核模式——新周期中的8大擴(kuò)張范本

　　多元化擴(kuò)張失敗，一元化專注同樣失效；中小企業(yè)未老先衰，大型企業(yè)遭遇官僚老化。中國(guó)企業(yè)到底依靠什么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張？

　　答案是，實(shí)施基于可裂變的“優(yōu)勢(shì)能力核”進(jìn)行擴(kuò)張的核模式。8種卓越的核模式擴(kuò)張路徑，眾多經(jīng)典的全球核模式案例，為中國(guó)CEO解讀全新的發(fā)展模式！

　　核模式：永續(xù)擴(kuò)張最佳路徑！

　　優(yōu)勢(shì)能力核是企業(yè)裂變擴(kuò)張的原點(diǎn)

　　金融危機(jī)過(guò)后中，中國(guó)無(wú)論大企業(yè)，還是中小企業(yè)，都在反思：我的企業(yè)為什么抗風(fēng)險(xiǎn)能力這么差？新經(jīng)濟(jì)周期，有人也稱為二次黃金期，即將到來(lái)。中國(guó)企業(yè)到底依靠什么實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展擴(kuò)張？從最新公布的中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)排行榜來(lái)看，有的多元化企業(yè)掉隊(duì)很快，有的一元化企業(yè)同樣掉隊(duì)很快。同時(shí)，在金融危機(jī)中，樂(lè)于模仿、跟風(fēng)、山寨的中小企業(yè)，倒閉了一大批。

　　導(dǎo)致上述問(wèn)題的根本原因，在于企業(yè)缺乏能夠不斷裂變的“優(yōu)勢(shì)能力核”，或者是偏離了獨(dú)特的“優(yōu)勢(shì)能力核”進(jìn)行擴(kuò)張，這是中國(guó)企業(yè)做不強(qiáng)、做不大的關(guān)鍵原因。我們研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)裂變“優(yōu)勢(shì)能力核”進(jìn)行擴(kuò)張的模式，即“核模式”，是企業(yè)永續(xù)擴(kuò)張的最佳路徑。

　　什么是“核模式”？

　　在新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)周期中，過(guò)去“攤大餅式”的外延擴(kuò)張模式，必須放棄。企業(yè)必須回歸到核心能力的圓點(diǎn)，長(zhǎng)期培育可自我裂變、具獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的能力核，然后進(jìn)行裂變式擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核變式內(nèi)涵發(fā)展，我們把這種發(fā)展模式稱為“核模?式”。

　　作為擴(kuò)張基礎(chǔ)的企業(yè)“優(yōu)勢(shì)能力核”，必須具有5個(gè)關(guān)鍵特征：

　　一是企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期自主培育得來(lái)的，能支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)。二是優(yōu)勢(shì)能力核應(yīng)該像原子核一樣，可內(nèi)生裂變，具有極強(qiáng)輻射能量，能復(fù)制到企業(yè)各個(gè)不同的業(yè)務(wù)線和產(chǎn)品線中。這是優(yōu)勢(shì)能力核與傳統(tǒng)上理論家們強(qiáng)調(diào)的核心能力的最大區(qū)別。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)確實(shí)有業(yè)務(wù)上的核心能力，但它往往不具備裂變復(fù)制價(jià)值，或者無(wú)法裂變和復(fù)制到其他業(yè)務(wù)單元。三是對(duì)手不可復(fù)制或者短時(shí)間內(nèi)非常難以模仿。四是能力核能給企業(yè)帶來(lái)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是優(yōu)勢(shì)能力核也必須結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化，不斷在原有優(yōu)勢(shì)中結(jié)合新的趨勢(shì)，在相對(duì)穩(wěn)定中做到動(dòng)態(tài)升級(jí)；否則，原有優(yōu)勢(shì)也可能變劣勢(shì)。

　　在企業(yè)的能力庫(kù)里，有很多看起來(lái)都不錯(cuò)，但哪個(gè)是企業(yè)真正具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，哪個(gè)能力有可裂變?yōu)閮?yōu)勢(shì)內(nèi)核，這是企業(yè)必須必需思考的問(wèn)題。企業(yè)多元化擴(kuò)張中，往往都是因?yàn)闊o(wú)法正確識(shí)別優(yōu)勢(shì)能力核，并裂變到新業(yè)務(wù)中，所以招致敗績(jī)。比如，新浪網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)能力核是內(nèi)容和廣告運(yùn)作能力，當(dāng)它做搜索時(shí)，無(wú)法取得成功，但做博客、微博(http://t.sina.com.cn)等體現(xiàn)優(yōu)勢(shì)能力核的業(yè)務(wù)時(shí)，無(wú)往不勝。又比如，阿里巴巴的優(yōu)勢(shì)能力核是電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)能力，當(dāng)它試圖運(yùn)作雅虎中國(guó)網(wǎng)，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容業(yè)務(wù)時(shí)，就遭遇敗局。

　　8種核模式

　　發(fā)展模式紛繁復(fù)雜，成功實(shí)現(xiàn)多元化擴(kuò)張的企業(yè)，都是圍繞某一種最具輻射力的、可裂變的優(yōu)勢(shì)能力核發(fā)展起來(lái)的。相反，那些擴(kuò)張了很多業(yè)務(wù)，但缺乏一種優(yōu)勢(shì)能力核為軸的，很少能持續(xù)強(qiáng)大和領(lǐng)先。概括起來(lái)，核模式可分為8種：

　　核模式1：基于帥才孵化系統(tǒng)的擴(kuò)張模式。在發(fā)展擴(kuò)張中，不斷孵化領(lǐng)軍帥才，由不斷涌現(xiàn)的帥才來(lái)駕馭龐大的產(chǎn)業(yè)帝國(guó)，這是企業(yè)最高層級(jí)的能力核。杰克韋·爾奇、施振榮、柳傳志、張瑞敏等所帶領(lǐng)的企業(yè)，之所以能實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，除了戰(zhàn)略對(duì)頭，帥才孵化是根本。

　　核模式2：基于創(chuàng)業(yè)精神傳遞能力的擴(kuò)張模式。華為、阿里巴巴成功的關(guān)鍵，是在組織內(nèi)部有效傳遞了任正非和馬云倡導(dǎo)的不斷創(chuàng)業(yè)的精神。這背后，是他們傳遞創(chuàng)業(yè)精神的一整套企業(yè)文化系統(tǒng)，管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神傳遞這一優(yōu)勢(shì)能力核，馬云和任正非都不可能建立龐大的、跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)帝?國(guó)。

　　核模式3：基于戰(zhàn)略前瞻能力的擴(kuò)張模式。前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)力，是多元化投資中最重要的優(yōu)勢(shì)能力核。復(fù)星資本+產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元化模式，凱雷集團(tuán)全球化投資，都需要在不同的領(lǐng)域選擇機(jī)會(huì)，表面看風(fēng)險(xiǎn)很大的選擇，卻打造了迄今為止最有“發(fā)現(xiàn)力”的戰(zhàn)略組合，抓住了多個(gè)行業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

　　核模式4：基于自運(yùn)轉(zhuǎn)型組織能力的擴(kuò)張模式。企業(yè)戰(zhàn)略明確，但創(chuàng)始人無(wú)法撒手企業(yè)運(yùn)營(yíng)，根源在于高速發(fā)展，但“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、柔性化”的自運(yùn)轉(zhuǎn)型管理缺失。萬(wàn)科、海爾等制定一整套管理規(guī)章制度，從下至上實(shí)現(xiàn)員工的自我驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織圍繞市場(chǎng)目標(biāo)的自我運(yùn)轉(zhuǎn)，構(gòu)造了良好的執(zhí)行力，不斷推動(dòng)企業(yè)向前擴(kuò)張。

　　核模式5：基于用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力的擴(kuò)張模式。蘋果公司能夠從蘋果電腦，到ipod、iphone、ipad，其不斷取得的革命性成功，均是圍繞“創(chuàng)造最佳用戶體驗(yàn)”這一優(yōu)勢(shì)能力核展開(kāi)。用戶體驗(yàn)創(chuàng)造能力，已經(jīng)成為了中國(guó)騰訊、英國(guó)維珍集團(tuán)等用戶體驗(yàn)型組織的能力核。

　　核模式6：基于工業(yè)精神傳承能力的擴(kuò)張模式。在金融危機(jī)中，中國(guó)制造集體陷入困境，根本原因在于過(guò)于注重短期商業(yè)利益，缺乏精心設(shè)計(jì)和雕琢企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和管理模式的工業(yè)精神。美的電器是制造企業(yè)核模式典范，它堅(jiān)守工業(yè)精神這一優(yōu)勢(shì)能力核，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈等方面穩(wěn)打穩(wěn)扎，每個(gè)子業(yè)務(wù)板塊的擴(kuò)張幾乎都取得了成功。

　　核模式7：基于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)力塑造的擴(kuò)張模式。企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不可能一成不變，企業(yè)必需具備漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型，打造動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力，并且以這種能力為核長(zhǎng)春房產(chǎn)中介 呼和浩特住宅求租 吉林新開(kāi)樓盤 濟(jì)南房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 蘭州寫字樓出售 貴陽(yáng)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 柳州求購(gòu)信息 聊城新房 佛山中介二手房 莆田房屋求租 南通普通住宅樓盤 洛陽(yáng)新開(kāi)樓盤 秦皇島住宅求租 青島房屋中介 揚(yáng)州二手房求購(gòu) 鄭州房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人 天津經(jīng)紀(jì)人 銀川新開(kāi)樓盤 經(jīng)紀(jì)人頻道 經(jīng)紀(jì)人頻道 西安普通住宅樓盤 重慶樓盤均價(jià)信息 衢州新開(kāi)樓盤 蘇州出租房 石家莊房屋求租 紹興樓盤均價(jià)信息 洛陽(yáng)二手房 濟(jì)南二手房 南通中介二手房 衢州二手房信息網(wǎng) 鄭州二手房交易網(wǎng) 貴陽(yáng)出租房 秦皇島二手房交易 心，構(gòu)建自己的核模式。比如，杜邦公司具有208年歷史，在世界500強(qiáng)中最為長(zhǎng)壽。杜邦初創(chuàng)時(shí)，只生產(chǎn)黑火藥，經(jīng)過(guò)漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型，今天生產(chǎn)5萬(wàn)余種產(chǎn)品，銷售收入達(dá)到300億美元。在第三個(gè)百年，杜邦的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)向一些新興科技領(lǐng)域，比如節(jié)能環(huán)保，杜邦每年從低碳產(chǎn)品中得20億美元收入，并將之貫穿所有商業(yè)模塊。這就是杜邦緊隨社會(huì)發(fā)展大趨勢(shì)，實(shí)施核模式的擴(kuò)張過(guò)程。

　　核模式8：基于低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的擴(kuò)張模式。創(chuàng)新始終充滿風(fēng)險(xiǎn)，這就是中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初樂(lè)于山寨、模仿的關(guān)鍵原因。只有那些既敢于冒險(xiǎn)，又能有效控制創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并把這發(fā)展成為獨(dú)特能力核的中小企業(yè)，才可能不斷地在試錯(cuò)與試對(duì)之間，實(shí)施低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的核模式，進(jìn)行擴(kuò)張。奧圖碼公司給創(chuàng)新的要求是“不犯法、不賠錢”，雷士照明在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，未雨綢繆實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)新，即使輸一城一池，也不會(huì)危及整體，就把公司整體的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

　　打造“核模式”的步驟

　　作為一種新型的發(fā)展模式，“核模式”包含四個(gè)基本步驟：一、打造支撐企業(yè)持續(xù)生長(zhǎng)、可內(nèi)生裂變、對(duì)手不可復(fù)制、具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的“優(yōu)勢(shì)能力核”；二、找到“優(yōu)勢(shì)能力核”裂變的正確途徑，穩(wěn)、準(zhǔn)、快地發(fā)展擴(kuò)張；三、以“能力核”為圓心，聚合并優(yōu)化組織資源，形成新型、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系；四、結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化，與時(shí)俱進(jìn)，漸進(jìn)式地結(jié)合社會(huì)大趨勢(shì)，升級(jí)優(yōu)勢(shì)能力核。

　　總之，發(fā)展模式?jīng)Q定企業(yè)的成敗。以可裂變的優(yōu)勢(shì)能力核為圓點(diǎn)，實(shí)施核裂變式擴(kuò)張模式，將是企業(yè)克服多元化拓展敗多成少的新方案