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醫(yī)藥企業(yè)“同心圓”式的漸進(jìn)滲透

2011-03-29 08:59 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:從坐商經(jīng)營理念向行商經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。中興制藥新的營銷管理中心的職責(zé)就是將市場一線的動(dòng)態(tài)需求變化與企業(yè)的生產(chǎn)銷售狀況無縫對(duì)接。

中興制藥的案例對(duì)大多數(shù)中小型醫(yī)藥企業(yè)均有參考價(jià)值,P總的營銷改革可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):

1.從坐商經(jīng)營理念向行商經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變。中興制藥新的營銷管理中心的職責(zé)就是將市場一線的動(dòng)態(tài)需求變化與企業(yè)的生產(chǎn)銷售狀況無縫對(duì)接。

2.從銷售驅(qū)動(dòng)向市場驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。中興制藥新部門設(shè)置的核心在于加強(qiáng)市場部作為作戰(zhàn)參謀部門的作用,同時(shí)按市場類別進(jìn)行分線管理,在不同細(xì)分市場,實(shí)施有針對(duì)性的營銷管理方案,大大提高了企業(yè)的市場反應(yīng)速度和跨部門協(xié)作效率。

3.采取對(duì)大多數(shù)中小型企業(yè)而言最穩(wěn)妥的“同心圓”理論實(shí)施漸進(jìn)式改革。即以企業(yè)掌控資源最豐富的區(qū)域?yàn)閳A心,向外周逐步滲透擴(kuò)張。通常核心區(qū)域以自營隊(duì)伍為主,外周市場采用招商代理。自力更生與“草船借箭”相結(jié)合,可以更好地整合銷售資源。

4.重視員工的職業(yè)技能理念與技能訓(xùn)練在變革中的作用??鬃印墩撜Z》中的名句“民可使由之;不可使知之”的解讀亦可作“民可,使由之;不可,使知之”解。P總通過培訓(xùn)改變員工視野、提升員工技能的做法正是多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人的成功變革經(jīng)驗(yàn)。以身作則的行動(dòng)理念大大激勵(lì)了員工的工作激情,印證了“其身正,不令而行”的管理原則。

5.讓改革成員看到變革的利益。有管理學(xué)家將愛因斯坦的能量守恒定律(E=MC2)解為:Energy(工作的能量)=Mission(使命感)×Congratulation(精神激勵(lì))×Cash(物質(zhì)激勵(lì))。中興制藥變革成功的關(guān)鍵在于激發(fā)了員工的變革熱情,其內(nèi)涵則是塑造員工的使命感以及精神與物質(zhì)激勵(lì)的平衡。

Tags:醫(yī)藥企業(yè) 中興制藥 營銷管理

責(zé)任編輯:蕓兒

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