時(shí)至七月下旬，隨著“抗疫”取得了決定性的勝利，每一個(gè)企業(yè)也都開始重新振作，要在下半年奪回上半年的損失。而我們的市場又在哪里呢？越來越多的企業(yè)都不約而同的聚焦在縣域市場，這是為什么？

從醫(yī)聯(lián)體到醫(yī)共體，國家政策引領(lǐng)縣域市場

首先從國家政策說起，醫(yī)藥市場是政策導(dǎo)向型的市場，而近年來與基層市場有關(guān)的政策，全都在助力縣域基層市場的發(fā)展。

今年來國家不斷強(qiáng)化分級診療政策，而醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體政策的出臺(tái)，則恰恰是分級診療政策的延伸。2019年5月22日，國家衛(wèi)生健康委發(fā)布《關(guān)于開展城市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)試點(diǎn)工作的通知》，要求到2019年年底，100個(gè)試點(diǎn)城市全面啟動(dòng)城市醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局與管理，每個(gè)試點(diǎn)城市至少建成一個(gè)有明顯成效的醫(yī)聯(lián)體；到2020年，100個(gè)試點(diǎn)城市形成醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)格化布局，并取得明顯成效。

醫(yī)聯(lián)體和醫(yī)共體政策的出臺(tái)，也將縣域醫(yī)療市場的發(fā)展，提升到了一個(gè)新的高度。

小荷才露尖尖角，縣域市場發(fā)展的未來可期

雖有政策引領(lǐng)，但作為企業(yè)，仍需要從市場的角度分析潛力與競爭態(tài)勢。根據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)，2019年縣級公立醫(yī)院市場的銷售，已經(jīng)達(dá)到了3200億，較2018年增長了5.1%，發(fā)展勢頭迅猛。

同時(shí)，各個(gè)治療領(lǐng)域的競爭也是非常激烈。以抗高血壓市場為例，國產(chǎn)與外資企業(yè)的重磅產(chǎn)品都在其中，可見眾多企業(yè)對縣級市場的重視。前不久也有相關(guān)報(bào)道，阿斯利康將進(jìn)入縣域市場，成立腫瘤事業(yè)部，由此可見，縣域醫(yī)院將成為外資企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)的主戰(zhàn)場?？h域市場的未來的發(fā)展，將成為眾多企業(yè)的新引擎。

烽煙已燃，誰持牛耳？這不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模，更要看企業(yè)的營銷策略和工作執(zhí)行。

抓住機(jī)遇，企業(yè)如何提升縣域市場的份額

要想銷售取得成功，獲取更多的市場份額，首先要制定有針對性的營銷策略，搭建好營銷路徑。根據(jù)我們和眾多企業(yè)的接觸和了解，相關(guān)的策略主要包括三個(gè)方面：

1、目標(biāo)設(shè)定

設(shè)定合理的目標(biāo)，是銷售成功的第一步，而縣域市場的目標(biāo)設(shè)定，主要包括三個(gè)方面，他們分別是區(qū)域目標(biāo)，開發(fā)目標(biāo)，和銷售目標(biāo)。企業(yè)需要將有限的資源投入到設(shè)定的銷售區(qū)域，針對重點(diǎn)的目標(biāo)市場進(jìn)行開發(fā)，再進(jìn)一步的去提升銷量，而這三個(gè)目標(biāo)的設(shè)定，缺一不可。

2、營銷模式

基層市場的運(yùn)作并不是一個(gè)新的話題，這些年的市場開發(fā)，也誕生了很多成功的企業(yè)。從最開始的“四大金剛”打天下，到后來代理制成為不二的基層開發(fā)選擇，又到近年來外企通過自建隊(duì)伍的方式進(jìn)入縣域基層市場，你方唱罷我登場，激烈的市場競爭的同時(shí)，也給我們上演著一部部市場競爭交響曲。

總結(jié)起來，模式無外乎是代理，自營，分公司的承包制；但由于縣域市場地域廣泛的特性，越來越多的企業(yè)，還是采取了核心區(qū)域自營，加代理制廣覆蓋的營銷模式，這樣既可以樹立標(biāo)桿了解市場，也可以做到第一時(shí)間的廣覆蓋，確保自身的競爭優(yōu)勢。

3、團(tuán)隊(duì)管理

不同于城市等級醫(yī)院市場——因?yàn)獒t(yī)院集中而使銷售團(tuán)隊(duì)更好管理，由于縣域市場的地域廣闊等的特殊性，這對銷售團(tuán)隊(duì)的管理提出了新的要求。

縣域市場的團(tuán)隊(duì)管理模式也經(jīng)過了不同的階段：從最開始的一人打天下，到后來的終端，商務(wù)和銷售支持的三位一體，一直到今天的終端，商務(wù)，銷售支持，市場和準(zhǔn)入的五位一體?？h域市場的營銷團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)成為了一支全面的，專業(yè)化的銷售團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也確保了銷售業(yè)績的提升、客戶的學(xué)術(shù)服務(wù)和內(nèi)部的服務(wù)與管理。

創(chuàng)新營銷模式，助力企業(yè)在縣域市場的開發(fā)與上量

隨著縣域市場的競爭激烈和國家《醫(yī)藥代表備案制》的頒布，銷售人員面對面拜訪醫(yī)生，變得越來越難，學(xué)術(shù)活動(dòng)的組織，已經(jīng)變成了促銷模式的主流。當(dāng)我們看到很多企業(yè)運(yùn)用以往的學(xué)術(shù)活動(dòng)開展工作的同時(shí)，我們也看到醫(yī)生的興趣在不斷減弱。

1、開拓?cái)?shù)字化營銷模式

如何提升醫(yī)生的興趣度和積極性？我們可以從外資企業(yè)在基層市場的運(yùn)作中，學(xué)習(xí)到很多東西。比如，通過數(shù)字化的營銷模式，召開視頻會(huì)議，通過互聯(lián)網(wǎng)請知名專家進(jìn)行病癥的診斷，都為我們提供了學(xué)習(xí)的思路。

根據(jù)上文，國家推行的醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)中，有一種模式就是遠(yuǎn)程醫(yī)療模式。而數(shù)字化營銷模式的開拓，也恰恰符合了國家政策的發(fā)展。

2、借力企業(yè)品牌的模式

比如一家企業(yè)在全國的縣域市場有一定的基礎(chǔ)，為了更好的開拓市場和銷售上量，他們借助企業(yè)的品牌，組織客戶進(jìn)行企業(yè)參觀和名勝旅游，而在這個(gè)過程中，企業(yè)的銷售人員又在不斷的開展針對性的工作。

因?yàn)樗麄儗⒖蛻舴譃榱巳齻€(gè)階段，即開發(fā)階段，上量階段和重點(diǎn)維護(hù)階段，通過學(xué)術(shù)活動(dòng)，確保不同階段的醫(yī)生能夠達(dá)到他們的預(yù)期。這種活動(dòng)的優(yōu)勢在于學(xué)術(shù)與客情相結(jié)合，確保了活動(dòng)開展的效果，當(dāng)然了，這樣的活動(dòng)的投入也大，相對更適用于大型品牌類企業(yè)。

3、借助學(xué)術(shù)與管理項(xiàng)目

借力其實(shí)是縣域市場拓展的基本思路之一，而借助學(xué)術(shù)和管理項(xiàng)目，則是指根據(jù)醫(yī)院本身發(fā)展的需求，為醫(yī)院服務(wù)，同時(shí)使自身的產(chǎn)品銷售取得成功。

比如，可以為縣域醫(yī)生設(shè)立“優(yōu)秀醫(yī)生”的獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)通過企業(yè)營銷人員的工作，使縣醫(yī)院和企業(yè)建立了信任關(guān)系和合作關(guān)系，企業(yè)的產(chǎn)品得以在醫(yī)院得到開發(fā)，而縣域醫(yī)院的優(yōu)秀醫(yī)生，也因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)和高水準(zhǔn)的藝術(shù)，獲得“好醫(yī)生”的獎(jiǎng)項(xiàng)。當(dāng)然，這些評比都是公益性的，也正因?yàn)槠涔娴男再|(zhì)，使得企業(yè)得到了縣域醫(yī)院的認(rèn)可。

縣域市場屬于新興起的市場，潛力巨大，但同時(shí)也是一個(gè)競爭激烈的市場，國企與外企，自營與代理，客情與學(xué)術(shù)，這些不同的企業(yè)和模式夾雜在一起，也構(gòu)成了縣域市場一道獨(dú)特的風(fēng)景。

值得注意的是，潛力巨大并不代表企業(yè)就可以輕松獲得成功，我們?nèi)匀恍枰邔I(yè)化的道路，建立自身的營銷模式，創(chuàng)新發(fā)展，砥礪前行。