國(guó)內(nèi)企業(yè)的小性子
核心提示:剛遇到一件因?yàn)榘缕押退帍S爭(zhēng)執(zhí)的事,當(dāng)然了,即使在維護(hù)制藥行業(yè)質(zhì)量環(huán)境的大旗下,我也覺(jué)得自己有點(diǎn)矯情。其實(shí),真矯情起來(lái),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)還真有不少槽點(diǎn),都是讓人不待見(jiàn)的土生土長(zhǎng)小性子。
剛遇到一件因?yàn)榘缕押退帍S爭(zhēng)執(zhí)的事,當(dāng)然了,即使在維護(hù)制藥行業(yè)質(zhì)量環(huán)境的大旗下,我也覺(jué)得自己有點(diǎn)矯情。其實(shí),真矯情起來(lái),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)還真有不少槽點(diǎn),都是讓人不待見(jiàn)的土生土長(zhǎng)小性子。
一,出廠質(zhì)檢報(bào)告無(wú)電子版。
做質(zhì)檢工作這幾年,最爽快的是檢驗(yàn)進(jìn)口的。比如,sigma。原因簡(jiǎn)單,不會(huì)有出廠報(bào)告滯后這種事,在官網(wǎng)上輸入批號(hào)貨號(hào),直接下載電子版,當(dāng)然,OXOID的電子報(bào)告更細(xì)致,可以直接顯示打印日期。國(guó)內(nèi)的就不好弄了,曾經(jīng)某抗生素隨貨到的出廠報(bào)告上,密密麻麻的蓋了六個(gè)公章,沒(méi)辦法,中間商都得蓋章表示負(fù)責(zé),而且被復(fù)印了四五次!有關(guān)物質(zhì)含量實(shí)在是看不出小數(shù)點(diǎn)后數(shù)值了。給廠家打電話,廠家表示找上家,上家表示我上家給我時(shí)就這樣……
都啥年代了,建個(gè)網(wǎng)站有那么難嗎?有些公司網(wǎng)站都有了,弄個(gè)下載鏈接有那么難嗎? 當(dāng)然廣東某培養(yǎng)基企業(yè)做的很好,可以直接上網(wǎng)打印電子版,可見(jiàn)在國(guó)內(nèi)實(shí)行電子版不是不可行,而是企業(yè)刻意不為之。
二,售后由銷售代職。
這次和我發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的藥企,就是典型的銷售代替售后。廠家包裝和官網(wǎng)上沒(méi)有售后服務(wù)電話,只有銷售和行政的,我打了銷售部,雖然給我了另個(gè)號(hào)碼,今天一查官網(wǎng)還是銷售部的電話。 這點(diǎn)充分說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷為王的策略。但這科學(xué)嗎?我要的售“后”,你只給我個(gè)“售”,要是不買(mǎi)東西,這個(gè)電話就是白打了。
銷售對(duì)應(yīng)的是采購(gòu),而售后對(duì)應(yīng)的是使用者,在大多數(shù)情況下,二者不能合并為一。連工作重心都不同,這是精了哪門(mén)子兵,簡(jiǎn)了哪門(mén)子政?
三,不注重采納外界信息。
如果同一個(gè)問(wèn)題被客戶多次提及或者咨詢,那就應(yīng)該把它固定到流程中,用文件或者其他形勢(shì)對(duì)其做出補(bǔ)充完善。
某試劑出廠報(bào)告次次滯后,影響檢驗(yàn)工作,于是質(zhì)檢員聯(lián)系試劑廠檢驗(yàn)科,每次都要索要電子版,按說(shuō)這事情經(jīng)過(guò)三次,試劑廠就應(yīng)該調(diào)整工序流程,但根本停不下來(lái),還是需要這邊每次催要。其實(shí)這對(duì)雙方工時(shí)都是浪費(fèi)。
四,只看銷售量,冷落小客戶。
公司為了便于識(shí)別產(chǎn)品,在試劑組分中用不同色素做了區(qū)分。用的是食品級(jí)色素胭脂紅、靛藍(lán)之類,需求量很小,雖然公司產(chǎn)值產(chǎn)量都很大,但每種色素每年只用十幾克而已。買(mǎi)過(guò)來(lái)的時(shí)候色素最小包裝是500克,有效期一年。到期就銷毀了,很是浪費(fèi),有次借索要出廠報(bào)告的機(jī)會(huì)和對(duì)方探討小包裝化,對(duì)方直接不搭理,后來(lái)采購(gòu)部說(shuō),我們的量小,人家瞧不上,一瓶色素賺不到多少錢(qián)。
其實(shí)色素廠如果提供幾十克的包裝,哪怕價(jià)格是原來(lái)500克的一半,或者說(shuō)五分之四,我們都愿意接受,因?yàn)椴恢劣诶速M(fèi),而且總價(jià)上還是省錢(qián)了,但這只是我們一廂情愿罷了。嫌麻煩,不愿意把產(chǎn)品做精細(xì),試想下,如果真的做成小包裝,完全可以占據(jù)一個(gè)新的市場(chǎng),而且還可以開(kāi)拓出家庭用途市場(chǎng)。
另外,銷售員總是說(shuō)好東西不好賣,采購(gòu)總是說(shuō)好東西不好買(mǎi),原因還真不在于買(mǎi)和賣的人不行,而在于公司內(nèi)部的整體布局與協(xié)調(diào),就上面四條,改好了可能短時(shí)間也無(wú)法使公司業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn),但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,是改善了整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)。
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