來(lái)自西方國(guó)家的企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了幾十年，甚至是百余年的企業(yè)。它們無(wú)一不是在制度上進(jìn)行強(qiáng)化的結(jié)果。從廣告、咨詢類公司就可以看出端倪，無(wú)論是麥肯錫公司、公司蘭德、奧美等公司都非常注重流程和制度。凡是在這些企業(yè)工作過(guò)的員工您很難從他們的手里獲得企業(yè)的相關(guān)資料，這就是制度。當(dāng)然也不排除文化的效用。您可以通過(guò)他們的工作方式就可以知道他們的流程了。任何任務(wù)的完成都會(huì)一個(gè)詳細(xì)流程與時(shí)間表。而不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加的，讓工作人員來(lái)完成的，任何工作都是有流程、原則和制度來(lái)控制的，不是以領(lǐng)導(dǎo)的意志為轉(zhuǎn)移的。

　　那么，作為本土企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)，與工作流程的制訂來(lái)保證執(zhí)行力文化的貫徹與執(zhí)行。特別是要進(jìn)行執(zhí)行力文化的企業(yè)，要強(qiáng)化執(zhí)行的觀念，讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣，一種動(dòng)力。企業(yè)的執(zhí)行文化也就形成了?！　?/p>

　　6．領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的成功的關(guān)鍵　　

　　在這里我借用一個(gè)常用的培訓(xùn)例子：《關(guān)機(jī)》，故事是這樣的，

某日公司開會(huì)，聚聚一堂滿屋子都是人。領(lǐng)導(dǎo)講話"同志們，今天我們開個(gè)--""滴滴滴滴"BP機(jī)響起，有人忙著翻看，有人外出打電話，也有人拿著手機(jī)彎下腰在輕輕地通話。足足兩分種才恢復(fù)寧?kù)o。領(lǐng)導(dǎo)無(wú)奈的搖搖頭，清了清喉龍"同志們，今天我們開個(gè)--""滴滴滴滴""鈴鈴鈴鈴"BP機(jī)與手機(jī)聲爭(zhēng)先恐后地響了起來(lái)，又有人要外出、有人拿出手機(jī)。
那領(lǐng)導(dǎo)臉一唬，口一張"都給我聽(tīng)著，各就各位坐好，把BP機(jī)和手機(jī)給我統(tǒng)統(tǒng)關(guān)機(jī)，要是誰(shuí)的機(jī)子再響，我就處罰誰(shuí)！"于是大家忙著關(guān)機(jī)，足足又化了兩分種。這下，領(lǐng)導(dǎo)頗有點(diǎn)得意，干咳嗽一聲，"同志們，今天我們開個(gè)--""滴滴滴滴"不知誰(shuí)的BP機(jī)又響了起來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)的威信似乎受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，他一拍桌子"誰(shuí)大膽放肆，是誰(shuí)？"其火辣辣的眼光象探照燈般向每個(gè)人射過(guò)去。
大家悄悄地檢查一下自己的機(jī)子，有輕輕地?fù)u搖頭?？吹?jīng)]人敢承認(rèn)，他火苗三丈，"真是無(wú)法無(wú)天了，還想騙我。"正當(dāng)他想采取下一步措施時(shí)，"滴滴滴滴"聲又起，大家一愣。有人說(shuō)"領(lǐng)導(dǎo)，是你的BP機(jī)在響。"　　
注解：領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行文化表率！　　

　　7．信息系統(tǒng)是執(zhí)行的工具　　

　　企業(yè)的一項(xiàng)工作執(zhí)行的效果如何？不但取決以上所說(shuō)的多種因素。同時(shí)還取決于企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，簡(jiǎn)而言之，就是企業(yè)的信息通路一定要是暢通的，不能夠在傳遞信息的過(guò)程中失真，否則通路不但不能通，反而會(huì)阻礙信息傳達(dá)，使信息失去的原來(lái)的面貌。對(duì)執(zhí)行的決策來(lái)說(shuō)參考性不大，還會(huì)有副作用。可以直接設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)人信箱，有效的防范信息的失真，提高執(zhí)行的效率與結(jié)果。

　　總之，領(lǐng)導(dǎo)者是執(zhí)行的首因，領(lǐng)導(dǎo)者只有在遵循以上原則的基礎(chǔ)上才能夠在企業(yè)中營(yíng)造出執(zhí)行文化來(lái)。執(zhí)行不是口號(hào)，更多的是賦予行動(dòng)，在行動(dòng)的過(guò)程中注意細(xì)節(jié)的把握。