據(jù)悉，1月23日，江蘇省起頭執(zhí)行根基藥物軌制，對醋鞴蓬德宏坦言，對藥店有必然影響，但“比例不大，10%～15%擺布”，面對新醫(yī)改及其配套法子的實施，李德宏以為聯(lián)盟內(nèi)藥店的發(fā)展受到處所政策和策劃模式的影響將解析為兩類，一類是專業(yè)醫(yī)保藥店，以專業(yè)的藥學(xué)服務(wù)為主；一類是大健康藥店，以多元化發(fā)展為主?！暗@并不會影響聯(lián)盟這個平臺，經(jīng)由過程資本整合、商品調(diào)解等，聯(lián)盟也會徐徐適應(yīng)新醫(yī)改的步驟?！?/P>

武漢天元：打造品牌普藥采購平臺　　

在地區(qū)聯(lián)盟司空見慣的本日，業(yè)內(nèi)最早的地區(qū)聯(lián)盟——武漢天元醫(yī)藥代理公司（下稱天元）顯得頗為愜意。天元的董事之一、湖北隆泰醫(yī)藥有限公司董事長俞達(dá)講述記者，天元“打造品牌普藥的齊集采購平臺”的目的依舊沒變，而另一個主要功效是促進(jìn)會員單位之間的經(jīng)歷交換。

“以O(shè)TC品牌藥為主、做好服務(wù)是吸引會員單位的緊張法子。其中，服務(wù)包孕兩個方面：一是不按期為各會員單位提供店長培訓(xùn)，二是作為各個會員單位之間的橋梁，把其聚積在一路交換門店運營、打點等方面的經(jīng)歷，取長補(bǔ)短，互通有無?！庇徇_(dá)如是說。    

黑龍江藥店聯(lián)盟：改變業(yè)務(wù)模式　　

去年12月，黑龍江藥店聯(lián)盟在浙江藥通聯(lián)盟創(chuàng)議下創(chuàng)立，今朝加盟成員已達(dá)30余家。為了應(yīng)對新醫(yī)改的大環(huán)境，形成強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢，黑龍江藥店聯(lián)盟對每一區(qū)域加盟者的數(shù)量規(guī)定原則上不趕過2家。今朝聯(lián)盟的觸角已經(jīng)滲入到該省的主要都市，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一價值的優(yōu)勢已經(jīng)豐裕彰顯。

據(jù)黑龍江聯(lián)盟相干負(fù)責(zé)人先容，面對新醫(yī)改，他們已針對各加盟連鎖中存在的題目舉辦了以店長為主的連鎖基層職員培訓(xùn)，并偏重在進(jìn)步藥店的品牌意識、售后服務(wù)、藥品鋪排擺放等眇小方面舉辦引導(dǎo)，以進(jìn)步團(tuán)體競爭力。今朝，黑龍江的藥店多半勾留在柜臺業(yè)務(wù)模式，讓更多會員單位實施開架業(yè)務(wù)營銷將是聯(lián)盟下一階段要重點辦理的題目。（本文采寫 本報記者 劉虹 戴丹 盤美愛 肖娟 駐地記者 張春風(fēng)）

〈〈〈記者不雅察看　　

聯(lián)盟前行，還缺什么？

聯(lián)盟比來又有點兒“鬧心”了。先是網(wǎng)上一篇文章讓業(yè)內(nèi)對聯(lián)盟的質(zhì)疑聲撲面而來，繼而是好幾篇揭漫筆章呈現(xiàn)，大曝某聯(lián)盟打點層更替內(nèi)幕，由此在網(wǎng)上激發(fā)了一場聯(lián)盟口水戰(zhàn)。

與此相對應(yīng)的是，各地區(qū)聯(lián)盟的孕育產(chǎn)生依然風(fēng)生水起。4月初，記者獲悉又一家地區(qū)聯(lián)盟在西安宣告創(chuàng)立。

在新醫(yī)改根基藥物軌制已經(jīng)起頭奉行的現(xiàn)實前提下，大出產(chǎn)、大通順成為發(fā)展趨勢。在整個醫(yī)藥商業(yè)技倆的變革中，聯(lián)盟的優(yōu)勢讓力氣弱小的零售藥店身不由己地向它挨近，在夾縫中保留的中小企業(yè)尤其云云。無可否認(rèn)，今朝“名頭”眾多的聯(lián)盟各有千秋，他們在給會員單位提供特色商品時，服務(wù)鏈正在進(jìn)一步延長到優(yōu)化品類、打點輸出、終端銷售乃至藥學(xué)服務(wù)各個樞紐，他們?nèi)I造出特色和差異化。但與此同時，差別范例聯(lián)盟的“短板”也日益突顯。是以，我們才會看到聯(lián)盟之間的價置魅戰(zhàn)、品種戰(zhàn)、會員戰(zhàn)、模式戰(zhàn)，乃至激發(fā)了“口水戰(zhàn)”。

面對新醫(yī)改激發(fā)的零售市場的變革，抱團(tuán)取溫順是否是出路之一？要答復(fù)這個題目必要各位盟主先辦理此外一個題目，那便是在不遠(yuǎn)的將來，盟主們以何種情勢吸引藥店投其門下，拿什么讓已經(jīng)抱團(tuán)的會員真正獲得暖和。

而在記者看來，今時今日的聯(lián)盟對比一家藥店可能是一家連鎖公司來說，更必要有超前的洞察力和操作獨霸行業(yè)發(fā)展趨勢的實行力，才華帶熟悉員單位突圍于整個新醫(yī)改。聯(lián)盟觀念從海外來的也好，聯(lián)盟模式小心于其他行業(yè)也罷，題目在于，怎樣把這些觀念轉(zhuǎn)化為市場競爭力，這樣，聯(lián)盟的操縱才有生命力。在今朝的中國藥店圈，還找不到樂成的典型，各聯(lián)盟正在全力打破。

   [2]