>

(二)選拔途徑

1.內(nèi)部選拔

指從醫(yī)院內(nèi)部選拔那些能夠勝任崗位要求的人員,充實(shí)到崗位上去。要求有詳盡的人員工作表現(xiàn)的資料,以便客觀地評(píng)價(jià)其才能。

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Tags:人力 資源管理 醫(yī)院 培訓(xùn)

責(zé)任編輯:露兒

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