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管理者首先應該是教練(2)

2010-09-14 09:10 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示: 近來在做一件以前沒有遇到過的新鮮事兒——給一家運營剛剛一年半的公司做企業(yè)文化的咨詢工作。這是一家投資公司,人員只有20多人,其中近一半人應聘入職剛剛三個月。訪談的時候,感覺所有的人——包括公司的管理層和員工,都對公司和自己的未來雄心萬丈,工

 
    當然,對于管理者來說,這五個方面說起來容易,做起來卻很難。聽中遠散運公司的朋友說起公司的先進船舶“新盛海”輪陳東強老軌的一個故事,是一個讓員工“會做工作”和“持續(xù)地做好工作”的很好樣本:“新盛海”在航行中出現(xiàn)了機械故障,陳老軌到現(xiàn)場后判斷可能是高壓油泵卡死,他知道故障的源頭在什么地方,但是并沒有直接告訴船員們如何解決,而是一邊帶大家處理故障,一邊向輪機員和機工們介紹輔機故障的排查流程,同時舉一反三,講解如何通過排除法逐步縮小可能發(fā)生故障的范圍,最后確定問題所在。這樣的工作方法,改變了船員被動執(zhí)行“知其然不知其所以然”的狀況,將船員從“如何做”的層面提升到了“為何這樣做”的層面,其專業(yè)能力的提高也就是水到渠成的事了。
 
    上世紀90年代,美國出版了一本書,叫做《在我最不可愛的時候請愛我吧》,書中收錄了許多孩子平時想對老師、家長和成年人說,而又不愿意當面說出的話。現(xiàn)抄錄其中一位13歲的孩子的一首詩,作為這篇小文的結尾:
 
    你能教會我怎樣去航行,坐在慧星的尾翼上遨游宇宙嗎?
 
    你會教我怎樣飛翔,借著無拘無束的翅膀在天際高飛嗎?
 
你會教我怎樣騰越,俯瞰前所未見的一切嗎?
 
重要的是,你會教我怎樣降落下來嗎?
 
    你會教我怎樣痛苦,釋放內心深處的情感嗎?
 
    你會教我如何大笑,勇敢地獨辟蹊徑嗎?
 
    你會教我如何去夢想,面對未來不可知的景象嗎?
 

    你會教我如何成為我唯一能夠成為的人——我自己嗎?

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Tags:企業(yè)文化 組織管理 培訓

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