招商，你知道控銷代理商喜歡什么樣的企業(yè)嗎？

                                    董繼業(yè)

招商到底好不好招？

這邊老板說我的產(chǎn)品好，有市場，為什么招商總是不見成效？那邊招商的人回來向老板匯報總是說產(chǎn)品價格高，代理商不喜歡，沒品牌，代理商不認可，招商不好招??！

真的是這樣嗎？

難道你降了價，代理商就會蜂擁而至嗎？

沒品牌的企業(yè)多，還是有品牌企業(yè)多，那么市場上招商的企業(yè)更多是非品牌企業(yè)，那些沒品牌的企業(yè)也有很多招商招的不錯的呢!

其實，關(guān)鍵不是沒有代理商，經(jīng)過多年的市場發(fā)展，在控銷市場上代理商也是很多的，所以不是沒有代理商，而是要看他們愿不愿意代理你的產(chǎn)品。

那么，代理商到底喜歡與什么樣的企業(yè)合作？

筆者經(jīng)過多年的控銷領(lǐng)域的咨詢培訓實踐，得出這樣的結(jié)論，代理商喜歡與“四特”企業(yè)合作——有特色，有錢賺，有樣板，有支撐。

1、有特色。

不是你說產(chǎn)品有特色就是有特色，獨家產(chǎn)品未必就等于特色產(chǎn)品，關(guān)鍵看你怎么闡釋這個特色。

筆者認為，特色要抓住兩個基本點——賣點和包裝。

（1）特色體現(xiàn)在差異化賣點上：

當今的控銷市場，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，你到終端一看，目之所及，同名產(chǎn)品一片，更別說同類產(chǎn)品了。所以，有些企業(yè)說，我的產(chǎn)品空間夠大了，為什么代理商不喜歡呢？因為，代理商是要把產(chǎn)品進到終端的，因而，只有終端喜歡的產(chǎn)品，代理商才喜歡。可是，終端并不缺一般的、沒有特色的產(chǎn)品，終端需要差異化的產(chǎn)品，同質(zhì)化的產(chǎn)品就只能拼價格、拼資源了。

差異化的產(chǎn)品體現(xiàn)在哪里？

差異化體現(xiàn)在賣點上，賣點必須是有差異化的賣點。

差異化的賣點，這樣才能吸引終端，才能便于店員的推薦，終端也才能吸引顧客。

（2）特色體現(xiàn)在差異化的包裝上：

招商就是要讓你的產(chǎn)品能夠首先打動代理商，而最直觀的就是包裝，所以，我總是強調(diào)招商人員必須帶上樣品，要讓代理商看到我們的企業(yè)招商的產(chǎn)品。

控銷是面對零售終端，不像處方藥靠的是醫(yī)生處方，不用管產(chǎn)品包裝的好壞。零售終端是直接面對消費者的，包裝由特色，不但能夠吸引終端，也能夠在消費者選擇時加分。

一些廠家已經(jīng)認識到產(chǎn)品包裝的重要性，也有的廠家開始做系列包裝，但是，我們發(fā)現(xiàn)，大部分廠家的系列包裝在終端并不能夠“跳出來”。這就是還沒有掌握包裝差異化的核心——包裝品牌化。

雖然那你不是品牌企業(yè)，但是，你可以讓你的包裝品牌化。包裝品牌化可以從以下幾個方面著手：

第一，包裝要高端大氣上檔次。為什么要高端大氣上檔次呢？原因其實很簡單，高端大氣上檔次的包裝能夠增加人的信任感。這就像西裝革履的白領(lǐng)精英和乞丐站在一起，你會信任誰？

第二，包裝要與眾不同。與眾不同就是你的產(chǎn)品要在眾多產(chǎn)品中能夠“跳出來”。廠家在設(shè)計產(chǎn)品包裝的時候，往往是把自己的包裝放在一起，看上去就覺得很醒目，但是，你要知道，在終端，你的產(chǎn)品可不是放在一起的，這是其一。其二，你的產(chǎn)品在終端貨架上的眾多產(chǎn)品中如果能夠很醒目，一下子跳出來，我們才能說你的產(chǎn)品包裝是成功的與眾不同，否則，只能是自嗨的包裝。

第三，包裝設(shè)計最好有明顯的標志物。標志物能夠加深消費者的印象，提升好感度，比如葵花藥業(yè)的兒童藥系列包裝上的小葵花形象。

2、有錢賺：

說一千道一萬，賺錢才是硬道理，讓代理商有錢賺，這是代理商代理你的產(chǎn)品的核心心，沒有利潤作為前提，談什么都是空的，怎么讓彼此在合作中賺到錢、利潤持續(xù)增長，才是最核心的。

所以，你的產(chǎn)品政策要有吸引力，要有合理的操作空間。

合理的操作空間來自科學的產(chǎn)品價格體系設(shè)計，在營銷的各個環(huán)節(jié)上做科學利潤分配。

價格體系的設(shè)計不是說其他廠家賣什么價格我就賣什么價格，而是要有自己的價格定位，要把消費者的心理價位、競品定價、成本和價格定位結(jié)合起來綜合考慮。

3、有樣板：

怎樣才能讓代理商相信代理你的產(chǎn)品是個正確的選擇？

要給代理商信心，就要有證據(jù)證明他的選擇是正確的，這個證據(jù)就是樣板，我們說榜樣的力量是無窮的。

所以，成功的廠家都會先從一個點開始，建設(shè)樣板店和打造樣板市場，用榜樣的事實來說話。

4、有支撐：

好的代理商都是在市場上有了一定基礎(chǔ)的代理商，對與什么樣的廠家合作都有一定的認識。在現(xiàn)在這個競爭激烈的市場上，要向持續(xù)發(fā)展，代理商也需要與好的廠家合作。好的廠家絕不是僅僅給代理商產(chǎn)品就完了，而是有一定的營銷體系的支撐。可以這么說，缺乏有效體系支撐的廠家，在市場上缺乏競爭力。

營銷體系從管理的角度看，包括目標計劃體系、銷售管理體系、服務(wù)體系、監(jiān)控體系等，從市場的角度看，包括產(chǎn)品體系、價格體系、渠道體系和促銷體系。營銷體系是企業(yè)營銷可持續(xù)發(fā)展的支撐。

代理商除了希望代理企業(yè)的產(chǎn)品賺錢外，也希望能夠與廠家形成長期的合作關(guān)系，能夠跟隨企業(yè)一起發(fā)展，而缺乏營銷體系支撐的企業(yè)，缺乏發(fā)展的前景，對代理商也缺乏吸引力。