首頁 > 醫(yī)藥營銷 > 藥店經(jīng)營

中小連鎖藥店怎樣跨過投融資門檻?

2010-08-31 21:05 來源:中國醫(yī)藥報(bào) 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:中小連鎖藥店怎樣跨過投融資門檻?

副標(biāo)題#e#

今年,環(huán)球經(jīng)濟(jì)遲緩回暖,但成本市場卻泛起出相對謹(jǐn)嚴(yán)的態(tài)勢。不過中國經(jīng)濟(jì)在這次國際金融風(fēng)暴中桂林一枝,且以A股創(chuàng)業(yè)板為代表的投融資之風(fēng)徐徐升溫。在這樣的背景下,藥品零售行業(yè)對投融資的關(guān)注也空前飛騰。在不久前召開的“2010中國藥品零售投融資論壇”上,中國成長型企業(yè)發(fā)展論壇連鎖藥店委員會調(diào)集了全國100多家連鎖藥店,與遐想投資、九鼎醫(yī)藥基金等10余家投資機(jī)構(gòu),就藥店行業(yè)投融資熱門話題展開鉆研。

業(yè)內(nèi)人士暗示,今朝醫(yī)藥行頤魅正處于齊集度一直進(jìn)步的變革時(shí)代,新醫(yī)改等政策環(huán)境厘革,給連鎖藥店提出了不少新題目。而且,行業(yè)巨擘的并購戰(zhàn)線也日益延遲。以國大藥房為代表的國資背景企業(yè),擁有豐富的財(cái)力,下手特殊。而深圳海王星辰、湖南老百姓大藥房、湖南益豐大藥房等樂成融資的企業(yè),也不放過攻城掠地的機(jī)遇。同時(shí),成本市場連年來對醫(yī)藥連鎖企業(yè)的投資也一直升溫,漸次滲入。但地區(qū)連鎖藥店卻面臨多重壓力,“融資”如逆水行舟,成為無法回避的現(xiàn)實(shí)題目,并衍生出諸多紛紜的路徑與模式。

——編者

成本敦促擴(kuò)張

2009年景本市場的波濤不成休止地波及到零售藥店。江蘇蘇禾醫(yī)藥投資打點(diǎn)有限公司董事長楊一峰以為,2008~2009年間,醫(yī)藥行頤魅團(tuán)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行降落,“然而,藥品營銷是相對剛性的需求,并不像豪侈品。經(jīng)由經(jīng)濟(jì)窮冬的檢驗(yàn),存活下來的零售藥店反而有長足的提高?!庇浾卟稍L的不少企業(yè)均未對國際金融風(fēng)暴的影響表暴露頹喪的情感。廣東大參林連鎖大藥房總經(jīng)理柯康保也以為,這次國際金融風(fēng)暴對中國抨擊襲擊有限,而藥品零售行業(yè)剛好借此機(jī)遇舉辦資本整合,獲代替價(jià)鏈公道化與局限化。

老百姓大藥房自2008年得到殷拓公司8200萬美元融資后,其董事長謝子龍?jiān)冀視裕谫Y額度的60%將用于收購,此外40%用于自營開店,從而完美全國網(wǎng)點(diǎn)培植。 而與老百姓大藥房得到北歐私募,并創(chuàng)立合伙公司差別,同樣引入外資的“大參林”則另辟門路?!巴赓Y暫未進(jìn)入總部的打點(diǎn),而是作為投資公司的股東參預(yù)每一樁并購案例?!笨驴当0凳?,優(yōu)質(zhì)企業(yè)不缺乏融資來歷,“大參林”未來也會對各類成本洞開。畢竟是,“大參林”確其實(shí)2009年斬獲頗多。自2008歲尾高調(diào)提出“上市大聯(lián)盟”后,“大參林”在廣東本地的韶關(guān),以及鄰接廣東的江西南昌和福建等地延續(xù)落子,乃至還把戰(zhàn)火延長到了北方的河南漯河、鄭州,以及長三角的溫州。

無獨(dú)占偶,醒目實(shí)干的江浙販子也選擇了私募基金的方法。不過,他們首選的是自己創(chuàng)立一家私募基金——江蘇蘇禾醫(yī)藥投資打點(diǎn)有限公司。楊一峰同時(shí)也是江蘇藥店聯(lián)盟的理事長,同時(shí)他名下的江蘇常州恒泰醫(yī)藥連鎖有限公司年?duì)I銷額達(dá)2億多元,是常州最大的連鎖藥店,但卻未能占到當(dāng)?shù)?0%以上的市場份額。在全國,近似常州恒泰這樣年?duì)I銷額在5000萬元到3億元之間的中型連鎖藥店有上百家。一方面是上有根基藥物等政策檢驗(yàn),另一方面是下有當(dāng)?shù)刭尚械母偁?,外部另有全國性連鎖藥店強(qiáng)勢圈地的擠壓,中小連鎖藥店對保留之路的探尋,顯得很是遑急。

“蘇禾”的總經(jīng)理王玉坤名下有淮安廣濟(jì)大藥房,其他股東也都是江蘇一些連鎖藥店的老板,同時(shí)也是江蘇藥店聯(lián)盟的成員。“11家股東出資組建具備自力投資源領(lǐng)的‘蘇禾’,目的是晉升11家股東的打點(diǎn)手段和地區(qū)圍困手段。未來‘蘇禾’將作為投資主體,舉辦并購等成本運(yùn)作。”王玉坤以為,“蘇禾”的模式與此刻通暢的模式有所差別:首先,這是一個(gè)基于地區(qū)市場的有藥店實(shí)體的投資舉動;其次,投資主體的運(yùn)作者都是具備厚實(shí)拭魅戰(zhàn)經(jīng)歷的企業(yè)家。而且,“蘇禾”未來的投資舉動,一定基于踏實(shí)的地區(qū)市場深耕。王玉坤暗示,并購并非“蘇禾”的先期方針,今朝“蘇禾”的首要義務(wù),是要不變和提煉策劃模式、內(nèi)部打點(diǎn),加大人才培訓(xùn)與儲蓄,“我們但愿‘蘇禾’做專業(yè)的藥品零售投資,但首先必需統(tǒng)一江蘇市場?!?/P>

[1]  

上一頁 1 2 3 下一頁 單頁閱讀

Tags:連鎖藥店 投融資

已有0人參與

聯(lián)盟會員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved