連鎖藥店與其他零售企業(yè)不同的是他經(jīng)營的是藥品這樣的特殊商品，但他依然擺脫不了零售行業(yè)的基本規(guī)律和原則，那就是充分滿足顧客的需求。而連鎖藥店的經(jīng)營創(chuàng)新關(guān)乎著企業(yè)牽一發(fā)而動全身的要務(wù)，在新醫(yī)改和醫(yī)藥競爭日趨白熱內(nèi)外環(huán)境下，不得不促使連鎖藥店企業(yè)聚焦于隨著醫(yī)藥市場形勢而進行的“變臉”大戲。

藥店聯(lián)盟與資本并購輪番上陣

在過去的兩年里，由區(qū)域中小連鎖藥店抱團組成的連鎖藥店聯(lián)盟在各省漸次成立。在成長論壇的推動下,各省級采購聯(lián)盟如火如荼,出現(xiàn)加速趨勢,PTO燒起的聯(lián)盟之火,終于燎原于神州大地上。據(jù)了解，中國醫(yī)藥物資協(xié)會成為省級聯(lián)盟背后的主要推手，一些既有的省級聯(lián)盟升級換代或進行整合，原來尚未結(jié)盟的一些省份紛紛揭竿。

隨著基本藥物制度更加規(guī)范、嚴(yán)格地實施，整個零售藥店相對于醫(yī)院的銷售比重或?qū)⑦M一步萎縮，行業(yè)整合在所難免，而資本運作無疑有了更多的發(fā)揮空間。在營業(yè)額長期低迷、利潤持續(xù)降低時,有些連鎖藥店的老板們,自然想到盡快找個婆家,把自己嫁掉,甚至有些百強連鎖靠后排位的連鎖,都有這樣的想法。

同時大連鎖伺機異地擴張,或者尋求上市要規(guī)模,或者已經(jīng)上市股市有增長壓力。 還有VC資本、PE資本、工業(yè)資本,都在虎視眈眈的盯著醫(yī)藥零售行業(yè),并購大戲還將頻繁上演。股份化執(zhí)行力強的聯(lián)盟，將以資本為紐帶、以產(chǎn)品為核心，以服務(wù)和交流學(xué)習(xí)為輔助，更加快速發(fā)展壯大。而松散性聯(lián)盟組織除了換貨和一年一度廠商贊助的聚會，將慢慢失去吸引力。 

系統(tǒng)專業(yè)定位催生做強機會

定位是營銷學(xué)最偉大的理論突破，無論是產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè),都要做好自己的定位,定位是做消費者的心智區(qū)隔,定位是同質(zhì)化競爭走紅海市場的必須。新一年,連鎖藥店在業(yè)態(tài)定位,在真正有特色的差異化方面,必然有所突破。多元化是針對藥店經(jīng)營藥品而言的,專業(yè)化則是指在藥品經(jīng)營中,細分疾病種類和只在幾個疾病種類中做出特色的專業(yè)性來。這就是各類?？扑幍?。?？扑幍?貴在精專,必須有高水平的藥師和醫(yī)師。否則做不出專科藥店,做不出藥店的專業(yè)性。

從營銷學(xué)理論來看,顧客只有在沒有選擇余地的時候,才對一個產(chǎn)品、服務(wù)或者企業(yè)忠誠。當(dāng)你業(yè)態(tài)明確,做出自己差異化的特色時,顧客購買某些品類產(chǎn)品或者需要特殊服務(wù)時,你是唯一能提供的,或者你提供的總比對手哪怕好一點點,顧客對你就忠誠了。

另外，專業(yè)化的另外一個體現(xiàn)是聯(lián)合用藥水平將大幅度提升,藥學(xué)服務(wù)升級。必須明白的是,品牌企業(yè)和產(chǎn)品,主流連鎖藥店之間是互為稀缺資源。應(yīng)該是相互惺惺相惜,共同以優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品滿足市場需求，品牌產(chǎn)品價值回歸,品牌產(chǎn)品和企業(yè)必將重新受到青睞，連鎖藥店企業(yè)才有機會做強。

“三方”攜手深耕優(yōu)化盈利模式

原來的競爭主要是工商博弈和連鎖藥店強大后對供應(yīng)商的打壓，但是當(dāng)距離限制放開、當(dāng)醫(yī)保刷卡的嚴(yán)管甚至以后全部放到社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)后,工商關(guān)系就會發(fā)生變化,連鎖之間的競爭就變成了供應(yīng)鏈競爭,最后成為產(chǎn)業(yè)鏈競爭,誰能給供應(yīng)商提供價值,誰就能脫穎而出,誰取得了供應(yīng)商的支持,誰就能生存和發(fā)展壯大。連鎖藥店在經(jīng)營過程中得到上游供應(yīng)廠商更多的支持和幫助，增加市場信息量的反饋和行業(yè)眼界的擴寬。同時，加強與一些二線品牌產(chǎn)品或成長性好的產(chǎn)品的企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作，促進采購直供模式的達成，充分發(fā)揮連鎖藥店的店員和門店其他資源有效利用和合理開發(fā)。

工商合作共贏是建立在彼此公平、公正、合理和誠信的基礎(chǔ)上，同時連鎖藥店還應(yīng)不斷完善自身。第一，雙方合作談判是基礎(chǔ)，增加雙方合作共贏意識是條件，簽訂直購協(xié)議是需求結(jié)果；第二，采購規(guī)模不斷擴大，配送網(wǎng)絡(luò)不斷完善，這樣才更有資本和機會爭取生產(chǎn)企業(yè)的直供，生產(chǎn)企業(yè)才有可能成為采購直供模式合作伙伴，尤其是連鎖藥店最需要合作的生產(chǎn)企業(yè)；第三，確保合作企業(yè)產(chǎn)品門店的終端支持和資金保障。

連鎖藥店企業(yè)贏利模式正在從產(chǎn)品經(jīng)營向“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。設(shè)計盈利方式時，最關(guān)鍵的一步是要設(shè)立好成本和收益結(jié)構(gòu)。若采用代理的形式，自己可能不需要投入資金，只是提供一定的空間，但完全可以共享收益，而且可以占有較大的收益。

多元化加速快跑問道品類管理

由于目前藥店經(jīng)營非藥品(如藥妝)大都缺乏經(jīng)驗、難上量，上游供應(yīng)鏈也不完整，所以很難作為經(jīng)營戰(zhàn)略來管理。多元化必須步入快車道,藥店轉(zhuǎn)型成能賣藥的零售店成為歷史的必然。連鎖藥店從戰(zhàn)略上、戰(zhàn)術(shù)上、體制上、人員配備、資金預(yù)算等各方面構(gòu)建與創(chuàng)立連鎖藥店的多元化,葉公好龍式談?wù)摱嘣貙⒙浜笥谛蝿荨＿B鎖藥店必須從賣藥的紅海泥潭中殺出,在非藥的多元化轉(zhuǎn)型中,邁出實質(zhì)性的一步。藥店將逐步從治病賣藥的需求,轉(zhuǎn)變?yōu)楸＝?、養(yǎng)生、調(diào)理、預(yù)防等健康需求,藥店必然從產(chǎn)品中心的信息傳遞轉(zhuǎn)移到以藥學(xué)、營養(yǎng)學(xué)、保健學(xué)服務(wù)為中心的信息傳遞；從賣藥到賣健康相關(guān)產(chǎn)品,到健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)的多元化趨勢；從關(guān)注自己毛利到關(guān)注消費者需求。服務(wù)范圍從“個人治病” 到“家庭成員生活健康生活與管理”，服務(wù)人群從“疾病人群 ”向“亞健康人群,再到商圈所有人”轉(zhuǎn)變。藥妝、器械、日化洗護產(chǎn)品必將大幅度上升。

除了精細化的顧客管理，運用真正創(chuàng)新意義上的品類管理來支持多元化經(jīng)營，通過品類矩陣來分析、規(guī)劃門店的戰(zhàn)略品種，科學(xué)謀求藥店的利潤空間，將成為藥店經(jīng)營未來的必然選擇。其實，作為門店營銷管理的重要內(nèi)容之一，品類管理是把所經(jīng)營的商品分為不同的類別，并把每一類商品作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本活動單位進行管理的一系列相關(guān)活動，主要通過強調(diào)向消費者提供超值的產(chǎn)品或服務(wù)來提高門店的營運效果。

尋找優(yōu)質(zhì)消費群提供高價值空間

隨著連鎖藥店企業(yè)門店密度的加大，門店間同質(zhì)化競爭日趨激烈，這幾年不少藥店把提高經(jīng)營績效的重點寄望于店員銷售技巧上，“如何提高客單價”、“一分鐘說服你的顧客”、“讓陳列產(chǎn)生銷量”等課程大受追捧。然而，從整體市場來看，藥品消費的需求份額是相對穩(wěn)定的，不會因為店員推銷技巧的提高而擴大，很大程度上只會在不同門店間“此消彼漲”。假如所有門店都在重視銷售技巧，所有店員的銷售技巧都達到了一定水平，那么單純的促銷管理肯定風(fēng)光不再。

顧客管理是門店經(jīng)營的重點和精髓，經(jīng)營顧客是門店營銷的最高境界，有著巨大的發(fā)展空間和創(chuàng)新潛力。事實上，業(yè)界對此早有關(guān)注，“會員制”就是顧客管理的雛形。但“會員制”只是顧客管理的一部分。很多企業(yè)搞混業(yè)經(jīng)營失敗，就在于沒有找到自己的優(yōu)質(zhì)目標(biāo)顧客群。優(yōu)質(zhì)目標(biāo)顧客群指的是有消費能力或潛力，目前市場上同行業(yè)或相關(guān)行業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)尚沒有滿足其需求的人群。如連鎖藥店消費力比較強的顧客群就有：追求美麗和健康的18-35歲女性，80后一代母嬰人群，高血壓、高血脂、高血糖等慢性病患者，有保健需求的中年男性，有貴重藥材消費需求的送禮一族等。以80后一代母嬰人群為例，雖然有眾多的母嬰用品零售店可以滿足母嬰人群日常的消費需求，但母嬰用藥、母嬰健康咨詢、幼兒智力開發(fā)與保健等需求是一般的母嬰用品零售店提供不了的，藥店如果可以提供專業(yè)的、一站式的健康服務(wù)，就是機會。

經(jīng)營好單體店針對性放權(quán)

連鎖藥店無論怎么經(jīng)營，持續(xù)不斷的人流量是提高運營質(zhì)量的核心。對于連鎖藥企業(yè)而言，只有經(jīng)營好本地化的單體店，逐步進行有效跟進，成功樣板復(fù)制，從總體上才能保證整個連鎖大系統(tǒng)的總體業(yè)績。對連鎖藥店來說，“本地化”就是本社區(qū)化或者本區(qū)域化。不同的社區(qū)或區(qū)域必然有不同的市場環(huán)境，有不同的消費形態(tài)，有不同的價值取向，所以需要有比較靈活的市場開發(fā)手段。

而單體店持續(xù)不斷的人流量怎么來獲得？會員卡，特價品，社區(qū)小報，主題活動，禮品贈券，一對一服務(wù)，聯(lián)誼會等等，莫一而足。這些手段許多藥店企業(yè)都用到極致，手法雷同，卻并沒有真正從 “先給后取”的角度出發(fā)。“先給后取”則是與很多連鎖企業(yè)的單體店采用的提升業(yè)績模式和精細運營是相得益彰的。

提升連鎖藥店單體店業(yè)績對于整個連鎖藥店企業(yè)至關(guān)重要，經(jīng)營中的權(quán)力下放應(yīng)該是更多趨向于對業(yè)績的提升這塊，單體店權(quán)力下放的比率應(yīng)該是20-30%，其他方面仍然要遵照運營標(biāo)準(zhǔn)。連鎖藥店業(yè)績要上去，靠的自然是優(yōu)秀的店長群體。優(yōu)秀的店長自然是克盡職守，嚴(yán)遵標(biāo)準(zhǔn)，知人善用，思維靈活，有個人的經(jīng)營理念。下放部分權(quán)力能夠調(diào)動店長們的工作熱情，用自己理解的方式、用符合單店的方法去提升業(yè)績。連鎖企業(yè)運營好單體藥店，是最精細化的運營策略之一。

經(jīng)營好人心服務(wù)競爭升級

大病進醫(yī)院,小病進社區(qū),健康進藥店已成為新的共識。藥店營銷是體力和智力活，人心經(jīng)營，模式不能固定化，一旦固定就失去了激勵作用，一線營業(yè)員，激勵機制到位是非常關(guān)鍵的。一線營業(yè)人員工作辛苦，公司總部各級領(lǐng)導(dǎo)對營業(yè)員得有人文關(guān)懷。工作、生活、家庭和職業(yè)生涯規(guī)劃都得關(guān)心，各種保障體系也得配套。要讓店員對顧客誠實不欺，自己的企業(yè)文化要做到這點才對。企業(yè)文化建設(shè)、員工認同工作就顯得非常重要和關(guān)鍵。

隨著國內(nèi)一些行業(yè)競爭的加劇以及行業(yè)生存環(huán)境的惡化，從單純的商品或服務(wù)的提供轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合型的解決方案提供，藥店營銷的本質(zhì)之一是服務(wù)。連鎖藥店不僅做到服務(wù)專業(yè)，而且要服務(wù)升級,如，四師進藥店,藥師、醫(yī)師、營養(yǎng)師、美容師等都是藥店服務(wù)升級必須的人才貯備。服務(wù)升級還體現(xiàn)在會員服務(wù)必將走向縱深，簡單的打折、會員日、積分的禮品，并不能帶來會員的忠誠。必須開發(fā)開拓出真正讓會員動心的疾病方式方案、健康管理方案、家庭健康管理方案、特色服務(wù)方案,讓會員非你不選。

服務(wù)能力提升，也同樣需要體系支持和獎懲和激勵機制配套。在服務(wù)能力構(gòu)建上，連鎖藥店必須分清哪些服務(wù)有價值，哪些是花拳繡腿的所謂便民服務(wù)。懂得增加有價值的或者增值的專業(yè)服務(wù)，取消可有可無的所謂便民服務(wù)。