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中美冠科董事長吳越:醫(yī)藥外包回歸之路(3)

2011-01-30 16:26 來源:《中關村》 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:“作為戰(zhàn)略合作伙伴,CRO與合作客戶依靠創(chuàng)新、專業(yè)技術及業(yè)務變革驅動,共同實現(xiàn)戰(zhàn)略價值?!眳窃秸拗粭l獨特的醫(yī)藥外包回歸之路。

 搭建創(chuàng)新藥服務平臺

  表面上看,中國生物醫(yī)藥外包前景一路飄紅。

  亞太地區(qū)特別是中國,受益于整體醫(yī)藥消費需求的提升、醫(yī)改預期的逐步落實,成為了大型跨國藥企最關注的市場,CRO企業(yè)自然也是受益者之一。

  然而,越來越多的威脅也接踵而至:其他新興市場如印度等國快速成長的CRO企業(yè),大型藥企的兼并導致外包費用的縮減。

  CRO服務在中國正處于從低價競爭向價值增值轉換的過程中。

  針對“重磅炸彈藥向個體化醫(yī)療轉移,發(fā)達國家市場轉向發(fā)展中國家市場,小分子藥轉向生物大分子藥,心血管藥物到腫瘤藥物,從內部研發(fā)到戰(zhàn)略合作、外包”的全球制藥工業(yè)大趨勢,靠承接簡單的訂單服務,賺取服務費求生存,抑或是受規(guī)模和范疇驅動的整合服務,CRO的市場利潤將越來越薄。

  未來如何走?吳越設想了另一種途徑。

  作為戰(zhàn)略合作伙伴,CRO與合作客戶依靠創(chuàng)新、專業(yè)技術及業(yè)務變革驅動,共同實現(xiàn)戰(zhàn)略價值。價值創(chuàng)造主要來自于入門費、研發(fā)基金、上市后分成。相應地,也需要CRO企業(yè)保證和提高服務質量,保持價格優(yōu)勢,適應藥企對CRO業(yè)務的需求,隨時調整和發(fā)展CRO的服務方向。

  與此同時,CRO企業(yè)要拓展國內藥企對研發(fā)外包的需求和潛力,從國內醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)項目中得到更多的外包份額。

  “CRO在中國的真正強大,還需要國內新藥的崛起。”即使用嚴謹刻板的語言描述產業(yè)布局,也能讓人感受到其中洋溢的熱力。

  盡管業(yè)界一直戲謔“中國只有制藥,沒有新藥”,自嘲中暗含無奈。但隨著國內制藥企業(yè)的集中度提高,幾大醫(yī)藥巨頭呼之欲出,市場預期研發(fā)投入將會有所上升,再加上新的《藥品注冊管理辦法》出臺,使得低水平的“新藥研發(fā)”走到了盡頭,這些對中國CRO市場的后續(xù)增長將形成長期利好。

  反之,CRO行業(yè)的成長,也將增強中國的新藥研發(fā)實力。

  他們在與跨國藥企的合作中學習搭建國際化標準的中心實驗室,通過縱向一體化整合藥物研發(fā)能力。借鑒部分跨國藥企與CRO的戰(zhàn)略合作式研發(fā),中國藥企可以通過與熟悉國際規(guī)范、掌握最新研發(fā)態(tài)勢與相應技術儲備的CRO企業(yè)合作提升自己的研發(fā)實力,而CRO企業(yè)可以分享新藥上市后的收益,繼續(xù)進行新藥研發(fā)。這將對中國新藥研發(fā)起到巨大的推動力。

  在這個時點上,吳越希望參與中國藥企的創(chuàng)新藥架構搭建。“目前,我們已與揚子江藥業(yè)等國內大型藥企合作,做腫瘤新藥開發(fā)?,F(xiàn)在接到的國內訂單不斷增加,國內制藥企業(yè)的興趣很大,有些企業(yè)研發(fā)能力不強,需要我們團隊的支持,畢竟我們在腫瘤新藥研發(fā)上還是很專業(yè)的。”吳越語重深長地說。

  抗腫瘤藥物歷來是各醫(yī)藥企業(yè)市場競爭的熱點。據(jù)不完全統(tǒng)計,全球正在研發(fā)的抗腫瘤新藥超過1000個,數(shù)量位列各種疾病治療藥物之首。業(yè)界預測,到2012年,全球抗腫瘤藥物市場銷售規(guī)模將會超過800億美元,年均增幅超過15%,遠遠超過其它藥物的增長率??鼓[瘤藥物的研發(fā)已成為世界新藥研發(fā)最活躍的領域。

  通過對全球醫(yī)藥市場的分析,中美冠科確定了以腫瘤藥物研發(fā)為主的生物醫(yī)藥研發(fā)外包模式,打造出特有的腫瘤藥物研發(fā)平臺。平臺擁有500多株來源明確的抗腫瘤細胞系,幾乎涵蓋了所有人類腫瘤譜系,加上世界先進的實驗室全自動工作站,使得對抗腫瘤化合物的普篩成為可能。平臺匯集了30多名世界級的科學家,建成了60個以上專有的活體動物腫瘤模型,從而使得中美冠科可以同時開展體內、體外抗腫瘤化合物篩選和藥效評價。可以說,通過這個平臺,結合病理分析、抗體制備、蛋白表達、生物信息學分析,中美冠科的抗腫瘤藥物研發(fā)水平已走入世界前列。

  除了與輝瑞制藥的抗腫瘤藥物研發(fā)合作,多家國際大型制藥公司正在積極與公司探討“輝瑞-冠科”的合作模式,希望開展大規(guī)模的長期的抗腫瘤藥物研發(fā)合作。

  除了研發(fā)平臺支撐,部署自己的產學研環(huán)節(jié)也是充實醫(yī)藥研發(fā)產業(yè)鏈的重要一步。未來產業(yè)研發(fā)布局,吳越決定“就在北京擴大發(fā)展,最好就在中關村。除做腫瘤領域的基礎研究和轉化醫(yī)學研究外,還將做些有特色的糖尿病藥效模型服務和新藥開發(fā)工作。”

  “我們與醫(yī)學院、醫(yī)院有廣泛的合作”,與醫(yī)院合作完成腫瘤實驗項目,在國內大小學術會議上做報告;與醫(yī)院做轉化醫(yī)學臨床合作,醫(yī)院提供病歷,中美冠科做基礎研究,從而找到最前沿的疾病治療方法;與科研機構更多是人才的交流和合作,與中檢所、北京大學、協(xié)和醫(yī)院等共同申請課題;而與醫(yī)療機構的合作,是在加入首都科技條件平臺的基礎上,共用醫(yī)學設備,風險共擔。

  2010年1月,“化學英雄”石全加盟中美冠科,這讓吳越很欣慰。石全在生物醫(yī)藥行業(yè)具有前瞻性,用吳越的話說,“以前我們知道怎么做服務,現(xiàn)在我們知道怎么做藥了。”他將帶動公司科研水平質的飛躍,也將對國內醫(yī)藥行業(yè)產生變革性的影響。

  預計未來兩三年內,至少有5家以上國際制藥巨頭以類似“輝瑞”模式的方式開展長期合作,業(yè)務收入將超過3億美元,創(chuàng)造價值超過30億美元。公司也將在未來的一兩年內籌劃上市,步入一個新的發(fā)展階段。

  隨波逐流,還是勇于擔當、做推動行業(yè)進步的中流砥柱,這是擺在吳越面前的一個抉擇。他堅信,“中美冠科在未來的道路上,也將誕生屬于自己的專利技術,向更高的創(chuàng)新層次進步。”

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Tags:中美冠科 董事長 吳越

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