三、速度力

唐.舒爾茨的整合營銷（IMC）宣告4C替代4P的10年之后，進一步提出4R理論，4R中非常重要的一“R”（RESPONSIVE）是“提高市場反應(yīng)速度”?，F(xiàn)代市場競爭“快魚吃慢魚”的思想與成吉思汗的快馬吃慢馬的策略有明顯的傳承關(guān)系。

成吉思汗根據(jù)蒙古社會以游牧狩獵為主的特點，使蒙古全軍騎兵化，組建舉

世無雙的鐵騎。在世界上第一個發(fā)明“閃電戰(zhàn)”，“來如天墜，去如電逝”。蒙古軍被西方人稱為“蒙古旋風”。成吉思汗一貫主張用兵神速，出其不意，以少勝多。他們在匈牙利平原作戰(zhàn)時三天急行軍230英里；攻打乃蠻人時從呼倫貝爾長途奔襲6000多里直抵阿爾泰山?？梢哉f，“速度”是成就一代天驕的關(guān)鍵。優(yōu)良的蒙古馬成為古代戰(zhàn)爭的“坦克”，他們有管理戰(zhàn)馬的專門機構(gòu)，養(yǎng)馬方法非常先進，戰(zhàn)馬經(jīng)過3年訓練后，能做到千匹馬在一起也寂靜無聲，馳騁數(shù)百里也不流汗，不用駕馭也不會走散。在戰(zhàn)時，蒙古鐵騎只要一天飲一次水就能活下去，騎士則可以一天也不下鞍。在攻打?qū)κ謺r，為保證沖鋒時不損失速度，蒙古騎兵甚至換乘兩匹馬。

四、信息力

現(xiàn)代企業(yè)的信息化建設(shè)，特別是總部與終端信息化互動水平的高低直接影響

企業(yè)的反應(yīng)速度，信息的暢通與否直接決定企業(yè)決策水平的高低和對錯。

成吉思汗是歷史上最早建立信息聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的人，這就是聞名于世的驛站通訊

聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，其“CIO”是“四駿”之一者勒蔑。為保持遠征軍隊與大本營的通信暢通，蒙元時期建立的驛站達1383處，每20里設(shè)急遞鋪，騎士日行數(shù)百里，遇有緊急軍情，日夜兼程，換馬不換人，及時將大汗的命令傳達到所有部隊，同時把前線的戰(zhàn)況轉(zhuǎn)呈到最高指揮部。當時，從里海前線到蒙古的克魯倫河，能夠做到“脈絡(luò)順通，朝令夕至”。韓國出版的《千年歷史人物》評價道“成吉思汗的驛站是當時通訊業(yè)的最佳最快形式，是當今世界英特網(wǎng)的前奏。”

五、執(zhí)行力

執(zhí)行力是當今企業(yè)的焦點。拉里.博西迪和拉姆.查蘭所著的《執(zhí)行》一書僅在美國銷量就高達30萬冊，名列商業(yè)暢銷書榜首！它一針見血地點出企業(yè)當前潛藏的要命危機！“執(zhí)行力就是戰(zhàn)略”。海信CEO周厚健認為“企業(yè)在做大的過程中的確會有很多問題，但海信目前急需解決的問題仍然是執(zhí)行力不強的問題。執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。成敗關(guān)鍵在執(zhí)行。執(zhí)行是競爭力的最終體現(xiàn)”。

成吉思汗建立蒙古大帝國后，通過“忽里勒臺”大會制定出蒙古的第一部成文法律------《大扎撒》。其抓執(zhí)行的嚴格性難以想象，就是家族成員也不例外：其叔父答里臺不遵守規(guī)定，在一次戰(zhàn)爭中違規(guī)擄掠財物，成吉思汗當著部眾的面，鞭笞答里臺。答里臺不服，說“我是你叔父，你怎么因為我擄掠財物就鞭打我？”。成吉思汗說“你是我叔父，我是你可汗”！并把答里臺驅(qū)逐出帳。

成吉思汗的執(zhí)行力還體現(xiàn)在激勵的兌現(xiàn)上。有個生動的故事：大將豁兒赤立

功，成吉思汗曾許諾給他30個老婆。盡管大家覺得有些開玩笑的成分，即便后來豁兒赤駐守林木中犯了錯誤，但成吉思汗還是堅持兌現(xiàn)承諾。

《從優(yōu)秀到卓越》的作者吉姆-柯林斯認為“執(zhí)行力是所有那些實現(xiàn)了跨越的公司獲得成功的共同秘訣。” 這就是成吉思汗的秘訣，也是現(xiàn)代期待成功的企業(yè)的必然之選。