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薪酬的作用

2017-05-24 17:37 作者：張國(guó)祥 點(diǎn)擊：

一、薪酬對(duì)企業(yè)的作用

1、改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位員工的工作積極性，創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)盈利的目的。
2、有效配置資源：不同的薪酬組合有利于尋找不同層次的人才。優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)秀人才傾斜，以利企業(yè)吸引關(guān)鍵人才。
3、塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化：讓員工付出就有回報(bào)、高付出高回報(bào)，能夠體現(xiàn)多勞多得、公平競(jìng)爭(zhēng)。
4、支持企業(yè)變革：實(shí)行薪酬政策傾斜，挖掘潛力、發(fā)現(xiàn)人才。如內(nèi)部承包、獨(dú)立核算，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。
5、控制經(jīng)營(yíng)成本：尋找合適人才，控制過(guò)度支付，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、薪酬對(duì)員工的作用
1、經(jīng)濟(jì)保障作用：勞動(dòng)者只有得到保障的、穩(wěn)定的收入，才能安心工作，才能增加對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。
2、激勵(lì)作用：激勵(lì)作用是雙向的。好的薪酬體系留人，反之則造成員工不穩(wěn)定。
3、信號(hào)作用：?jiǎn)T工把薪酬系統(tǒng)看成是企業(yè)對(duì)某種活動(dòng)或行為的重要信號(hào)，促使他向有利于自己的方向發(fā)展。
4、價(jià)值肯定作用：一個(gè)員工的薪酬水平也往往代表了他在企業(yè)內(nèi)部的地位和層次。
5、凝聚作用：按時(shí)領(lǐng)取薪酬，讓員工感到他人的努力也能成就自己，讓自己定期有收入。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
良好的薪酬制度可以幫助企業(yè)更有效地吸引、留住和激勵(lì)員工。

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