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探討藥品流通的新競爭模式

2010-09-21 08:56 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:藥品流通作為醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)域中的一項重要過程,它的健康有序發(fā)展能在很大程度上緩解藥品貴的現(xiàn)象,醫(yī)藥流通行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對藥品批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的含義和功能進(jìn)行科學(xué)定義;嚴(yán)格批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入條件,落實(shí)藥品法中合理布

 

       藥品流通作為醫(yī)藥企業(yè)領(lǐng)域中的一項重要過程,它的健康有序發(fā)展能在很大程度上緩解藥品貴的現(xiàn)象,醫(yī)藥流通行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)將對藥品批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的含義和功能進(jìn)行科學(xué)定義;嚴(yán)格批發(fā)商、零售連鎖企業(yè)的行業(yè)準(zhǔn)入條件,落實(shí)藥品法中“合理布局”的要求,減少批發(fā)企業(yè)數(shù)量,發(fā)展連鎖經(jīng)營;起草醫(yī)藥物流、冷鏈物流技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),大力發(fā)展現(xiàn)代物流,為提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平提供依據(jù)。
 
未來的醫(yī)藥流通行業(yè)將通過制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擋住一批;通過嚴(yán)格批發(fā)商定義,淘汰一批;通過公開市場競爭,兼并一批;通過政策宏觀調(diào)控,扶強(qiáng)一批,培養(yǎng)具有國際競爭力的大型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)。
 
醫(yī)藥流通行業(yè)的標(biāo)尺
 
物流業(yè)的規(guī)范化發(fā)展在國內(nèi)的時間并不長,國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的物流費(fèi)用與一些發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用依然存在一段距離,造成這種巨大差距的原因除了目前國內(nèi)商業(yè)規(guī)模外,物流管理水平低下也是另一重大原因,物流服務(wù)的水平將直接影響到商業(yè)公司的銷售業(yè)績,物流成本的控制將直接影響到商業(yè)公司的利潤水平。雖然物流工作的重要性已經(jīng)受到眾多商業(yè)公司的重視,但醫(yī)藥商業(yè)物流的規(guī)范化管理依仍然需要一個大步提升過程。
 
商業(yè)領(lǐng)域的蕓蕓企業(yè),在醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這把“尺子”下,合格的繼續(xù)生存,不合格的必然要另尋出路。無論是從應(yīng)對國際競爭還是從發(fā)展藥品統(tǒng)一配送、減少中間環(huán)節(jié)、降低藥價來看,都需要通過加強(qiáng)行業(yè)管理,提高行業(yè)集中度;而且不能依靠行政力量強(qiáng)行推動,必須充分發(fā)揮市場機(jī)制的基礎(chǔ)性作用,鼓勵企業(yè)自發(fā)兼并重組。
 
當(dāng)然,在培育大企業(yè)集團(tuán)的同時,還要考慮不同地區(qū)的不同情況,要鼓勵、引導(dǎo)中小企業(yè)通過提升管理水平和開展特色經(jīng)營,增強(qiáng)市場競爭力。以北京為例,北京市具備批發(fā)商資格的企業(yè)有200多家,但是最終獲得配送資格的大約只有10家企業(yè),其他沒有獲得配送資格的企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)型到別的方向上去。針對轉(zhuǎn)型的方向,顧維軍指出,沒有獲得配送資格的商業(yè)企業(yè)可以通過發(fā)展零售連鎖、醫(yī)藥產(chǎn)品代理、推廣、第三方物流等特色經(jīng)營模式來提高自己的市場競爭力。
 
  中國醫(yī)藥設(shè)備工程協(xié)會秘書長顧維軍舉例指出,比如配送,可以是批發(fā)商的職能,但不等于具有批發(fā)商的資格就具備配送藥品的資格,配送的準(zhǔn)入門檻現(xiàn)在是由多部門聯(lián)合制定的標(biāo)準(zhǔn),如果批發(fā)企業(yè)沒有達(dá)到配送資質(zhì),就無法獲得配送資格。
  第三方流通模式
 
  在中國醫(yī)藥商業(yè)模式中,第三方物流還是比較新的模式,目前還沒有專門針對第三方物流的管理規(guī)范。換句話說,第三方物流到底是什么,目前業(yè)界甚至還看不清楚。目前,很多中小商業(yè)企業(yè)都把第三方物流當(dāng)作新的發(fā)展方向,以期利用自身與一些醫(yī)院良好的合作關(guān)系,開展配送業(yè)務(wù)。然而,第三方物流卻面臨被封殺的可能。第三方醫(yī)藥物流在現(xiàn)今的中國醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域很有存在的必要。如今在社會勞動分工日趨細(xì)化、競爭不斷加劇、企業(yè)追求高效率的情況下,企業(yè)將自己不熟悉的物流業(yè)務(wù)外包給第三方醫(yī)藥物流企業(yè)來承擔(dān)無疑是明智之舉,這可以有效減輕企業(yè)和批發(fā)商的負(fù)擔(dān)。而且,在醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)展第三方物流也是未來的大勢所趨。
 
  據(jù)知情人士透露,在醫(yī)藥商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中,第三方醫(yī)藥物流是否有存在的必要成為爭議的焦點(diǎn)。其中,一種觀點(diǎn)是封殺,以減少流通環(huán)節(jié);另一種觀點(diǎn)是保留,但要制定標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范。
 
目前國家尚無明確的相關(guān)政策法規(guī),這方面的風(fēng)險相對較大。如今第三方醫(yī)藥物流還存在許多問題,首先是觀念比較落后,我國的醫(yī)藥企業(yè)受到傳統(tǒng)物流模式的影響,很難打破原有的物流觀念,這樣容易造成醫(yī)藥物流資源嚴(yán)重浪費(fèi);其次是我國大多數(shù)醫(yī)藥物流企業(yè)并沒有先進(jìn)的物流信息系統(tǒng),信息缺乏相互鏈接和共享;第三是我國第三方醫(yī)藥物流還不太專業(yè),物流管理技術(shù)、硬件和軟件設(shè)施都跟不上發(fā)展的需要;第四是醫(yī)藥流通企業(yè)必須對醫(yī)藥產(chǎn)品的相關(guān)知識要有全面的了解,而第三方醫(yī)藥物流對醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)識仍然不足。
 
從理論上講,第三方物流的存在可以大大提高效率,降低物流成本。例如,通過第三方物流的配送中心來配送,醫(yī)院就不需要大量庫存醫(yī)藥產(chǎn)品,也不需要建很大的倉庫,從而降低管理成本。但值得注意的是,目前的第三方物流配送無法打破省市的局限,因此效率并沒有提高;此外,醫(yī)院普遍做不到60天內(nèi)回款,這也會導(dǎo)致第二方——批發(fā)商失去與第三方物流合作的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于目前醫(yī)藥流通渠道尚未理順,第三方物流的高效率仍然是一種理想。對于欲在第三方物流領(lǐng)域大展拳腳的醫(yī)藥企業(yè)來說,這些瓶頸都將是未來很長一段時間需要努力克服或者回避的。
 
物流激戰(zhàn)解讀
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