之所以行業(yè)對(duì)跨國(guó)藥企人才流動(dòng)那么敏感，是因?yàn)檫^(guò)去這樣的流動(dòng)非常少見(jiàn)，流動(dòng)者的級(jí)別和人數(shù)也是前所未有的。但細(xì)想想也很正常，受鼓勵(lì)新藥的政策刺激，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉(zhuǎn)向做新藥和生物藥品，而審批加速后已出現(xiàn)新藥上市狂潮。

這幾天好多媒體都在發(fā)跨國(guó)外資藥企人才大量流失的文章，英國(guó)金融時(shí)報(bào)甚至用了talent bleeds（人才流血）這樣的字樣。謙哥也經(jīng)常遇到跨國(guó)藥企的中層私信來(lái)問(wèn)是不是跨國(guó)藥企不行了，自己要不要也往內(nèi)企運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)。   　　

拋開(kāi)主觀印象來(lái)看看數(shù)字，媒體統(tǒng)計(jì)說(shuō)今年前5個(gè)月有十名藥企研發(fā)，營(yíng)銷(xiāo)的高管跳槽到本土藥企。估計(jì)真實(shí)數(shù)據(jù)還要再多幾個(gè)。但不管是15還是20個(gè)，跟跨國(guó)藥企龐大的“高管”人群相比還是很少的，談不上藥企人才大量流失。   　　

了解跨國(guó)藥企管理機(jī)制的人就知道，其細(xì)致的分工，嚴(yán)密的流程和強(qiáng)大的內(nèi)部支持體系已經(jīng)把個(gè)人的作用壓縮，完全能緩沖個(gè)別或者一部分高管人員流動(dòng)的影響?？鐕?guó)藥企經(jīng)常把人才在全球分公司輪崗，兩三年換一個(gè)地方，對(duì)業(yè)務(wù)也沒(méi)有影響。   　　

之所以行業(yè)對(duì)跨國(guó)藥企人才流動(dòng)那么敏感，是因?yàn)檫^(guò)去這樣的流動(dòng)非常少見(jiàn)，流動(dòng)者的級(jí)別和人數(shù)也是前所未有的。但細(xì)想想也很正常，受鼓勵(lì)新藥的政策刺激，中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的主流企業(yè)都轉(zhuǎn)向做新藥和生物藥品，審批加速后已出現(xiàn)新藥上市狂潮。   　　

銷(xiāo)售新藥和生物藥并不是本土藥企的強(qiáng)項(xiàng)，有些研發(fā)型藥企索性連營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有，當(dāng)然最快最有效的辦法就是直接從外企挖人。  

“加工資來(lái)不來(lái)？不來(lái)，再給股權(quán)想不想？還不想，隊(duì)伍都?xì)w你管要不要？”   　　

“嗯，那我什么時(shí)候開(kāi)始上班？”   　　

新興的藥企求賢若渴，出高價(jià)招優(yōu)才當(dāng)然很正常。有些外企高管也許職業(yè)達(dá)到相當(dāng)高度后感覺(jué)沒(méi)難度了，換個(gè)軌道嘗試不同挑戰(zhàn)更加合理，但這些條件適合他們卻未必適合你。   　　比如你是不是在外企已經(jīng)發(fā)展到頭了？你的工作和生活方式適合本土企業(yè)？你的能力已經(jīng)可以從一窮二白開(kāi)始打天下了？   　　

本土藥企確實(shí)很需要人，但并不是每個(gè)外企人都適合過(guò)去。本土藥企能給的待遇固然誘人，但都是有原因有條件的。比如公司沒(méi)知名度，沒(méi)有醫(yī)學(xué)準(zhǔn)入商務(wù)等支持體系，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)或者原有團(tuán)隊(duì)太弱，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)都不太穩(wěn)定，甚至營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)也遠(yuǎn)不如外企充足，需要商業(yè)回款后才能發(fā)?；蛘呃习宀皇菭I(yíng)銷(xiāo)出身亂指揮，要不就是老板不喜歡外企的一套做法，希望馬上就賺錢(qián)。  

世界上并沒(méi)有無(wú)緣無(wú)故的愛(ài)，一切回報(bào)都需要相應(yīng)的付出。離不離開(kāi)外企，加不加入新公司，都取決于你想要什么，能給人家什么，能接受什么樣的折騰。并沒(méi)有適合所有人的選擇，別人離開(kāi)外企是對(duì)的，你留下來(lái)也可能是對(duì)的。外企內(nèi)企各有各的難處，你離開(kāi)一定不是因?yàn)檫@里不好做那里更好做。   　　

現(xiàn)在網(wǎng)上各種觀點(diǎn)滿(mǎn)天飛，很多人說(shuō)政府鼓勵(lì)仿制品替代，原研藥和外企要完。實(shí)際上呢，市場(chǎng)數(shù)據(jù)狠狠地打了這些人的臉（見(jiàn)下圖）。就算過(guò)外企過(guò)專(zhuān)利品種以后會(huì)降價(jià)，但量也會(huì)增長(zhǎng)啊，何況外企的新產(chǎn)品管線普遍都很強(qiáng)，現(xiàn)在就看衰外企有點(diǎn)太早吧？中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的趨勢(shì)復(fù)雜著呢，并不是簡(jiǎn)單此消彼長(zhǎng)。  

說(shuō)這么多，謙哥并沒(méi)有替外企洗地的意思。外企在中國(guó)人員流動(dòng)率其實(shí)一直不低，除了中國(guó)人愛(ài)跳槽的毛病外，外企內(nèi)部管理也有很多問(wèn)題。有些外企不接地氣，堅(jiān)持照搬國(guó)外一套，業(yè)績(jī)一直不咋地；有些外企內(nèi)部也挺亂，老外、港澳臺(tái)同胞和內(nèi)地精英始終貌合神離，來(lái)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就換一批中層。   　　

部分外企的決策流程冗長(zhǎng)，權(quán)力也非常分散，各個(gè)部門(mén)各自為政。啥事都要形式上面面俱到，造成內(nèi)部想做事不容易，想混倒是不難。然后又盲目照搬國(guó)外的管理思想和薪酬方式，過(guò)于強(qiáng)調(diào)人性化、流程正確和民主管理。把人才固化成螺絲釘不說(shuō)，還間接煮成了資本主義大鍋飯。結(jié)果就是高潛力人才發(fā)揮不了，混日子的人又趕不走，小白兔員工日見(jiàn)增加。   　　

外企市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的核心原因還是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，而人才和管理優(yōu)勢(shì)正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失，這才是跨國(guó)藥企總經(jīng)理和人事副總裁最需要擔(dān)心的事。走幾個(gè)高管問(wèn)題不大，讓有能力的人失去奮斗的土壤和動(dòng)力才真正可怕。