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從幾則小故事中看待企業(yè)管理者的取舍智慧(3)

2011-05-19 11:20 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者應(yīng)該做的事情有很多,但是,企業(yè)管理者正因?yàn)樾枰龅氖虑樘?,往往深陷其中,迷失在繁雜的事物里,結(jié)果是做的越多,效率越低。筆者認(rèn)為,在紛繁復(fù)雜的管理工作中,企業(yè)管理者只要把握管理工作的三個(gè)原則,就可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的繁雜事務(wù)中跳脫出來(lái),從容管理。

從人力資源角度來(lái)講,一人多職如果安排的不夠科學(xué),不僅不會(huì)降低企業(yè)的成本,反倒會(huì)降低工作質(zhì)量與效率,增加人力成本??纯船F(xiàn)在工廠的流水線作業(yè)我們就會(huì)清楚,每個(gè)流程只專注于做好自己的一塊,這樣才能做好,效率也最高。試想一下,如果工廠里的工人每人都獨(dú)立完成一件商品的所有制造過(guò)程,那樣設(shè)備成本、人力成本將會(huì)提高數(shù)倍,其它工作崗位的效率原理也是相同的。筆者以為,一人多職某種程度來(lái)講就是管理科學(xué)的倒退??赡芎芏嘀行∑髽I(yè)管理者會(huì)說(shuō),我們企業(yè)規(guī)模有限,并不用每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置專人。如果是這樣,那我到建議你們把這些自己專人去做成本高,兼職去做質(zhì)量又無(wú)法保證的工作外包出去,這樣成本即使不能比一人多職時(shí)低,但是質(zhì)量和效率卻一定會(huì)大大提高。 

《呂氏春秋•士容》中記載了這樣一件事:一個(gè)人想買一只最好的狗,于是他的鄰居為他挑選了一只強(qiáng)壯兇猛的獵狗。這個(gè)人覺(jué)得,既然是最好的狗,又花了這么多錢,它就應(yīng)該什么都會(huì),那樣才算得上是最好的狗。于是,他讓這只獵狗去捉家里的老鼠,可是無(wú)論他怎么訓(xùn)練這只獵狗,它都不去捉老鼠。后來(lái)他求教一個(gè)善于識(shí)別狗的人,想知道這到底是不是一只好狗。這個(gè)人告訴他:“這是一只難得的好狗,它想捕捉的是獐、麋、豬、鹿這類野獸,而不是老鼠。如果你想讓它捉老鼠的話,就得把它的后腿拴起來(lái)”。于是,這個(gè)鄰居把狗的后腿拴住,慢慢的這只狗真的捉起老鼠來(lái)了,但是,時(shí)間久了,這之獵狗再也不會(huì)捕捉野獸了。 

在我們的企業(yè)管理活動(dòng)中又何嘗不是這樣呢?在讓員工一人多能,一人多職的同時(shí),看似多做了很多工作,殊不知卻扼殺了多少某個(gè)方面的專才,也不知少產(chǎn)出了多少專業(yè)的成果。因此,對(duì)于一個(gè)管理者而言,只有深諳“不在其位不謀其政”的精髓,自己才能做好管理工作,下屬也才能把工作做好。 

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Tags:企業(yè)管理者 人力資源 醫(yī)學(xué)院

責(zé)任編輯:蕓兒

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