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求職者不得不面對職場亂象

2010-08-06 09:20 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:本文通過梳理職場種種陷進和面試官的不敬業(yè)導(dǎo)致的招聘過程亂象,來告誡求職者或公司的決策者,招聘過程面臨了很大的挑戰(zhàn),不是人才很難找,而是你有無慧眼選擇你公司的招聘官。

本文通過梳理職場種種陷進和面試官的不敬業(yè)導(dǎo)致的招聘過程亂象,來告誡求職者或公司的決策者,招聘過程面臨了很大的挑戰(zhàn),不是人才很難找,而是你有無慧眼選擇你公司的招聘官。對求職者而言,堅持你的職業(yè)生涯規(guī)劃和清醒頭腦,千萬不要被謊言和假象蒙蔽,從而迷失方向,讓自己在今后的職業(yè)生涯處處被動。
 
    下面先例舉幾個現(xiàn)實和亂象:
 
    一、由于很多民營企業(yè)的人力資源從業(yè)者水平很有限,挑選求職者資料的時候,也是不認真的,不考慮公司的實際要求,就會通知很多優(yōu)秀的求職者,可惜又不能給對方合適的薪水,以及與對方期望的企業(yè)愿景、價值觀、給人的印象是很草稿,因此很多時候結(jié)果都寫在臉上。因此,和他們的交談中,你很快就可以判斷出是否有戲。
 
    二、當面試官問你還有什么問題要問,基本上代表你不適合崗位了,有兩種情況:一是因為他對你沒有提問的欲望了,而且,他對你沒有興趣了,估計前面的問題,也不多,只有幾個問題,你不符合崗位的要求;二是你的薪水要求大大超出其公司的范圍,因此只是禮貌的談?wù)?,不具有實質(zhì)意義。這個時候,求職者不妨考慮回擊,畢竟浪費你的時間和精力,讓對方難堪,問一個很專業(yè)的問題,讓你們探討?;蛘咧苯诱f出你的看法,表達你的不滿。
 
    三、還有的公司面試官自認為自己懂一點人力資源理論,在面試的時候,有些不尊重求職者,一旦求職者沒有聽說某種說法時,露出鄙夷的神情,這類公司,基本上也找不到合適的候選人,因為在第一關(guān)就被篩掉了。
 
    四、還有的公司初試結(jié)束后,面試官對求職者的印象很不錯,于是約定復(fù)試,甚至給出復(fù)試時間,但是從此再也不會接到復(fù)試電話,這是沒有職業(yè)操守的體現(xiàn),即使不能錄用,也應(yīng)該再次給個電話,說明原因,由此可以想見,這樣的公司的企業(yè)文化會是多么的糟糕,不去也罷。
 
    五、一些企業(yè)打著招聘的幌子,比如,招聘廣告上寫著行政人事經(jīng)理崗位,可是去面試的時候,卻要你從事業(yè)務(wù)類的工作,還有的企業(yè)打著高官助理的光環(huán),其實卻是騙子公司,名字還很大,什么加州資本,高柏控股等等。有些公司倒不是完全騙子,而是他們實際需要的崗位招不到人,或者因為該崗位挑戰(zhàn)性太大,或者名稱很不好聽,或者實際工作不是主流,甚至有些灰色成分,其實在行騙而已,還有一些所謂的投資顧問公司,給你的條件是不給底薪,完全靠你自己去開發(fā)客戶來賺取薪水,試用期你頂不住,就滾蛋,然后繼續(xù)招聘,反正也不用成本,電腦也不知道從哪里弄來的。還美其名曰全員額績效考核,能者多勞,多勞多得,挑戰(zhàn)高薪,其實就是把應(yīng)聘者當做傻瓜。還有些下三濫的騙子公司,純粹是江湖騙子,不是本文探討的內(nèi)容。
 
    那么求職者如何識別?如何讓自己跳過這些陷阱呢?
 
    一、求職者要自己究竟想要什么,自己能做什么,想做什么,結(jié)合這幾樣,做一個清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃。
 
    二、堅守自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,不合乎自己的,就堅決不要被人忽悠。因為那些公司根本不會為你負責(zé),只是為其私利而已。
 
三、該類公司的招聘廣告很不專業(yè),一般只有一句話,比如有很好的管理經(jīng)驗之類的詞語,一看就知道該公司葫蘆里賣什么藥了。
 
   四、進去面試后,一旦要為你換崗位,你就應(yīng)該知道陷進已經(jīng)為你挖好,等你跳下去。
 
    五、尤為關(guān)鍵的是:你要有三個判斷標準:
 
    1、要判斷自己的個性特征是否和企業(yè)文化適應(yīng)。
 
    2、要判斷目前階段公司用人目的和自己的求職者目的是否一致
 
    3、要判斷公司的發(fā)展階段是否和自己的的能力類型一致
 
    六、在自己人生中最困難的時刻,要再堅持一會,再堅持一會,咬牙堅持,堅韌,有毅力,堅持自己的理想不動搖,一定可以苦盡甘來,迎來事業(yè)的綻放。
 
    把握好這些基本準則,才能讓自己面對這些亂象時,有個敏銳的判斷。不至于做傻事。
 
    當然這些基本原則,諸如求職者個性特征和能力類型、企業(yè)文化的核心特質(zhì)、公司的發(fā)展階段等等這些問題的判斷和識別,也是企業(yè)人力資源經(jīng)理人必須掌握的技能,必須準確的把握企業(yè)的脈博。從公司的日常運作中提煉出公司各個部門、業(yè)務(wù)、流程等等的特征,變成實際運營中可操作的規(guī)范。這也是人力資源經(jīng)理人的價值所在。

Tags:職場 面對 不得不 求職者 公司 自己 面試 判斷 招聘

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