通過(guò)降低人員成本來(lái)改善研發(fā)效率的全新研發(fā)模式，正悄然改變?nèi)蛏镝t(yī)藥研發(fā)的格局。

在日前舉辦的第八屆“藥明康德生命化學(xué)研究獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，中國(guó)藥學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)工程院院士桑國(guó)衛(wèi)表示：“到2020年，約有價(jià)值2590億美元的藥品將面臨專利懸崖，中國(guó)將有可能借此真正實(shí)現(xiàn)從醫(yī)藥大國(guó)向醫(yī)藥強(qiáng)國(guó)的突破。”

在醫(yī)藥研發(fā)行業(yè)，一直有兩個(gè)“10”的說(shuō)法，一個(gè)是多數(shù)新藥研發(fā)周期長(zhǎng)達(dá)10年以上，一個(gè)是新藥研發(fā)的成本至少要10億美元。如何在創(chuàng)新研發(fā)層面完成突破，已成為以原料藥與仿制藥經(jīng)營(yíng)為主的中國(guó)制藥行業(yè)最重要的課題。

目前，通過(guò)外包前期參與到全球創(chuàng)新藥研發(fā)的中國(guó)企業(yè)，既積累技術(shù)能力和智力資本，又熟諳國(guó)際化管理運(yùn)作模式，業(yè)已成為中國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)擺脫長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)鏈低端局面的重要引擎。

在接受記者采訪時(shí)，從美國(guó)硅谷到上海浦東，曾在全球多家知名醫(yī)藥企業(yè)從事研發(fā)工作的藥明康德首席運(yùn)營(yíng)官楊青博士，講述了兩個(gè)藥明康德的客戶案例，呈現(xiàn)出生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)富能力。

美國(guó)賓夕法尼亞一家只有兩個(gè)全職員工、一個(gè)半職員工的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，他們?cè)?8個(gè)月之內(nèi)通過(guò)藥明康德平臺(tái)把創(chuàng)新藥物做出了非常重要的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，以1.4億美元被美國(guó)另外一家生物科技公司收購(gòu)。

另一家很小的美國(guó)公司請(qǐng)藥明康德完成了一個(gè)抗丙肝的化合物的合成，最后這家公司以110億美元被收購(gòu)。這個(gè)抗丙肝的新藥之后獲得美國(guó)FDA“突破性藥物”資格，批準(zhǔn)上市6個(gè)月時(shí)間里銷售額超過(guò)60億美元。

綜觀以上兩個(gè)案例，醫(yī)藥研發(fā)已經(jīng)不再是大公司的專利，也印證了開(kāi)放式的技術(shù)和能力平臺(tái)對(duì)于藥物研發(fā)創(chuàng)新的巨大推動(dòng)力，對(duì)傳統(tǒng)的醫(yī)藥研發(fā)模式的顛覆。

業(yè)內(nèi)認(rèn)為，現(xiàn)在醫(yī)藥研發(fā)最大的變化就是從以前孤立的、封閉式研發(fā)體系，變成一種開(kāi)放式、網(wǎng)絡(luò)狀的研發(fā)體系，大量運(yùn)用外在能力和技術(shù)。而藥明康德也逐漸由過(guò)去的“研發(fā)外包”，變成了“平臺(tái)服務(wù)”。

整個(gè)藥物研發(fā)過(guò)程好像一場(chǎng)“新藥研發(fā)接力跑”，每一位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者都是不同站點(diǎn)的接力選手，而研發(fā)服務(wù)平臺(tái)就是最具活力的跑道，每位選手跑好自己最擅長(zhǎng)的一棒，從研究到開(kāi)發(fā)，到市場(chǎng)，有力有效地跑完“新藥研發(fā)的馬拉松”。