首頁(yè) > 醫(yī)藥營(yíng)銷 > 營(yíng)銷技巧

寫給新手:電話營(yíng)銷的基本技巧(2)

2010-07-02 11:33 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:從電話營(yíng)銷的準(zhǔn)備工作,順利通過(guò)前臺(tái),需求探詢,產(chǎn)品介紹,異議處理,要求成交等電話營(yíng)銷的基本流程來(lái)談?wù)勲娫挔I(yíng)銷的基本技巧。

 
  3.多嘗試幾個(gè)號(hào)碼或分機(jī)。
 
        如果您實(shí)在不能通過(guò)前臺(tái)引薦到您想溝通的對(duì)象,你可以撥打這個(gè)公司其他的號(hào)碼或分機(jī),不同的人接,會(huì)有不同的反應(yīng),這樣成功的幾率也比較大。 如果您遇到了像財(cái)務(wù)這樣的部門,他們的戒心要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于那些前臺(tái)人員,甚至您誤打誤撞直接找到了你要找的人也說(shuō)不定。
 
  精彩的開場(chǎng)白:引起對(duì)方興趣
 
  作為一名優(yōu)秀的電話營(yíng)銷員的開場(chǎng)白,必須要在30秒內(nèi)做到公司及自我介紹,引起客戶的興趣,讓客戶愿意繼續(xù)談下去。否則,客戶可能會(huì)禮貌或粗魯?shù)刂苯訏斓裟愕碾娫?。一般開場(chǎng)白要遵循以下步驟: 1.禮貌地稱呼對(duì)方。對(duì)方的身份可以通過(guò)客戶資料調(diào)查或前臺(tái)引薦而得知。
 
  2.自我介紹:說(shuō)明自己的姓名和公司。這個(gè)必須簡(jiǎn)短。
 
  3.表明本次談話的中心議題,和向客戶簡(jiǎn)單說(shuō)明這次談話可以帶給他的好處,并征詢客戶時(shí)間是否允許。比如:“王經(jīng)理您好,我是某公司王某某,這次去電主要是想和您探討一下網(wǎng)站的搜索引擎優(yōu)化,即在不花錢購(gòu)買搜索排名的前提下,通過(guò)技術(shù)手段使貴公司網(wǎng)站搜索引擎排名靠前。大約要占用您3-5分鐘時(shí)間,您看可以嗎?”如果對(duì)方確實(shí)需要這方面的服務(wù),他會(huì)聽你說(shuō)下去的。
 
  這里需要說(shuō)明的一個(gè)問(wèn)題是,根據(jù)不同的行業(yè)、不同的目標(biāo)客戶,不同的階段性溝通目標(biāo),電話營(yíng)銷開場(chǎng)白有很大的差異,建議各位根據(jù)自己的行業(yè)、根據(jù)自己的電話目的和目標(biāo),設(shè)計(jì)出適合自己風(fēng)格和特點(diǎn)的電話營(yíng)銷開場(chǎng)白。你在剛進(jìn)入一個(gè)行業(yè)或公司時(shí),不妨聽聽那些成功的業(yè)務(wù)員是怎么說(shuō)的。
 
  正確探詢客戶需求:讓客戶說(shuō)說(shuō)說(shuō)
 
  客戶的需求是銷售的核心。因此,正確地探詢和確定客戶的需求是我們成功銷售的前提。這才是銷售核心流程的真正開始。
 
  需求的探詢基本的方法就是提出高質(zhì)量的問(wèn)題,一般遵循以下流程:
 
  1.解客戶的現(xiàn)狀。我們要了解客戶的真正需求,首先要從他的基本現(xiàn)狀入手。在這個(gè)階段,主要設(shè)計(jì)一些開放式的問(wèn)題,比如:
 
  ●貴公司網(wǎng)站是什么時(shí)間建立的?
 
  ●目前通過(guò)網(wǎng)站達(dá)成的交易多不多?
 
  ●貴公司現(xiàn)主要通過(guò)什么途徑做網(wǎng)站推廣?
 
  ●每年網(wǎng)站推廣的費(fèi)用是多少?
 
  2.對(duì)現(xiàn)狀是否滿意。通過(guò)現(xiàn)狀的了解之后,我們可通過(guò)繼續(xù)的詢問(wèn)了解其對(duì)現(xiàn)狀是否有不滿意的地方,從而激發(fā)客戶的需求。比如:
 
  ●您覺(jué)得現(xiàn)在的網(wǎng)站推廣效果是否滿意?
 
  ●對(duì)費(fèi)用方面是否感覺(jué)負(fù)擔(dān)有些重?
 
  3.問(wèn)題的改進(jìn)狀態(tài)。當(dāng)客戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重之后,我們需要繼續(xù)地提問(wèn)使他下定解決問(wèn)題的決心,以便采取下一步行動(dòng)。
 
  ●您是否試圖通過(guò)其他途徑改善推廣效果?
 
  ●您是否在想辦法節(jié)省網(wǎng)站推廣方面的支出?
 
  4. 提供具體的解決方案。向客戶提出解決問(wèn)題的更好方案,從而使我們了解客戶更具體的需求,并有針對(duì)性地介紹我們的產(chǎn)品。
 
  ●您是否了解現(xiàn)在的搜索引擎營(yíng)銷技術(shù)?
 
  ●您是否覺(jué)得通過(guò)搜索引擎營(yíng)銷技術(shù)讓您的網(wǎng)站在搜索引擎的排名靠前而又不用向搜索公司支付競(jìng)價(jià)排名費(fèi)用是一種很好的方案呢?
 
  5. 引導(dǎo)客戶做決策。如果客戶已經(jīng)接受了你的改善的建議,你需要引導(dǎo)客戶做決策。不等坐等客戶自己把訂單說(shuō)出口。
 
  ●既然您認(rèn)可搜索引擎營(yíng)銷技術(shù),您是否會(huì)在近期作出購(gòu)買決定?
 
  ●除了我們之外,您還與其他的公司有過(guò)類似的接洽嗎,您認(rèn)為誰(shuí)的更有優(yōu)勢(shì)呢?
 
  ●是什么使您現(xiàn)在不能馬上決定呢?是否還有其他人參與到?jīng)Q策過(guò)程中?●您公司的付款方式是什么樣的?
 
  在這里,筆者想提醒各位銷售新手的是:不要被自己的感覺(jué)蒙蔽了頭腦,在決定進(jìn)行你電話營(yíng)銷的下一步—產(chǎn)品介紹之前,你必須完全確定客戶有明確的需求。有很多的時(shí)候,客戶雖然表現(xiàn)出了興趣和關(guān)注,但只是對(duì)你的產(chǎn)品有潛在的需求而已,而并不能形成最后的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。而如果你花大量的時(shí)間想通過(guò)引導(dǎo)和激發(fā)而把客戶的潛在需求轉(zhuǎn)化為明確需求,很多時(shí)候做的可能只是無(wú)用功。通過(guò)推銷說(shuō)服,尤其是電話銷售,這個(gè)難度是相當(dāng)之大的。
 
  產(chǎn)品介紹:三段論法
 
  在確定了客戶有明確的需求之后,就要開始給客戶介紹你的產(chǎn)品了。關(guān)于產(chǎn)品介紹的具體方法,我們一般按照“三段論法”進(jìn)行:第一個(gè)階段要述說(shuō)產(chǎn)品的事實(shí)狀況,第二個(gè)階段,要在產(chǎn)品事實(shí)和功能作出充分說(shuō)明的前提下對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)優(yōu)點(diǎn)加以說(shuō)明,第三個(gè)階段要論述產(chǎn)品特性給客戶帶來(lái)的利益和好處。
 
  值得強(qiáng)調(diào)的是,在產(chǎn)品介紹的過(guò)程中,引入一些成功的案例能起到事半功倍的效果。比如:“王經(jīng)理您看,這是我們公司為某飾品公司做的網(wǎng)站,不僅網(wǎng)站設(shè)計(jì)精美,而且該公司在沒(méi)有支付給百度公司任何競(jìng)價(jià)排名費(fèi)用的前提下,其產(chǎn)品的關(guān)鍵詞排在百度首頁(yè)。”
 
  客戶異議處理:具體問(wèn)題具體分析
 
  在產(chǎn)品介紹完畢,即將走向購(gòu)買決策的過(guò)程中,客戶可能會(huì)提出這樣那樣的異議??蛻舢愖h的產(chǎn)生,是由多方面原因所致的:有的可能是客戶在試探你的價(jià)格底限,有的可能是客戶還存在某些疑慮,有的可能只是客戶的習(xí)慣性推辭等等。
 
  筆者認(rèn)為,我們應(yīng)該把客戶的異議分為兩大類來(lái)作為確定處理方法的依據(jù)。那么是哪兩類呢?第一類是那種從根本上影響客戶購(gòu)買決策的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題,比如您的產(chǎn)品有缺陷。對(duì)于這類異議,我們應(yīng)該首先安撫客戶情緒,消除疑慮;接下來(lái)就應(yīng)該盡快尋求問(wèn)題解決的方案或替代方案。如果最終問(wèn)題解決的并不是非常完美但能達(dá)到客戶可以接受的程度,我們可以用補(bǔ)償法來(lái)消除客戶購(gòu)買決策的障礙。第二類異議時(shí)那種雖然影響客戶購(gòu)買決策,但決不影響大局,而只是客戶提出的一些細(xì)枝末節(jié)的問(wèn)題。我們可以采取忽略法、直接反駁法等去處理。
上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 單頁(yè)閱讀

Tags:基本 技巧 營(yíng)銷 電話 新手 寫給 客戶 公司 我們 前臺(tái)

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評(píng)論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟是中國(guó)具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved