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國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)的遲緩發(fā)展(2)

2010-10-11 08:23 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:隨著城市化進(jìn)程的加速和人民生活水平的提高,近年來(lái)眼

 
3. 新品缺乏
 
   “從2007年到2009年,國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)只有合資企業(yè)上市了少數(shù)幾個(gè)新產(chǎn)品,如楊森的某皮膚過敏藥物、葛蘭素史克的芬必得新頭痛裝、惠氏的某感冒咳嗽藥等。3年里,上市的新藥加起來(lái)也只有個(gè)位數(shù)。”葛蘭素史克全球副總裁吳漢榮引用了IMS2009年的一份報(bào)告中的數(shù)據(jù)。他認(rèn)為,新品缺乏已嚴(yán)重制約了中國(guó)OTC市場(chǎng)的發(fā)展。“在全球OTC市場(chǎng),新產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力為18%;而在北美市場(chǎng),則達(dá)21%。”
 
  在美國(guó)市場(chǎng),僅維生素類產(chǎn)品就有上萬(wàn)個(gè)劑型,而我國(guó)OTC藥品總共也只有4600多種,其中3000多種是中藥。他認(rèn)為,中藥OTC是一個(gè)很好的發(fā)展方向,因?yàn)橹兴幱兄鴶?shù)千年的臨床使用經(jīng)驗(yàn),療效確切,在消費(fèi)者中有認(rèn)知基礎(chǔ)。但是,中藥OTC也存在不利于消費(fèi)者識(shí)別的問題,如胃寒、體虛之類的傳統(tǒng)表述方法,讓購(gòu)買者摸不著頭腦。他建議企業(yè)在中藥OTC的外包裝上,增加科普型的癥狀表述,以利于消費(fèi)者自我判斷、購(gòu)買。
 
對(duì)于西藥OTC,美國(guó)FDA是通過遴選確定OTC藥品,跨國(guó)制藥企業(yè)在處方藥專利到期時(shí),會(huì)積極選擇合適的品種向OTC轉(zhuǎn)換,以實(shí)現(xiàn)其利潤(rùn)最大化。通過這種轉(zhuǎn)換,可延長(zhǎng)藥品的生命周期,把處方藥因失去專利保護(hù)、面臨仿制藥競(jìng)爭(zhēng)而造成的銷售損失減到最少。而在轉(zhuǎn)化過程中,需要企業(yè)付出大量成本,OTC藥品的適應(yīng)證會(huì)與處方藥有所區(qū)別,使用方法和說明書都必須更加通俗易懂,轉(zhuǎn)換的手段和實(shí)施程度都要重新審批。因此,一種新的OTC藥品誕生并非易事。而國(guó)內(nèi)企業(yè)的專利藥數(shù)量很少,也就缺乏遴選的基礎(chǔ)。
 
洋品牌爭(zhēng)相進(jìn)入
 
 “這表明中國(guó)已經(jīng)成為全球重要的OTC市場(chǎng),隨著中國(guó)OTC市場(chǎng)的成熟,越來(lái)越多的跨國(guó)藥企會(huì)爭(zhēng)相進(jìn)入。”范群表示,“21金維他”是國(guó)產(chǎn)OTC品牌的成功范例,很多國(guó)人在5、6年的時(shí)間里,都在使用這一種維生素類OTC產(chǎn)品,但是其產(chǎn)品線較為單一,缺乏其他品類的產(chǎn)品成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素,與賽諾菲-安萬(wàn)特的合作可能也是源于這一原因。
 
杭州民生藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)竺福生的回復(fù)則更為坦率。他表示,隨著中國(guó)民眾自我藥療意識(shí)的提高,企業(yè)希望有更好的發(fā)展,他們將專注于維生素OTC領(lǐng)域,希望能投入更多的技術(shù)、資金實(shí)力,將OTC做得更大。由于品牌、整體投入的能力有限,因此選擇與賽諾菲-安萬(wàn)特合作,希望在產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷、管理水平方面有更好的發(fā)展。
 
在維生素領(lǐng)域,前些年的善存、金施爾康,都沒有做到完全打開市場(chǎng),當(dāng)做到每年1億~2億元的市場(chǎng)之后就停滯不前了。他認(rèn)為,品牌傳播有一套規(guī)范的管理體系、文化體系,估計(jì)民生與賽諾菲合作后,在渠道、營(yíng)銷手段、營(yíng)銷隊(duì)伍等方面都會(huì)發(fā)生一系列的變化。
 
“與外資合作,并不代表就是被其吞并了。”早期進(jìn)入中國(guó)OTC市場(chǎng)的中美史克、西安楊森等跨國(guó)藥企,可說是市場(chǎng)最早的開拓者,也使中國(guó)老百姓開始具有自我藥療意識(shí)。此后,善存、金施爾康等也進(jìn)入民眾的視線,帶動(dòng)了維生素類產(chǎn)品的市場(chǎng)熱潮,眾多的民族品牌開始崛起。事實(shí)上,跨國(guó)藥企的進(jìn)入也有利于本土OTC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。民生與賽諾菲的合作,是一種合作共贏。這種合作不必局限于內(nèi)資還是外資,企業(yè)應(yīng)當(dāng)以競(jìng)爭(zhēng)合作的方式,探索各種可能。
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