國美控制權之爭沒有最后贏家？

再過幾個小時，國美電器的控制權大戰(zhàn)就將見個分曉，這場“世紀大戰(zhàn)”以其曲折性、復雜性、傳奇性和典型性，混合情、理、法，雜糅看客、當事人、利益攸關者等各種糾葛，注重將為中國公司史畫上濃墨重彩的一筆。

已經有許多評論人士指出了，這起事件對于中國公司治理，對于職業(yè)經理人信譽，對于小股東保護，對于大股東控制，對于財務投資者獲利路徑，都將是一次絕妙的、生動的解讀，為后來者提供了最好的案例。

此戰(zhàn)之后，或許將成王敗寇，無論陳曉，還是黃光裕，都將重新平衡利益，重建利益格局，但我相信，不管結果如何，這兩人肯定不會就此退出江湖。此戰(zhàn)的意義只在于，雙方自始到終，竟然都還是在既定的游戲規(guī)則---上市公司基本制度上展開爭奪的。不能不說，這是國美的幸運，它當初選擇在香港上市，是不幸中的大幸。我很難想象，如果是在內地，這場爭奪會以這種較為干凈的方式展開，如果是那樣，說不定，背后的故事將會更加的驚心動魄，更加的觸目驚心，更加的赤祼祼，血淋淋。

中國許多看客在“悅讀”這起事件時，往往有了許多主觀的情感因素，或是有意無意對事件真相的忽略。比如，據說網上有80%的人支持黃光裕，因為他身陷牢獄，被人暗算---這一刻，我們卻忘了黃是因為違法犯罪才進的監(jiān)獄；比如很多人痛罵陳曉是職業(yè)經理人竊取大位---我們卻忽略了他原來就有1.38%的股份、也是公司股東之一的事實；比如我們很多人懷疑貝恩資本債轉股的用意何在---我們卻不愿意提起這原來就是財務投資者用這種方法來賺錢的財技而已。

因此，談起這起事件時，我們大可把情感因素放在一邊---在這樣的事件中，情感是最不值錢的，最無足輕重的。所有的當事人，無非是思路不同，利益不同，目的不同而已，并沒有本質上的差別，更沒有誰對誰錯的絕對。

如果是陳曉勝利了，這不是他最后的勝利。因為他可以舒服這一時，但往后的日子壓力更大，來自股東的業(yè)績增長壓力、長期控制權斗爭和競爭對手的直面挑戰(zhàn)，足可以讓他喝一壺的了；

如果是黃氏家族勝了，這也不是他們的最后勝利。人們將會更加把國美視為家族控制型企業(yè)，質疑其公司治理水平以及大股東的利益設計，他還要安撫高管隊伍，他還要調整發(fā)展模式，如果業(yè)績一旦不好，其股票下跌的可能性將大大增加。

誰會勝利呢？據說現在黃光裕已經拒絕了陳曉的和解提議，誓將斗爭進行到底，由此看來，雙贏的局面是不可能的了，或魚死，或網破，不得已也罷，無可奈何也罷，今天都將水落石出。

唯一的勝利者，除了看客之外可能就是競爭對手，比如蘇寧，比如百思買,此時此刻，可能他們的態(tài)度會更加冷靜，也更加客觀些，當國美內部開始自亂的時候，恰恰是他們高歌猛進、攻城掠地的時候了。

因此，9月28日這個日子，對于國美電器這個年輕的中國企業(yè)來說，恐怕不是它的分水嶺和里程碑，而是重新的出發(fā)點，是投入未來更加殘酷戰(zhàn)場的宣戰(zhàn)日。

盡管，在它的歷史上，這可能是最漫長的一天。

李志起，著名營銷咨詢機構----北京志起未來營銷咨詢集團董事長，志起未來商學院發(fā)起人，對外經濟貿易大學EMBA顧問，2009年中國營銷功勛獎獲得者，2008品牌中國年度十大專家，2007科特勒中國最佳營銷精英，改革開放30年中國策劃標志人物，深刻影響中國營銷的十大人物，中國創(chuàng)新營銷論壇主席，中歐國際工商學院營銷學會顧問，十多家著名財經媒體專家顧問。為200多家中國企業(yè)擔任過品牌營銷顧問。他在中國營銷界提出的“品牌空間論”、“傳播3.0”、“成長金字塔”模式和“紅色智慧”等理論有著廣泛的影響。2010年他發(fā)起的“策劃現場”和“營銷體檢”兩大工程正在風靡中國！電話：13521171615，13911185761,郵箱：cbct08@126.com