首先，是沒有明確的目標(biāo)，我們下一步要干什么？不知道。我們的使命和愿景沒有向我們的員工灌輸過，我們這一幫人說白了是不知道在干什么。那也就剩下敷衍了事了，遇到問題互相扯皮，推諉。其次就是管理的不科學(xué)，內(nèi)部混亂，員工不團結(jié)和沒有責(zé)任心

《向解放軍學(xué)習(xí)》告訴我，企業(yè)要想做大做強，必須有自己的企業(yè)文化，有明確的經(jīng)營目標(biāo)，讓員工門知道他們是為誰而戰(zhàn)，他們從事的是一個什么樣的行業(yè)，有多大的發(fā)展空間，是一個光榮的行業(yè)還是一個低級違法行業(yè)。我們能給自己和別人帶來什么好處。在這一點上我做的是遠遠不夠的，從我本身來講就沒有重視這件事情的，一直以來我就自作聰明的認(rèn)為我只要帶人低頭做事，年終拿錢就行了，至于企業(yè)文化那是公司對外宣傳的事，是糊弄人的。解放軍告訴我只有對自己的企業(yè)文化有了深刻的認(rèn)識并且為他不折不扣的去付出，具有一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，保持組織創(chuàng)建之出的那種樸素和激情。那份屬于大家的共同事業(yè)才能做好做大。

陳安之老師講過一句話：企業(yè)最大的成本就是一群沒有培訓(xùn)過的員工。是的，下屬的工作沒有效率我很著急，但是在管理上我卻沒有地方下嘴，怎么管理就成了一個老大難了，因為從我本身來講，我沒有在大的企業(yè)呆過，沒有現(xiàn)成可以借鑒的經(jīng)驗，只有慢慢的、不斷嘗試。聽領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，盡管這樣，還是對管理云山霧海的。但是當(dāng)我讀完了這本書時，我突然得到了一個總結(jié)，那就是解放軍組織原來是一個不斷學(xué)習(xí)、不斷進步、不斷總結(jié)的認(rèn)真、嚴(yán)肅而又快樂型的組織。這個組織的管理不僅適合于軍隊亦適合于企業(yè)。這種經(jīng)驗對我來說是有很大幫助的，因為解放軍組織有一套完整的、細節(jié)量化的、行之有效的制度來教育大家不折不扣的、絕對的執(zhí)行，絕對的服從上級的命令，同時還不斷的激勵自己的部下，樹立榜樣讓人人成為先進，及時的與同事、下屬溝通，“善于與別人溝通的人一定是善于與人合作的人”，“最有效的溝通方式就是一對一的談話交流。”這些話我是深有感觸的，因為以前我的性格極其的狂傲，總?cè)藶樽约汉芰瞬黄?，那么就?dǎo)致最后，公司的各職能部門對我的意見很大，很多能辦的事情就是辦不了。最后經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指正學(xué)會了簡單的溝通現(xiàn)在一切又恢復(fù)了正常。和我的下屬也是一樣的，經(jīng)常找他們聊聊天，拉拉家常，關(guān)系得到了改善，得到了員工的信任，所以“效率是談出來的，財富是談出來的。”這話我信。

每天早晨上班前員工都要大勝的朗讀我們的西醫(yī)誓言，經(jīng)常性的唱幾首歌，為我們嚴(yán)肅的氛圍帶來幾分歡樂，為大家在繁忙的工作中增添一點家的感覺。讓我們的工作既緊張有快樂，在這一點上我們會多向解放軍學(xué)習(xí)，爭取盡快把我們的團隊打造成一個快樂型的組織。

“好的制度造就好人”這話我很贊同，對于一個企業(yè)來講，保證員工的忠誠與穩(wěn)定非常重要。而怎樣才能知道員工的忠誠和穩(wěn)定的呢？那就是要有一套完整的監(jiān)督和檢查體系，經(jīng)常性的審計使所有的事情能夠放到了桌面上。而我們截止到目前還沒有一套行之有效的管理制度和監(jiān)督體系的，這也為我們的發(fā)展帶來了很大的阻礙，我會在最短的時間內(nèi)建立起來，來彌補我們的不足。

其實，每一件事情的成功還是失敗我們都要有一個很好的總結(jié)，這一點我做的很不好，幾乎工作沒有總結(jié)，每月的月底都是草草的胡亂寫上幾句，就算完成任務(wù)，從來沒有認(rèn)真的思考過，本月市場上的得與失。

    “能夠從失敗中總結(jié)經(jīng)驗的企業(yè)是個偉大的企業(yè)。”是的，成功了我們可以從中總結(jié)經(jīng)驗，爭取更大的成功，失敗了我們可以從吸取教訓(xùn)，不至于在同一個地方摔倒兩次?？偨Y(jié)過去，展望未來，我以后每天進步1%，學(xué)會營銷、學(xué)會管理，和公司一起做行業(yè)的領(lǐng)頭人，只要我認(rèn)真努力，我相信我一定會摔個跟頭爬起來------好的運氣一定會來的。