目標一致的前提條件是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間、員工之間必須建立相互信賴和相互幫助的和諧關(guān)系。

藥店店長四大管理體系中，筆者簡要概述了“員工行為標準化管理”和“企業(yè)文化管理”。本期將重點介紹“團隊建設(shè)管理”和“員工培訓(xùn)管理”。

團隊建設(shè)管理

團隊建設(shè)管理，被現(xiàn)代管理學(xué)稱之為“高績效管理”。顧名思義，團隊建設(shè)管理的目的是什么？心理學(xué)家馬斯洛曾說：“杰出團隊的顯著特征，是團隊成員有共同的愿望和目標”。強調(diào)團隊管理是為門店績效服務(wù)的。“因為團隊建設(shè)好，所以門店績效佳”，凸現(xiàn)了團隊建設(shè)的重要性。在工作中我們經(jīng)?？吹竭@樣的案例：一個團隊建設(shè)能力強的店長，他的帶領(lǐng)能將一個門店的各項績效指標迅速提升；另外一個不重視或不善于團隊建設(shè)的店長，也能很快將一個門店的績效指標降低。所以，在選拔店長的過程中，各公司均將團隊建設(shè)能力作為一項很關(guān)鍵的考核指標。那么，什么是團隊？團隊建設(shè)如何做？團隊建設(shè)有哪些形式和內(nèi)容？如何開展團隊建設(shè)活動？

首先團隊不是團體。被稱之為團隊的集體必須符合三個條件：一是成員具有共同的愿景和目標；二是關(guān)系融洽、和諧、相互依賴，相互幫助；三是具有共同遵守的規(guī)范和工作方法。由此就衍生了團隊建設(shè)的四要素：共同目標，相互關(guān)系，共同規(guī)范和領(lǐng)導(dǎo)能力。作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，運用其領(lǐng)導(dǎo)方法促使團隊成員的目標趨于一致，如門店的銷售目標，完成銷售目標，能獲得獎金和獎勵。目標一致的前提條件是領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間、員工之間必須建立相互信賴和相互幫助的和諧關(guān)系。如開展形式多樣的團隊活動；在和諧的環(huán)境中，也必須有大家共同遵守的規(guī)范和制度，如《員工行為規(guī)范標準》和《門店績效考核制度》等。只有步調(diào)一致，齊心協(xié)力，有利促進銷售的工作方法，才可能實現(xiàn)使一盤散沙的群體逐漸凝聚成具有很強執(zhí)行力的團隊。

門店店長首要的任務(wù)，不是做銷售，而是建立良好的團隊關(guān)系。一般來講：建立團隊關(guān)系可以通過以下方法實現(xiàn)：善于溝通，講求溝通的雙向性和有效性；重視協(xié)調(diào)，工作當(dāng)中難免有困難，員工之間難免有矛盾，所以要經(jīng)常協(xié)調(diào)和幫助解決困難和化解矛盾；設(shè)定組織目標和員工個人目標，并及時地按個人特長分配工作和任務(wù)；及時激勵，定期指導(dǎo)，多聽建議，懂得授權(quán)，開展批評和自我批評，運用獎勵和懲罰也是非常必要和有效的工作方法。

員工培訓(xùn)管理

員工的培訓(xùn)管理，近年來均被各大連鎖藥店納入了重要戰(zhàn)略管理之一。

員工的培訓(xùn)管理，首先，要強化員工的學(xué)習(xí)意識和建立員工培訓(xùn)考核機制，并將考核納入個人績效考核體系。只有這樣才可能收到良好的效果。其次，必須制定《員工培訓(xùn)管理考核辦法》，明確地規(guī)定：“培訓(xùn)的內(nèi)容和形式；培訓(xùn)組織和管理條例；培訓(xùn)計劃和實施；培訓(xùn)結(jié)果評估和考核機制等。”在門店員工層面，需要培訓(xùn)的內(nèi)容有：一是專業(yè)知識，如常見病、多發(fā)病、聯(lián)合用藥、用藥咨詢和指導(dǎo)；二是銷售技巧：首先，員工必須樹立銷售意識和“我一定要把商品推銷出去”的信念，其次，靈活運用銷售技巧；三是規(guī)章制度、公司政策等；四是企業(yè)文化的培訓(xùn)，讓員工有歸屬感和凝聚力；五是怎樣做社區(qū)活動，要求及效果；六是商品管理知識和陳列培訓(xùn)；七是對門店開展的各類促銷活動，在開展前也要做好培訓(xùn)，讓每個員工掌握促銷內(nèi)容，強化銷售。八是門店市場調(diào)查工作的培訓(xùn)，調(diào)查目的和意義、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計及簡要分析等。門店員工培訓(xùn)管理，是一項必須長期堅持的工作，并且培訓(xùn)的效果是潛移默化，需逐步掌握，方能見成效。員工的綜合素質(zhì)，決定企業(yè)競爭力，企業(yè)競爭競的是內(nèi)力，爭的是市場。