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輝瑞關閉兩廠房和一研發(fā)中心,涉1800名員工

發(fā)布日期:2019-01-14  |  瀏覽次數:65243

第三次!

輝瑞關閉兩廠房和一研發(fā)中心,涉1800名員工

近日,據外媒報道,輝瑞宣布,將關閉兩件位于印度的生產廠房。兩間廠房分別在泰米爾納德邦和馬哈拉施特拉邦,主要是生產青霉素等非專利注射藥。雇傭了約1700名員工,占輝瑞全球生產線人手約6%。

據悉,這兩個工廠均通過2015年以150億美元收購Hospira(中文名“赫升瑞”)而被并入輝瑞公司,以增加其通用注射藥物和生物技術藥物的產品組合。

同時,輝瑞還將關閉位于Taramani的Hospira研發(fā)實驗室,涉及150名員工。但發(fā)言人Steven Danehy表示這與兩家工廠關閉無關。

此次輝瑞關閉兩個工廠和一個研發(fā)中心,涉及1800以上的工作崗位,在與FiercePharma分享的一份聲明中,輝瑞表示,其重點是員工,并且“致力于讓員工了解退出流程。”這意味著,1800名員工,其結果大概率是裁員。

輝瑞的聲明:及時止損

從輝瑞的聲明看,其關閉工廠和研發(fā)中心,可能和產品有關。

輝瑞的一份電子郵件聲明表示:“輝瑞公司已經對印度的這些生產網點進行了全面的評估,并得出結論:由于其產品需求的長期損失非常嚴重,這些網點的生產已經不再可行。”

顯然,輝瑞是在及時止損。

在2015年2月5日,依據公開的合作協議,輝瑞以每股90美元的價格收購Hospira,收購溢價高達39%。

資料顯示,Hospira的強項是無菌注射劑和生物類似藥,其與韓國藥企合作成為了生物類似藥生產的第一批梯隊。此外,公司還開發(fā)了各類輸液與注射相關的醫(yī)療器械和管理軟件與醫(yī)藥產品相結合,是以給藥系統取勝的典型企業(yè)。

但Hospira也存在一些不穩(wěn)定因素,比如其舊金山工廠生產的產品多次因為生產設備檢驗不合格及產品質量問題而被迫召回。

之后,2017年9月,FDA官網發(fā)出2份安全警報,事件目標是Hospira公司的注射用萬古霉素、注射用鹽酸二氫嗎啡酮、注射用左旋去甲腎上腺素。

由此可得,關閉工廠,裁員已經成為輝瑞及時止損,剝離非核心業(yè)務而調整架構的手段。

2018年一整年,輝瑞也確實在這樣做。

裁員、瘦身、外企的2018

2018年,輝瑞因其業(yè)務的調整和幾次裁員,一直被外界關注。

10月18日,據路透社報道,制藥巨頭輝瑞(Pfizer)計劃通過今年和明年年初的自愿退休和裁員,將全球員工總數減少約2%。輝瑞發(fā)言人Sally Beatty對媒體表示,裁員是為了創(chuàng)造更簡單、更高效的結構,而不是為了節(jié)省成本。輝瑞希望精簡公司結構,消除一些管理角色。

1月7日,輝瑞公開宣布,為了節(jié)約研發(fā)開支,計劃裁撤位于馬薩諸塞州的安多弗和劍橋、康涅狄格州的格羅頓的神經科學研究和早期發(fā)展項目約300個職位。

裁員對象主要是其神經科學部門的早中期在研管線相關員工,并停掉一些處于臨床 I/II期的在研項目。這一次裁員的理由是“成本高昂、成功幾率太小”

除此之外,輝瑞的“瘦身”和重組,也一直在進行中。

12月19日,葛蘭素史克(GSK)與輝瑞宣布將成立一家合資公司,合并旗下消費保健業(yè)務,營收將達98億英鎊(共計858億人民幣)。此時,輝瑞將消費品保健業(yè)務這項近千億資產的成功剝離。

7月,輝瑞宣布將公司重組為三塊業(yè)務,分別為基于科學的創(chuàng)新藥品業(yè)務;專注于過專利期品牌藥及仿制藥、并在輝瑞內部擁有相當自主性的成熟藥品業(yè)務;以及健康藥物業(yè)務。其中,創(chuàng)新藥品業(yè)務內還將新設醫(yī)院藥品部門,包括抗感染藥物和無菌注射劑。

除輝瑞外,更多的外資藥企也采用了類似的發(fā)展路徑。

11月30日,拜耳宣布計劃退出動物保健業(yè)務,出售部分消費者健康品牌和產品線,合計裁員12000人。

9月25日,諾華宣布,計劃在其總部瑞士削減2200多個工作崗位,此舉將波及1500位藥品生產一線員工以及約700名商業(yè)服務部門職員。

9月18日,諾和諾德官方網站發(fā)布《轉變研發(fā)方式的計劃》,宣布在中國和丹麥裁員400人,作為其研發(fā)部門重組的一部分。

顯然,對以輝瑞為代表的外資企業(yè)來說,僅僅靠現有的存量產品發(fā)展無法滿足其增長的目標:目前,為了降低醫(yī)?;鸬膲毫Γ祪r控費成為主要趨勢。因此,進口替代是政策的方向和目標,外資原研的專利懸崖期已經到來,外企靠“質量層次”取勝的時代已經過去。

在這種背景下,外資企業(yè)則必須要進行業(yè)務結構的戰(zhàn)略調整:在外部,積極尋求合作,授權或引進產品,投入更多的資金研發(fā)核心品種,促進增量實現;而在內部,重新梳理業(yè)務線,裁撤剝離非核心業(yè)務顯然也是一個應對方式。

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