“從2007年開始,當(dāng)時就到全國各地去考察,尤其是一些南方醫(yī)院,他們的求變發(fā)展思路是比較活躍的。”宋院長說,經(jīng)過長時間的考察和市場調(diào)查,他提出了一個思路,打造以康復(fù)為主的特色區(qū)級醫(yī)院。

改造后成果喜人

對于打造康復(fù)?？漆t(yī)院的想法,市南區(qū)政府給與了大力支持,從2008年開始陸續(xù)投入5000萬元,對醫(yī)院進(jìn)行升級改造,完善軟硬件設(shè)施。醫(yī)院目前治療面積1000多平方米,床位80張。可承擔(dān)起神經(jīng)、兒童腦癱、肢體殘疾、癌痛、頸肩腰腿痛等多類疾病的康復(fù)治療。宋院長說,醫(yī)院的康復(fù)治療師都是經(jīng)過正規(guī)院校專業(yè)培訓(xùn)的,人才儲備也在實(shí)現(xiàn)升級。

轉(zhuǎn)型以后,醫(yī)院的運(yùn)營情況如何呢?談起目前醫(yī)院的情況,宋院長說,可以這樣說,從3月份開始,醫(yī)院每個月的接診患者都在破紀(jì)錄,按照目前的情況,一年至少可以幫助千余名患者順利康復(fù)。

“以前想做康復(fù)都沒有地方,去大醫(yī)院還得提前預(yù)約 ,有時候光排隊(duì)等就得一兩個月的時間。所以醫(yī)院轉(zhuǎn)型后,非常受市民的歡迎 。”宋院長說。對于區(qū)級醫(yī)院未來的發(fā)展方向,宋院長說,區(qū)級醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)各個區(qū)的實(shí)際情況來確定自己的發(fā)展定位,形成各自的特色,從而形成整體上的醫(yī)療資源互補(bǔ)。隨著交通的完善,老百姓將是最終的受益者。

下沉為社區(qū)服務(wù)中心

代表醫(yī)院:李滄區(qū)第二醫(yī)院轉(zhuǎn)型時間:2004年

員工工資高了,接診量增多

6月14日上午,李滄區(qū)振華路永清路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi),來來往往人員不斷,有做檢查的、也有拿藥的。據(jù)了解,李滄區(qū)第二醫(yī)院成立于1976年,是一家綜合性區(qū)級醫(yī)院,除了各個科室,還設(shè)置了80張床位,這個規(guī)模在當(dāng)時看來其實(shí)不小。

只是發(fā)展中還是遇到了瓶頸:“當(dāng)時大醫(yī)院越來越大,而我們每天做的都是社區(qū)性質(zhì)的工作,進(jìn)行健康保健、治療小病等,因?yàn)樵O(shè)備水平都達(dá)不到,大手術(shù)也無法進(jìn)行。”院長脫皎說。曾經(jīng),李滄區(qū)第二醫(yī)院基本上屬于自收自支(除了購買設(shè)備、部分老員工退休保障由政府扶持),全院共117人,當(dāng)時工資水平并不高。在這種現(xiàn)實(shí)壓迫下,醫(yī)院主動提出要下沉為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,承擔(dān)周邊4萬居民的社區(qū)保障工作。這個建議得到了李滄區(qū)政府的支持。

就這樣,李滄區(qū)第二醫(yī)院有了最新的名字:永清路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。脫皎介紹說,改為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心以后,承擔(dān)的責(zé)任越來越多,比如實(shí)行零差率、建立健康檔案、雙向轉(zhuǎn)診等,這些都給社區(qū)增加了吸引力。“我們現(xiàn)在一年的接診量6.5萬人次,平均每天能接200多人,反而比之前更好了。”

不僅如此,在員工工資方面也比之前有了提高:“我們現(xiàn)在是市、區(qū)兩級撥款,員工工資平均在2000元左右,大家覺得很滿意。而且就在去年,政府投入給我們安裝了暖氣,又新添了幾項(xiàng)設(shè)備,比如生化、彩超、血液分析儀等,這些都增加了社區(qū)能力。”

依然堅(jiān)持做區(qū)級醫(yī)院

代表醫(yī)院:四方區(qū)醫(yī)院

平穩(wěn)中求變,尋找“差異化”

采訪中,市內(nèi)四區(qū)只有四方區(qū)醫(yī)院沒有進(jìn)行轉(zhuǎn)型,依然在走傳統(tǒng)路線?，F(xiàn)在醫(yī)院的運(yùn)營情況如何呢?6月14日,記者聯(lián)系到了于波院長,他對記者說,現(xiàn)在一年的門診量是20多萬,250張住院床位基本上都處于飽和的狀態(tài),使用率維持在95%以上。