管理變革成功的16字箴言“老板重視，全員參與，改變觀念，持之以恒”告訴我們，企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)要獲得真正的成功，沒(méi)有基層員工的參與根本不可能。

在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，基層員工應(yīng)該做到：

1、關(guān)注項(xiàng)目，了解項(xiàng)目帶給企業(yè)的改變，帶給自己的改變與機(jī)會(huì)；

2、響應(yīng)企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)員，參加項(xiàng)目技術(shù)方法培訓(xùn)，武裝自己，跟上企業(yè)發(fā)展腳步；

3、學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)范化管理的理論知識(shí)和實(shí)施方法，最好閱讀項(xiàng)目專家的書籍；

4、在做好本職工作的同時(shí)，通過(guò)合理化建議的方式，發(fā)表自己的意見(jiàn)；

5、積極競(jìng)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)師；

6、爭(zhēng)取成為項(xiàng)目方案討論時(shí)的“員工代表”；

7、主動(dòng)請(qǐng)纓，爭(zhēng)取承擔(dān)與本職工作有關(guān)的設(shè)計(jì)任務(wù)；

8、如果拿到設(shè)計(jì)任務(wù)，想方設(shè)法按時(shí)完成；

9、如果有幸成為項(xiàng)目方案討論時(shí)的“員工代表”，一定知無(wú)不言、言無(wú)不盡。

在企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，基層員工應(yīng)該做到：

1、積極參加項(xiàng)目成果培訓(xùn)學(xué)習(xí)，掌握本崗位所需遵循的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程；

2、凡參加培訓(xùn)，一定要發(fā)自內(nèi)心地簽字承諾：“我接受過(guò)培訓(xùn)，我認(rèn)可，我執(zhí)行”；

3、有志于競(jìng)聘其他崗位的員工，務(wù)必學(xué)習(xí)掌握新崗位所需遵循的制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程；

4、做好向更高層級(jí)管理崗位競(jìng)聘的準(zhǔn)備，接受企業(yè)挑選；

5、改變過(guò)去“唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻”的習(xí)慣，樹(shù)立“制度高于一切，流程大過(guò)權(quán)力”的全新觀念，認(rèn)真做事，企業(yè)規(guī)范化管理只認(rèn)業(yè)績(jī)；

6、切實(shí)對(duì)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃工作、按制度辦事、按流程做事、按標(biāo)準(zhǔn)操作；

7、企業(yè)規(guī)范化管理體系徹底改變了過(guò)去“要我做”的落后管理方式，實(shí)行了 “我要做”的全新管理方式， 員工的任何付出都會(huì)得到相應(yīng)的回報(bào)；

8、如果你在工作中受到“打擊”或者被冤枉，務(wù)必大膽向隔級(jí)主管投訴；

9、管理改善從來(lái)就不會(huì)一蹴而就，如果你發(fā)現(xiàn)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程不完善，一定要書面反映，并提出改善建議。

規(guī)范化管理體系建設(shè)為所有員工提供了發(fā)揮的空間和成長(zhǎng)的舞臺(tái)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史時(shí)刻，每一個(gè)員工都不應(yīng)該置身身外，也不可能置身事外，與其被動(dòng)接受，不如主動(dòng)迎接！

“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚躍”，積極投入、熱情參與，每一個(gè)員工都可以為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，譜寫精彩篇章！