前言：

  說起葫蘆頭來基本大家都會說：這小子很狂，個性，神秘。。。好奇心和不服氣會讓你們對實戰(zhàn)會客廳和葫蘆頭關注的。而這正是我希望的，在醫(yī)藥聯(lián)盟版塊這么多憑什么需要和您一樣更多人關注和參與？請原諒我在這里用的小小的營銷手段！因為處處皆營銷！營銷就是把同樣的東西賣出不同來！

 初初到來：

    2004年在管理崗位上已經工作了2年，深感那種“分地盤，下任務，抓回款”簡單管理已經遠遠跟不上形勢了，開始自我提高在這樣的情況下通過搜索接觸到了“醫(yī)藥營銷連盟”開始只是游客身份看看，后來有一種不吐不快的心情在2004年2月14日情人節(jié)的這一天正式注冊了。

 小荷才露尖尖角：

    網絡菜鳥第一帖我還記得也是求助帖，可惜無人呼應！不由一時興起葫蘆頭早期“流水帳”孕育而生！真的也不明白怎么回事開始受到大家關注，趕著鴨子就上架了。那個時候實戰(zhàn)會客廳好不熱鬧，天上掉下來一個葫蘆頭哥哥，一時間風云突變，暗流涌動投訴、馬甲人身攻擊、挖個坑讓葫蘆頭跳， 那時真的很糟糕，有些四面楚歌的感覺，我又不交流所以網絡的朋友也不多，很多人等著我狼狽下臺！幸好我很快的穩(wěn)住了陣腳借著這“勢”葫蘆頭也出名了。再一次請求原諒，又運用一個小小的營銷手段“事件營銷”和“危機管理”。雖然手中的牌暫時很糟糕，但是只要找到源頭基于現(xiàn)實條件的解決辦法一定是有的。

 地上跑到天上飛：

     2005年是實戰(zhàn)從局部到整體的升級，期間斑竹：samy、徐大姐、海藍云白、嘉賓：麥子不二、一將難求 從人員素質上是最整齊的，一直懷念那個時候samy的穩(wěn)重、徐大姐的敬業(yè)、海藍云白的認真、麥子不二的自信、一將難求的經驗,實戰(zhàn)論壇真是生氣勃勃，制訂了管理制度和工作流程使大家明白工作的范圍和方向，可以說從版塊從地上的跑完成了天上飛的過程！我游歷了各大醫(yī)藥論壇只有實戰(zhàn)的制度規(guī)整。這個時候版塊要上一個臺階耍什么三腳貓的營銷肯定已經跟不上形式了，需要的是專業(yè)的人和專業(yè)的論壇.在實戰(zhàn)這幾年最大的好處就是以前從被動學習到現(xiàn)在主動學習， 通過實戰(zhàn)這個平臺，我了解各個地區(qū)的情況豐富我的視野，一些案例增強了我的邏輯分析能力，同時也在激勵著自己不斷提高理論水平，聯(lián)盟在進步，實戰(zhàn)要發(fā)展，葫蘆頭就必須要求更高 ，因為高度決定速度，角度決定長度。