尚陽著名營銷戰(zhàn)略專家、分銷渠道專家、尚陽咨詢董事長--
核心提示:在‘狹谷’中掙扎的醫(yī)藥營------分析中國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營銷困境 渠道狹窄,廣告限制,見貨率低一直是中國醫(yī)藥營銷的顯著行業(yè)特點(diǎn),“狹谷”里作戰(zhàn)是其最貼切的描述??v觀中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來平臺(tái)調(diào)整、增速減滯、發(fā)展緩慢,卻熱鬧非凡。資本大力度重組、
在‘狹谷’中掙扎的醫(yī)藥營------分析中國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的營銷困境
渠道狹窄,廣告限制,見貨率低一直是中國醫(yī)藥營銷的顯著行業(yè)特點(diǎn),“狹谷”里作戰(zhàn)是其最貼切的描述??v觀中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來平臺(tái)調(diào)整、增速減滯、發(fā)展緩慢,卻熱鬧非凡。資本大力度重組、外企逐步滲透、醫(yī)療改革加快、國家監(jiān)管力度加大,商業(yè)渠道的快速變革、中藥國際化初步思考、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等一系列熱點(diǎn)主題都不斷地在行業(yè)內(nèi)引起企業(yè)的巨大震蕩和快速聚焦。在震蕩和聚焦的背后,我們可以感知到中國醫(yī)藥行業(yè)在從無序、松散的市場競爭中走向行業(yè)提升、重新洗牌的‘十字路口’。特別對于大多中小企業(yè)來說是危機(jī)四伏,有的倒下了;有的是‘四面楚歌’而措手無策;也有的在困境中苦苦掙扎,尋求突破。簡言之,來自于國家宏觀政策、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)自身三方面原因讓一向渠道狹窄的醫(yī)藥營銷,更面臨“狹谷”里掙扎的困境。
一、國家宏觀政策在一定程度上影響和限制了企業(yè)的發(fā)展。
國家從國計(jì)民生考慮,對醫(yī)藥行業(yè)宏觀政策的調(diào)控和力度不斷加大,在一定程度上影響和限制了企業(yè)的發(fā)展,使整個(gè)醫(yī)藥行業(yè)處于低迷的狀態(tài),主要表現(xiàn)在藥品限價(jià)、藥品分類管理、處方藥限售、廣告監(jiān)管、打擊醫(yī)藥灰色收入等方面。從長遠(yuǎn)來看,國家對醫(yī)藥行業(yè)宏觀政策的調(diào)控是有利于國計(jì)民生的,對行業(yè)的未來發(fā)展有很大的促進(jìn)作用,但從近期微觀層面的效果看,作為中國醫(yī)藥企業(yè)被動(dòng)應(yīng)對,在一段時(shí)間內(nèi)難免會(huì)受到影響和限制。
1、國家對藥品價(jià)格的監(jiān)管調(diào)控力度不斷加大,藥品價(jià)格將持續(xù)走低。
自政府恢復(fù)對部分藥品價(jià)格實(shí)行管制以來,藥品已經(jīng)連續(xù)17次降價(jià),據(jù)統(tǒng)計(jì),2001年至今,我國已經(jīng)有1000多種藥品降低了價(jià)格,平均降價(jià)幅度在15%以上,累計(jì)降價(jià)總額在300億元左右。然而,降價(jià)的效果似乎并不令老百姓滿意,因此,價(jià)格持續(xù)走低仍有廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)。如果站在相關(guān)醫(yī)藥企業(yè)的角度來看,落后的生產(chǎn)、管理和營銷體制早已讓企業(yè)無法承受更進(jìn)一步的打壓。
2、藥品分類管理的影響。
自國家制定實(shí)行藥品分類管理政策以來,OTC目錄、處方藥目錄、招標(biāo)目錄、社保目錄等等相繼出臺(tái)。一方面這些政策強(qiáng)化了藥品的安全性,讓廣大人們得到了實(shí)惠。但另一方面,一系列的政策使生產(chǎn)企業(yè)、流通商家、醫(yī)院毛利率空間不斷受到擠壓,三方也因此紛紛怨聲載道。其中生產(chǎn)企業(yè)受到的影響最大,成為了“受氣的媳婦”:千軍萬馬爭過‘獨(dú)木橋’,艱難中標(biāo)后,又要受醫(yī)院的氣,只有闖過醫(yī)院“灰色收入關(guān)”,才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售,出現(xiàn)“不中標(biāo)等死、中標(biāo)找死”的艱難狀況。
3、處方藥“限售”的持續(xù)影響
政府近兩年來對于處方藥的監(jiān)管力度仍在加大,對處方藥的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)、銷售方式等方面有明確的政策規(guī)定,特別在藥店的處方藥銷售環(huán)節(jié),嚴(yán)格要求憑處方購買處方藥,處方藥的品種也在不斷放大,對醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)生不小的影響。
4、醫(yī)藥廣告監(jiān)管的影響。
國家有關(guān)部門近兩年對醫(yī)藥廣告(電視、平面媒體、宣傳手冊等)進(jìn)一步進(jìn)行了整頓和規(guī)范,監(jiān)管范圍和力度在不斷加大。雖然政府的初衷是針對誤導(dǎo)性、侵權(quán)性以及欺詐性的違規(guī)廣告宣傳進(jìn)行監(jiān)查。但這也無意中讓廣告形式單一的醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行市場宣傳推廣時(shí),很難把握好主題訴求點(diǎn)以及對度的拿捏,這無疑制約了企業(yè)的市場推進(jìn)步伐。
5、打擊醫(yī)藥灰色收入的影響。
醫(yī)藥灰色收入一直是醫(yī)藥營銷的敏感話題,是醫(yī)藥營銷的潛規(guī)則。醫(yī)藥渠道原本狹窄,終端的爭奪更是白熱化,兌費(fèi)的競爭一直是渠道競爭的法寶,是渠道競爭的主要推力,同時(shí)這也是企業(yè)營銷費(fèi)用支出的大頭。國家打擊醫(yī)藥灰色收入固然是想凈化市場,可客觀上卻造成了醫(yī)藥企業(yè)原有營銷模式在短期內(nèi)陷入了癱瘓。營銷模式將要發(fā)生變革,大家已經(jīng)形成了共識(shí),但關(guān)鍵的問題是,在改革未完成以前,這些企業(yè)是否能抓住歷史機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,或者至少是能平穩(wěn)地度過轉(zhuǎn)型期??!在這段非常時(shí)期掉隊(duì)地企業(yè)要么只能繼續(xù)違規(guī)操作,要么將一蹶不振!
二、中國醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入全面整合競爭階段,對企業(yè)的綜合競爭實(shí)力提出嚴(yán)重考驗(yàn)。
1、資本度重組和外資滲入。
近兩年來,國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)通過購并、重組形成了一些大公司、大集團(tuán),出現(xiàn)了一些全國性龍頭企業(yè)和一批區(qū)域性龍頭企業(yè),這些企業(yè)相對占有了更多的社會(huì)資源,在市場占有率、市場掌握能力、企業(yè)贏利水平方面優(yōu)勢明顯,具有舉足輕重的行業(yè)地位;國外資本也逐步通過獨(dú)資、合資、控股的方式向中國市場滲透,強(qiáng)大的研發(fā)能力和高效的營銷水平,將會(huì)對中國醫(yī)藥市場產(chǎn)生劇烈沖擊;整個(gè)行業(yè)的層次也隨之有了質(zhì)的提升,綜合實(shí)力之間的競爭將成為行業(yè)競爭的主流。中小型企業(yè)如果應(yīng)對無力,在競爭中也將難逃被兼并或被淘汰出局的命運(yùn)。
2、渠道變革與整合加快。
近年來中國醫(yī)藥渠道快速變革,通過一級(jí)醫(yī)藥商業(yè)公司分銷到二三級(jí)醫(yī)藥商業(yè)公司再流向終端和消費(fèi)者的縱向渠道模式,正在被多元化、跨區(qū)域、縱橫延展的立體渠道網(wǎng)絡(luò)模式所代替,第三終端也乘勢興起。醫(yī)藥商業(yè)體系正在發(fā)生變化,流通企業(yè)和大型連鎖超市正經(jīng)歷資產(chǎn)重組并逐步向規(guī)?;图s化發(fā)展;大型平價(jià)超市以價(jià)格優(yōu)勢參于競爭;城市小藥店快速增加,數(shù)量多、規(guī)模小、分布散,多過“米店”;第三終端(農(nóng)村市場)正在引起各界的重視;網(wǎng)絡(luò)銷售的開禁;商業(yè)體系的變革加快,企業(yè)產(chǎn)品分銷難度加大,對市場掌握能力減弱,營銷成本不斷增加也是渠道正在變革的特征。企業(yè)、商業(yè)、超市、醫(yī)院之間快速交融和整合,工商聯(lián)盟、商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)盟、商家到醫(yī)院開超市、商業(yè)辦醫(yī)院、醫(yī)院搞批發(fā)等多種新商業(yè)形式正在出現(xiàn),醫(yī)藥渠道也因此變數(shù)增多,風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。醫(yī)藥渠道的快速變革與整合,對生產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的銷售組織管理體系、市場劃分、產(chǎn)品流向、物流配送都提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
3、行業(yè)細(xì)分和重新定位已成趨勢。
隨著中國醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)入全面競爭階段,產(chǎn)品和營銷同質(zhì)化程度越來越高,行業(yè)洗牌在所難免,行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步加快。很多企業(yè)在困境中尋求新突破,已開始對產(chǎn)業(yè)鏈、市場區(qū)域、商業(yè)渠道、產(chǎn)品品類進(jìn)行重新定位,在行業(yè)細(xì)分中尋找差異化競爭優(yōu)勢,應(yīng)對市場競爭,否則將會(huì)被淘汰出局。同時(shí),中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人民生活質(zhì)量不斷提高,形成了多層次的醫(yī)藥市場消費(fèi)結(jié)構(gòu),為企業(yè)的差異化定位提供了基礎(chǔ)保證和選擇空間。但需要醫(yī)藥企業(yè)重視市場調(diào)研,以科學(xué)的方法對市場形勢進(jìn)行系統(tǒng)分析,準(zhǔn)確把握,結(jié)合企業(yè)資源優(yōu)勢,及時(shí)、正確決策,快速整合和運(yùn)作,搶戰(zhàn)市場致高點(diǎn)。
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