近日，跨國藥企法國賽諾菲位于上海的亞太研發(fā)總部正式成立。該研發(fā)總部以上海為中心，整合了賽諾菲生物制藥(賽諾菲制藥)、罕見病(賽諾菲健贊)、疫苗(賽諾菲巴斯德)和動物保健(賽諾菲梅里亞)等四大領域在亞太地區(qū)的研發(fā)力量。

或許更重要的是，賽諾菲亞太研發(fā)總部的成立意味著該公司在“開放式創(chuàng)新”方面的又一大突破。從藥品的生命周期來看，需要經(jīng)歷最早的新藥發(fā)現(xiàn)、臨床實驗，最后才能實現(xiàn)上市。大部分醫(yī)藥公司往往將研究部分拆解出來，外包或是與其他公司進行合作研發(fā)，成果也只是局限在企業(yè)內(nèi)部，被稱為“內(nèi)生式研發(fā)”。

而賽諾菲的“開放式創(chuàng)新”則更傾向于搭建一個開放型的研發(fā)組織架構，加強產(chǎn)品引入以及與國內(nèi)各科研機構的戰(zhàn)略合作，最大限度地實現(xiàn)“強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補”。

賽諾菲全球研發(fā)總裁，也是將這一創(chuàng)新研發(fā)模式引入該公司的Elias Zerhouni博士在接受《第一財經(jīng)日報》專訪時透露，該公司已經(jīng)與GPCR研究所以及國內(nèi)的創(chuàng)新型生物科技公司—再鼎醫(yī)藥(Zai Lab)開展了兩項針對糖尿病和慢性呼吸道疾病的合作，將利用開放創(chuàng)新的模式來加速藥物的研發(fā)進程。

“賽諾菲近年來堅持與最優(yōu)秀的科學家共同研究改善人類健康的創(chuàng)新醫(yī)療方案，此次成立的亞太研發(fā)總部將進一步加強我們與亞太醫(yī)藥研發(fā)生態(tài)圈的聯(lián)系，推動亞太研發(fā)進步。”Elias Zerhouni說。

新模式

對醫(yī)藥行業(yè)來說，“開放式創(chuàng)新”還是件新鮮事。

2009年左右，整個行業(yè)陷入了持續(xù)的研發(fā)低潮期，新藥的產(chǎn)出率與此前相比呈下降趨勢。雖然業(yè)界都明白，這樣的情況與機構和企業(yè)“各自為政”、各自關在實驗室內(nèi)進行研發(fā)密不可分，但一時又無法立即改變現(xiàn)狀。

彼時，賽諾菲的研發(fā)體系也因剛性、傳統(tǒng)、成本偏高而受到過業(yè)內(nèi)的詬病，直到2010年美國國立衛(wèi)生研究院(NIH)前院長Elias Zerhouni被任命為該公司的全球研發(fā)總裁。他為賽諾菲和整個行業(yè)帶來了一件非常重要的事情，那就是開放式創(chuàng)新。

在該模式之下，賽諾菲開始打破原有壁壘、增加與外部的合作研發(fā)，其研發(fā)體系的效率和成功幾率隨之迅速提升。

Elias Zerhouni清楚地記得，自己曾于去年在北京見過一位科學家，后者對于糖尿病醫(yī)療有著深刻的見解。Elias Zerhouni幾乎是立即拍板支持這名科學家和他的實驗室，并專門建立項目使其能與德國法蘭克福的專家進行跨國交流、合作。

另外，為了研發(fā)天然藥物，賽諾菲也整合了多方資源：包括可以做DNA排序的中國伙伴、來自哈佛的科學家團隊以及賽諾菲自己的研發(fā)人員，通過聯(lián)合各自的優(yōu)勢來促進創(chuàng)新的產(chǎn)出。

賽諾菲全球副總裁、亞太研發(fā)總部總裁江寧軍在談到前輩Elias Zerhouni和他倡導的“開放式創(chuàng)新”時贊不絕口。他在現(xiàn)場表示，賽諾菲成立亞太研發(fā)中心的主要目的之一就是和亞太地區(qū)最優(yōu)秀的科學家、科研單位及其成果直接連接，在整個創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)中，把“我們的研發(fā)理念和他們的研發(fā)優(yōu)勢整合起來”，真正實現(xiàn)開放式研發(fā)。

Elias Zerhouni說，賽諾菲目前在亞太地區(qū)有超過50個合作伙伴，領域包括肝臟病、糖尿病、免疫系統(tǒng)疾病等，11個新藥中有80%都是通過開放式創(chuàng)新的方式得到的。

“把自己關在小房子里做研發(fā)的時代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在是哪里有創(chuàng)新、優(yōu)秀的科研機構和科學家，我們就在哪里。”他對《第一財經(jīng)日報》表示。

邊界

盡管名為“開放式創(chuàng)新”，但并不意味著這種模式?jīng)]有邊界，Elias Zerhouni對此可謂感受深刻。

一種新藥，從發(fā)現(xiàn)該化合物到新藥上市是一個非常漫長的過程，其研發(fā)最少需要15年時間。也正因如此，其中的合作研發(fā)和開放式創(chuàng)新其實面臨著諸多挑戰(zhàn)。

Elias Zerhouni告訴《第一財經(jīng)日報》，挑戰(zhàn)將來自于文化，包括學術研究機構、政府、大學等在內(nèi)，其文化并不一定可以完全接受和擁抱這種開放式的創(chuàng)新。

其次是開放式創(chuàng)新的主體能不能做到足夠謙虛。

“開放式的創(chuàng)新的主要障礙還是在知識方面?；蛟S每個人所掌握的知識和經(jīng)驗不足，還需要做非常多不同方面的研究，所以人們在實踐中應謙虛地對待開放式創(chuàng)新模式。”

第三點是在設定具體的規(guī)則和標準時是否能具有針對性、直接面向結果。

第四則是對于堅持和韌勁的挑戰(zhàn)，“科學研究產(chǎn)生結果的時間并不是三五個月，而是要等上三年或五年，這需要研發(fā)人員和其公司有足夠的耐心和信心”。

在Elias Zerhouni看來，科學是沒有邊界的，但開放式創(chuàng)新有，那便是“知識的缺乏”。

“想象一下，假設我們正在研究一個項目，并不是所有人能夠解決所有的問題、每個人擅長的地方都不一樣，但是有可能缺了某一塊知識致使項目最后失敗。”

那這一問題如何解決呢?

一些情況下，公司會因保守起見，選擇自己內(nèi)部其他領域的人才來學習和了解新領域的知識，但結果可能會等上相當長的時間，更糟糕的是即便如此這些人才還是無法掌握相關的新技能。Elias Zerhouni顯然更偏向另一種解決方案，那就是放眼全球，尋找該項目所在領域的優(yōu)秀人才并對其表達合作意愿，“這樣能使得項目有一個更快的進展”。

他堅信，要在科學研究領域獲得成功，就得從全世界各個角落里找出最優(yōu)秀的人才、最好的想法，加以整合并給予他們足夠的支持，“雖然挑戰(zhàn)性很大，但這是我非常希望能夠做成的事情”。