人員配備

（一）原則

1.因事設(shè)人 首先是要根據(jù)醫(yī)院需要的崗位及其對人員的要求進(jìn)行人員配備，這包括明確哪些職位空缺，需要配備的人員數(shù)，該職位的任職條件等，這就是因事設(shè)人。其次是人事相宜，既要按照工作需要配備人員，又要能級對應(yīng)，量才使用。

醫(yī)院工作具有高度的科學(xué)性、復(fù)雜性和嚴(yán)密性。因此，對各級人員的配備，必須嚴(yán)格遵循能級對應(yīng)的原則，即每級工作人員的能力、資歷、思想品質(zhì)都應(yīng)與他擔(dān)負(fù)的職級和職責(zé)相稱。

 2.責(zé)、權(quán)、利一致 現(xiàn)代管理的職務(wù)鏈理論要求，一個健全的管理職務(wù)，應(yīng)該是職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)和職酬相互對應(yīng)（如圖所示）。所謂在其位，謀其政；行其權(quán)，盡其責(zé)；取其值，獲其榮；失其職，懲其誤，就是要做到職責(zé)與職權(quán)相統(tǒng)一；工作難度、風(fēng)險、貢獻(xiàn)與人員的利益相一致。

 3.用人所長，揚長避短 重視人員的專業(yè)，做到專業(yè)對口；要注意發(fā)現(xiàn)人員的專長，在人員配備時，應(yīng)選擇個人長處最適合于這個職位的候選者。

4.合理流動，人盡其才 人員的合理流動有利于人員之間吸收彼此之所長，形成最優(yōu)化發(fā)展?？梢酝ㄟ^不同崗位的鍛煉發(fā)現(xiàn)其所長；可以避免因循守舊，開拓新的思路；可以解決用人不當(dāng)和不能充分發(fā)揮所長的弊端。因此，要根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，讓人員合理流動到最需要、最能發(fā)揮作用的地方去發(fā)揮其聰明才智。　　

（二）方法

1.明確職位要求和崗位設(shè)計 首先必須回答以下問題：這個職位的工作性質(zhì)是什么？這些工作必須做些什么？怎么去做？需要什么知識、什么觀念以及什么才能？完成這些工作需要賦予哪些職權(quán)？由于技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，職位要求不是靜止不變的，因此，還需要考慮其他的一些問題，如：是否可以用另外的方法完成這些工作？假如可以，要求具備什么條件？以上列舉的種種問題的答案，就組成了一份崗位說明書，在企業(yè)管理中經(jīng)常被用于人才的招聘。

2.配備途徑 基本途徑為外部選拔（招聘）和內(nèi)部選拔，二者各有利弊。