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從世界杯看團隊力量(5)

2010-07-28 09:15 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:我是一個介乎于鐵桿球迷與偽球迷之間的球迷,在中、小學(xué)時代我是班長,要帶著同學(xué)們做課間廣播體操,體育老師都是文化老師兼職的,沒有什么系統(tǒng)的體育項目。我們一個語文老師在大學(xué)時代是學(xué)校足球隊的前鋒,上體育課就教我們踢足球,開始覺得挺好玩,那個年代

32只球隊里面心態(tài)穩(wěn)定的球隊并不多,多數(shù)球隊臨危必亂,一些球隊自信過頭,少數(shù)球隊茍且保守,這些球隊的命運和球員的心態(tài)交織在一起,看看巴西吧,雖然群星閃耀,技術(shù)高超,但心態(tài)急躁,難撐大局,輸給荷蘭隊也是情理之中,看看意大利,自信過頭,把貝利的那些話當(dāng)做勝利的定心丸,結(jié)果輸?shù)囊粩⊥康?。認(rèn)真看完德國隊的比賽,你會發(fā)現(xiàn),把球打偏的隊員沒有什么抱怨,沒有什么遺憾,不會像巴西   人那樣覺得不可思議,眼睛瞪得牛蛋那么大,或聳起肩膀,或擺動興奮的雙臂,嘴里嘀咕些裁判或隊友的壞話,德國球員不會這樣,他們往往是瞄了兩下,立刻轉(zhuǎn)身往自家大門跑動,轉(zhuǎn)換為防守角色。
 
德國足球的心態(tài)能從側(cè)面反映出德國民族的性格,他們打法沉穩(wěn),不追求華麗動作,只求速度和力度,不像中國足球一樣企圖靠長傳來碰碰運氣,也不擅長圓月彎刀式和地毯式空中轟炸,而是靠多次精準(zhǔn)的傳送,就像裝甲坦克一樣層層逼近,直到射程范圍內(nèi)突然開火,這種效率是驚人的高!
 
德國隊攻防轉(zhuǎn)換是十分迅速的,沒有那支球隊像德國隊一樣在進球后保持低調(diào),他們這種作風(fēng)好像在告訴球迷們:進球很輕松,進球應(yīng)該是在情理之中的,對陣英格蘭的那一場充分體現(xiàn)了攻防轉(zhuǎn)換之迅雷不及掩耳,這樣的球隊是十分可怕的!
 
勒夫把每個球員的潛質(zhì)充分的挖掘了出來,把他們安排在合適的位置上,并告訴他們怎樣防守梅西、阿爾維斯等人,如何提高進攻效率,如何在失球后立即退回到自家大門前實施防守,20歲的穆勒打進了第一個進球,興奮但不狂喜,克洛澤是第100場國家隊比賽,本場貢獻(xiàn)了兩個進球,其興奮得做出了標(biāo)志性慶祝動作---前空翻,同樣沒有張狂的跡象,小豬施維因史泰格在桑巴國近鄰的阿根廷隊門前連過三人送出助攻,使隊友得分,被評為當(dāng)場最佳。這就是德國足球,這就是團隊的力量。
 
企業(yè)更是如此,每個公司不論大小,也不論是什么行業(yè),一把手應(yīng)該充分發(fā)揮每位員工的特長,把他們安排在合適的位置上,讓他們?yōu)楣咀畲笙薅鹊呢暙I(xiàn)自己的才華和能力。作為領(lǐng)導(dǎo)者,還要善于排兵布陣,設(shè)置合理的、合適的管理機構(gòu),制定適用的各項管理制度、獎罰制度、激勵制度和績效考核制度。制定合乎實際的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向,同時,將目標(biāo)層層分解到每一位員工,一級對一級負(fù)責(zé),上級培養(yǎng)、考核下級,下級服從上級也考核上級,部門之間分工合作,互相支持,資源共享,領(lǐng)導(dǎo)之間互相撿漏補遺,互相尊重,領(lǐng)導(dǎo)重視培養(yǎng)和關(guān)心員工,員工理解領(lǐng)導(dǎo)。每個人都為公司著想,以公司興旺為榮,以公司衰敗為恥。公司上下一條心,有事大家一起做,在各自的工作中勤奮努力,勤儉節(jié)約,提高效率,為公司發(fā)展積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在公司遇到困難時,不要互相指責(zé)、互相攻擊,制定出迅速改變逆境的辦法和措施,使企業(yè)迅速擺脫困境。在企業(yè)輝煌時,要居安思危,不要沉浸在喜悅之中,要像比爾蓋茨那樣教育員工始終有“企業(yè)在三個月后可能會到倒閉的邊緣”的危機意識,使大家在任何時候都記得為企業(yè)的發(fā)展而努力。這就是團隊的力量,我們期待著我們公司涌現(xiàn)出無數(shù)個這樣的團隊,祝愿我們公司總裁成為擁有無數(shù)團結(jié)的團隊、高效的團隊、有榮辱感的團隊、不斷創(chuàng)新的團隊、執(zhí)行力超強的團隊。
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