華潤集團(tuán)在醫(yī)藥領(lǐng)域的話語權(quán)，隨著旗下三駕馬車的同時(shí)發(fā)力而越來越強(qiáng)。但華潤不得不應(yīng)付一些“幸福的尷尬”，比如旗下幾家企業(yè)的地位之爭。

5月6日，中國中醫(yī)科學(xué)院與華潤北藥集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同組建中醫(yī)藥產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。華潤的另一家子公司三九集團(tuán)已經(jīng)明確定義為華潤的“中藥和OTC整合平臺(tái)”，北藥集團(tuán)顯然并不買賬。

而華潤旗下的東阿阿膠也曾一度想靠向“中藥”平臺(tái)，由于其主打產(chǎn)品阿膠傳統(tǒng)上被定義為保健中藥，而且東阿阿膠在補(bǔ)血藥品阿膠的基礎(chǔ)上還研發(fā)了幾款生物制藥產(chǎn)品，為目前華潤系眾多公司中所獨(dú)有，地位特殊。如果放在2年之前，華潤絕對(duì)是想好好打造東阿阿膠的。不僅是因?yàn)檫@塊金字招牌，更重要的是東阿阿膠穩(wěn)定的現(xiàn)金流和在生物制藥領(lǐng)域的突破。私募教父趙丹陽曾經(jīng)向巴菲特送過兩件中藥，其中之一就是阿膠，也是在向后者暗示東阿阿膠的投資價(jià)值。

不過東阿阿膠的“價(jià)值”也僅僅在保健品領(lǐng)域而已。首先是華潤三九的中藥和OTC地位很難被替代，而且很有可能將承接北藥集團(tuán)旗下的部分中藥業(yè)務(wù)，可能會(huì)涉及到雙鶴藥業(yè)等一系列上市公司。其次，北藥集團(tuán)控制有多家上市公司，化藥地位無法撼動(dòng)。三家公司中，唯一好捏的軟柿子就是東阿阿膠了。華潤對(duì)阿膠的要求是爭取將復(fù)方阿膠漿做到年銷售20億以上，這也客觀上要求東阿阿膠放更多的精力來開拓市場(chǎng)、增加銷售渠道，無形間削弱了公司多方向發(fā)展的力量。

我毫不懷疑華潤有能力整合好旗下的眾多企業(yè)，發(fā)揮出合力來，只是在企業(yè)生存發(fā)展這個(gè)大問題上，單純?cè)黾涌刂屏Χ入y以捏合本來就不一條心的幾家企業(yè)。如果華潤醫(yī)藥集團(tuán)的目標(biāo)不僅僅是戰(zhàn)略投資者，而希望建成一個(gè)真正具有實(shí)力的醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)，那么所應(yīng)該做的就不光是資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的騰挪而已，更重要的是規(guī)范企業(yè)競(jìng)爭行為，減少不必要的內(nèi)耗。

就現(xiàn)實(shí)情況看，三九集團(tuán)已經(jīng)初步完成整合，剝離了不良資產(chǎn)，中藥平臺(tái)實(shí)至名歸；北藥集團(tuán)情況比較復(fù)雜，華潤還可以對(duì)其進(jìn)一步拆分旗下業(yè)務(wù)，至少化藥、醫(yī)療器械、醫(yī)藥流通等業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步規(guī)整，而對(duì)于東阿阿膠，也應(yīng)賦予其更多附加值，以免令企業(yè)陷入過度依賴單一品種的尷尬境地。