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流通巨頭獨(dú)家中標(biāo)!耗材采購模式生變 淘汰大批經(jīng)銷商

2020-09-11 16:31 來源:醫(yī)療器械經(jīng)銷商聯(lián)盟 點(diǎn)擊:

6家基層醫(yī)院3年配送大單,僅1家械企中標(biāo)

9月8日,桐廬縣中醫(yī)院最新發(fā)布了一則《桐廬縣中醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)用耗材集中配送采購項(xiàng)目中標(biāo)公告》(以下簡(jiǎn)稱《公告》)。

《公告》中,桐廬縣中醫(yī)院醫(yī)共體對(duì)此前醫(yī)用耗材的招標(biāo)情況進(jìn)行了公布。

按照此前的招標(biāo)公告中顯示,桐廬縣總醫(yī)院醫(yī)共體將醫(yī)用耗材供應(yīng)委托給一家中標(biāo)醫(yī)療器械運(yùn)營商配送及管理,該供應(yīng)商需為醫(yī)共體供應(yīng)商提供SPD服務(wù),約定期限為3年。

最終中標(biāo)結(jié)果顯示,山東威高醫(yī)藥有限公司為第一中標(biāo)單位。

值得注意的是,除了桐廬縣中醫(yī)院之外,桐廬縣中醫(yī)院醫(yī)共體的成員還包括桐君街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、舊縣街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、橫村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、鐘山鄉(xiāng)衛(wèi)生院、莪山畬族鄉(xiāng)衛(wèi)生院5家醫(yī)院。

也就是說,未來3年桐廬縣中醫(yī)院醫(yī)共體共6家基層醫(yī)院的所有醫(yī)用耗材的供應(yīng)配送都將由山東威高一家企業(yè)包攬。

打包配送統(tǒng)一管理,集團(tuán)聯(lián)合成耗材采購新模式

根據(jù)桐廬縣醫(yī)共體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)顯示,企業(yè)的綜合實(shí)力中,僅倉儲(chǔ)物流能力這一項(xiàng)的分?jǐn)?shù)就達(dá)到了6分,倉儲(chǔ)面積≥5000㎡的得3分,3000≤倉儲(chǔ)面積≤5000(不含)㎡的得2分,倉儲(chǔ)面積≤3000㎡或此項(xiàng)內(nèi)容提供不全得0分。

并且,在運(yùn)營、配送服務(wù)業(yè)績的10分中,提供尚在合同期內(nèi)為公立二甲醫(yī)院、三乙及以上醫(yī)院提供服務(wù)的合同將分別得0.5分和1分。

顯然,在配送供應(yīng)商的選擇上,桐廬縣醫(yī)共體不僅對(duì)配送商的企業(yè)規(guī)模和倉儲(chǔ)面積設(shè)定了很高的門檻,對(duì)于企業(yè)的資質(zhì)同樣提出了很高的要求。

事實(shí)上,早在2019年8月,國家衛(wèi)健委發(fā)布通知公布了567個(gè)緊密型醫(yī)共體名單之后,縣域醫(yī)共體下的耗材采購模式也發(fā)生了不小的變化。

縣域醫(yī)共體成立后,一個(gè)個(gè)小的縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)匯集成了一個(gè)統(tǒng)一的整體,體量變大之后,招采的優(yōu)勢(shì)也慢慢凸顯。縣域醫(yī)共體設(shè)立唯一醫(yī)療器械采購賬戶,統(tǒng)一使用目錄,實(shí)行醫(yī)療統(tǒng)一采購和配送、錢款統(tǒng)一進(jìn)行支付。目錄、議價(jià)、采購、配送、結(jié)算全部統(tǒng)一之后,基層醫(yī)療市場(chǎng)也逐漸朝著流通大清理的道路前進(jìn)。

截止到目前為止,我國多個(gè)省市已經(jīng)開始不斷試點(diǎn)實(shí)行“兩票制”,為了砍掉耗材流通領(lǐng)域多余環(huán)節(jié)降低成本,醫(yī)共體“兩票制”也開始慢慢萌芽。

可以說,在國家對(duì)于基層醫(yī)療改革的推動(dòng)下,集團(tuán)聯(lián)合采購已經(jīng)成為了耗材采購新模式。

基層采購集中化,中小型經(jīng)銷商生存壓力加劇

早在2019年5月底,國家醫(yī)保局就發(fā)布文件表示,要將30個(gè)城市納為DRG付費(fèi)改革的試點(diǎn)城市。

而DRG改革試點(diǎn)的重點(diǎn)就在于要通過打包收費(fèi)的形式,將藥品和耗材內(nèi)化成醫(yī)院的運(yùn)營成本,最終實(shí)現(xiàn)收付費(fèi)的閉環(huán)。

這也就意味著,未來醫(yī)院在耗材購銷領(lǐng)域的重點(diǎn)將會(huì)是在把耗材器械的采購成本、物流成本、倉儲(chǔ)管理成本降到最低。

而縣域醫(yī)共體這種一體化的集中供貨配送,打包給1家或者幾家配送企業(yè),從而實(shí)現(xiàn)用后結(jié)算、零庫存管理和精細(xì)化管理正式能夠滿足醫(yī)院的這種需求。

就目前而言,隨著大范圍帶量采購的不斷落地,流通領(lǐng)域中巨頭企業(yè)不斷搶占市場(chǎng),中小型經(jīng)銷商被擠壓,市場(chǎng)格局也逐漸朝著集約化方向發(fā)展。

與此同時(shí),縣域醫(yī)共體打包逐漸成為主流模式之后,最直接影響的也將是主要承擔(dān)基層市場(chǎng)的中小型經(jīng)銷商們。

現(xiàn)階段,耗材流通領(lǐng)域的清理速度正在不斷的加快,對(duì)于中小型經(jīng)銷商而言,集中化不斷變高的背后,剩余的市場(chǎng)份額更是越來越小。

毫無疑問的是,未來隨著基層醫(yī)療市場(chǎng)招采和配送統(tǒng)一之后,大批的中小型經(jīng)銷商將直接面臨出局......

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責(zé)任編輯:露兒

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