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歲月不蹉跎之團(tuán)隊(duì)很重要

2011-01-27 09:35 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:說(shuō)到團(tuán)隊(duì),我最欣賞的是包青天。他以自己的人格魅力和交際能力,成立了一個(gè)完美無(wú)敵的團(tuán)隊(duì),展昭、公孫策、王朝、馬漢、張龍、趙虎,個(gè)個(gè)都是人才,而且人才梯隊(duì)合理,足以處理各種復(fù)雜場(chǎng)面和棘手問(wèn)題。

3個(gè)月實(shí)習(xí)很快結(jié)束,我留在二車間做技術(shù)員,同時(shí)也基本結(jié)束了倒班,開(kāi)始了朝九晚五的常白班。正常生產(chǎn)的時(shí)候,車間的工段長(zhǎng)和技術(shù)員只要上常白班處理一下日常的事務(wù)就行,如果生產(chǎn)有異?;蛘咴嚠a(chǎn)新工藝,管理人員和技術(shù)人員就要跟工人一起倒班盯生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間,研發(fā)層面的技術(shù)不多,頂多也就是工藝改進(jìn),更多的是生產(chǎn)過(guò)程的把控,以達(dá)到質(zhì)量最好、收率最高。

剛開(kāi)始做技術(shù)員,談不上技術(shù)指導(dǎo),遇到生產(chǎn)出現(xiàn)異常也不會(huì)分析,隨著經(jīng)歷的狀況增多,慢慢摸出了門道,技術(shù)分析主要是三個(gè)方面:原料、工藝、操作,出現(xiàn)了任何異常都從這幾個(gè)方面找原因,慢慢就輕車熟路了。在做技術(shù)的這段時(shí)間里,我最重要的是認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要和要有一顆感恩的心。團(tuán)隊(duì)很重要,我現(xiàn)在很煩那些很牛的所謂精英,年紀(jì)輕輕,因?yàn)闄C(jī)會(huì)好,多讀兩年書(shū),又恰逢環(huán)境、機(jī)遇合適,得到了發(fā)展,不可一世,覺(jué)得高人一等。這種人不一定真有多牛,就算你比別人強(qiáng)一些,也得想想你為什么有這些優(yōu)勢(shì)?誰(shuí)培養(yǎng)了你?誰(shuí)給了你機(jī)會(huì)?沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的幫助就沒(méi)有個(gè)人的成功。那種所謂的精英不值得崇拜,只有鄙視和厭惡。

說(shuō)到團(tuán)隊(duì),我最欣賞的是包青天。他以自己的人格魅力和交際能力,成立了一個(gè)完美無(wú)敵的團(tuán)隊(duì),展昭、公孫策、王朝、馬漢、張龍、趙虎,個(gè)個(gè)都是人才,而且人才梯隊(duì)合理,足以處理各種復(fù)雜場(chǎng)面和棘手問(wèn)題。這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅注重自身建設(shè),同時(shí)也靈活地通過(guò)自我展示進(jìn)行政府公關(guān)。由于公關(guān)效果卓越,皇帝御賜尚方寶劍,獲得領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)信任和充分授權(quán),與相關(guān)職能部門也建立了良好關(guān)系,在關(guān)鍵時(shí)刻能夠獲得這些職能部門的有效幫助,比如同八王爺、丞相保持政治愿景一致。

 半年過(guò)去,我基本成長(zhǎng)為一名合格的技術(shù)員了,能積極開(kāi)展工藝小試、車間試產(chǎn)和改造等項(xiàng)目。2006年春節(jié),領(lǐng)導(dǎo)安排我留守監(jiān)督車間改造,整個(gè)春節(jié)只休息3天,其他時(shí)間全部在車間,和車間工人、機(jī)修班一起布管線、調(diào)設(shè)備。正月初八,公司正式上班,第一批試產(chǎn)的物料準(zhǔn)時(shí)投入反應(yīng)罐。聽(tīng)著機(jī)器的轟鳴,成就感油然而生。二車間是B公司最早的一個(gè)車間,在原料藥緊缺的年代為B公司的成長(zhǎng)與發(fā)展立下了汗馬功勞。然而,隨著產(chǎn)能的不斷擴(kuò)大,新建車間規(guī)模一個(gè)比一個(gè)大,二車間就成了最小的車間。船小好掉頭,所有產(chǎn)品新工藝試產(chǎn)基本都在這個(gè)車間進(jìn)行,已經(jīng)慢慢變成一個(gè)中試車間。也是這個(gè)原因,我熟悉了B公司幾乎所有產(chǎn)品的合成技術(shù),在那批去車間的同事中,我應(yīng)該是技術(shù)最全面的。

在剛?cè)肼毜牡谝荒?,二車間有多個(gè)新產(chǎn)品試產(chǎn)。作為技術(shù)員,我的工作也很忙碌,新工藝在到達(dá)車間之前,我都會(huì)去技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室參與小試,為車間生產(chǎn)積累經(jīng)驗(yàn)、提供數(shù)據(jù)支持,因此和技術(shù)部接觸較多,這成為我后來(lái)去技術(shù)部的一個(gè)原因。

雖然我那時(shí)一腔熱血,忙得不亦樂(lè)乎,但內(nèi)外環(huán)境其實(shí)已經(jīng)越來(lái)越差。外部環(huán)境,同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷,大家都追求規(guī)模效益,盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,原料藥價(jià)格一降再降,有些產(chǎn)品已經(jīng)降至成本底線。內(nèi)部由于集團(tuán)剛兼并重組,組織架構(gòu)和人員調(diào)整不斷,各種人員走馬燈似地你方唱罷我登場(chǎng),這種人員調(diào)整也波及到車間,從技術(shù)部空降了兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理到車間兼任車間主任,之前的車間負(fù)責(zé)人是工段長(zhǎng),車間主任是管好幾個(gè)車間的,現(xiàn)在實(shí)際是以車間主任職務(wù)取代了原工段長(zhǎng)的職務(wù),原車間主任改為合成部經(jīng)理,原工段長(zhǎng)留在新車間主任手下干活,實(shí)際是無(wú)事可干,等同于技術(shù)員了。原來(lái)的車間主任職權(quán)不變,頭銜改為部門經(jīng)理。人事部通過(guò)簡(jiǎn)單的文字游戲完成了人員調(diào)整。車間管理技術(shù)層面多了個(gè)人,而且是技術(shù)部的產(chǎn)品經(jīng)理,作為技術(shù)員的我,工作就輕松了,甚至可以說(shuō)可有可無(wú)了。

接下來(lái),由于人事調(diào)動(dòng)和待遇問(wèn)題,技術(shù)部出現(xiàn)了人員空缺,TBTD的產(chǎn)品經(jīng)理離開(kāi)了。由于試產(chǎn)的原因,我比較熟悉這個(gè)產(chǎn)品的,于是調(diào)我去技術(shù)部,結(jié)束了我在車間的職業(yè)生涯。 

Tags:團(tuán)隊(duì) 技術(shù)員

責(zé)任編輯:蕓兒

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