溝通協(xié)調(diào)說起來很簡單，做起來不是想象的那么容易。許多產(chǎn)品經(jīng)理或市場部人員精通產(chǎn)品策劃、定位、執(zhí)行，但溝通能力不行，甚至害怕去溝通。直接導(dǎo)致市場方案難以取得預(yù)計(jì)的結(jié)果。溝通按不同的對象可分類，但不同的對象的喜好和身份的不同可能導(dǎo)致溝通的誤差。諸葛亮同學(xué)巧舌如簧，舌戰(zhàn)群儒，給劉皇叔立下汗馬功勞，但也在初出茅廬時(shí)因?yàn)闇贤芰η芳?，和關(guān)羽、張飛不和。后掌握了關(guān)羽和張飛的性格特點(diǎn)，對癥下藥，終于得到改觀。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)產(chǎn)品的統(tǒng)帥，產(chǎn)品就是武器和資本，但這個(gè)產(chǎn)品賣出去，需要和各個(gè)部門打交道，上到總經(jīng)理、總裁、董事長，下到客服、廣告部門，都要一一溝通協(xié)調(diào)，才能做到完美。

有效的溝通都是有明確目的的單向溝通。比如要找設(shè)計(jì)部門，完善修改推廣工具，你的思想必須明確告訴對方，需求明確，直達(dá)目標(biāo)。筆者剛進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)，人人都不給面子，和設(shè)計(jì)部門的同事都不認(rèn)識，一旦有設(shè)計(jì)或修改推廣工具的任務(wù)，都比較頭疼。因?yàn)樵O(shè)計(jì)部門根本不理你，沒人認(rèn)識你。筆者先從本部門同事下手，讓同事介紹設(shè)計(jì)部門同事認(rèn)識，然后逐個(gè)攻破。把他們當(dāng)做客戶去開發(fā)維護(hù)，噓寒問暖，請吃零食請吃飯，有事沒事過去晃晃，增加曝光率，逐漸建立了信任關(guān)系。人心都是肉長的，但不用心，始終難以穿透別人的心墻。現(xiàn)在，別人求爺爺告奶奶的去協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部門的工作，筆者只需要一個(gè)電話就可以搞定。只有對方把你當(dāng)做自己人，你才能建立起有效溝通的氛圍。

和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我想是很多人心里的難題。遇上一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，不容易，若想做點(diǎn)事情，表現(xiàn)自己的才華。和領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通是必須的。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)習(xí)慣，喜歡下屬定時(shí)向自己匯報(bào)工作動態(tài)或者心理動態(tài)。一個(gè)產(chǎn)品的方案制定好了，你覺得是個(gè)絕佳的想法或者創(chuàng)意，但是遭到上司無情的拒絕。該好好想想到底是哪里出了問題？

和領(lǐng)導(dǎo)溝通有方法，更有技巧。領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，要么有能力時(shí)間長，要么有關(guān)系時(shí)間長，或者只有能力或者關(guān)系?？傊加衅溥^人之處。所以，和領(lǐng)導(dǎo)溝通，一定要給領(lǐng)導(dǎo)足夠的面子，讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到你的敬意和謙虛。具體的話，針對產(chǎn)品的創(chuàng)意或文案等，少用反問句、感嘆句，多用陳述句，疑問句。

如：1、王總，您看我覺得這個(gè)產(chǎn)品的方案這么做事最佳的，沒有比這更好的解決方案了

2、王總，我想這個(gè)方案想了3天3夜，您不覺的這是最佳的解決方案嗎？

3、王總，這是我按照您的要求做的產(chǎn)品方案，因?yàn)槲夷芰τ邢?，里面肯定還有一些不到之處，我已經(jīng)盡了最大努力來做這個(gè)方案，要不是您的指導(dǎo)，估計(jì)現(xiàn)在還做不到現(xiàn)在這個(gè)水平，如果您覺得哪里有問題，我及時(shí)改正。

4、王總，這是我按您的要求做的產(chǎn)品方案，我從您的要求中悟到按照您說的方法做，確實(shí)是最佳方案。您先看看，里面肯定有不足之處，您看看是不是有做的不完整或沒考慮到的地方？

這4種方式，都是為了讓上司接受方案，但不同的說話方式，結(jié)果將大不同。尤其領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在任務(wù)目的領(lǐng)導(dǎo)都不是很明確的情況下，一定要強(qiáng)調(diào)，是按照領(lǐng)導(dǎo)要求做的，并且，做出3套解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)去選擇。單一的方案，領(lǐng)導(dǎo)會覺得下屬無能或頭腦簡單，給出3種，則會相反。另外，所有的事情，尤其和領(lǐng)導(dǎo)這種危險(xiǎn)的動物打交道，一定要多留心，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的想法，最好讓其簽字，做好之后，免除了擔(dān)當(dāng)不當(dāng)責(zé)任的危險(xiǎn)。和領(lǐng)導(dǎo)溝通，多留心，多聽話外音，多給方案，多謙虛和贊美。

和生產(chǎn)部門溝通。許多產(chǎn)品的質(zhì)量在時(shí)間長了之后可能會出小瑕疵，新產(chǎn)品上市批件的準(zhǔn)備，產(chǎn)品包裝的設(shè)計(jì)等，都要和生產(chǎn)部門打交道。和生產(chǎn)部門打交道，一定要客觀，嚴(yán)謹(jǐn)。筆者曾經(jīng)操作過公司新收購廠家的3個(gè)新產(chǎn)品，單單產(chǎn)品包裝的問題，就和生產(chǎn)部門電話溝通不下10次。但筆者逐漸發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人是個(gè)記憶力不好且邏輯思維比較差的人，做過的事情，往往會忘掉，明明郵寄過的產(chǎn)品包裝或批件，他會說沒收到。在經(jīng)過一段時(shí)間的觀察后，筆者進(jìn)行了如下調(diào)整：

1、 郵寄的資料全部開通郵件簽字后短信提示功能，一收到短信就打電話詢問，以免抵賴。

2、 所有產(chǎn)品批件及包裝，要求對方說明具體制作要求，包括產(chǎn)品的電子監(jiān)管碼的位置。

3、所有產(chǎn)品，第一批生產(chǎn)出來，都需要他們郵寄10個(gè)樣本，留作參照，以免以后修改后生變。

4、所有和生產(chǎn)部門的溝通事情，都做好備忘錄，和其負(fù)責(zé)人每次說明利害關(guān)系。并找其上級說明，其上級再次重申重要性。

5、和生產(chǎn)部門說明，都是為了工作，為了公司，大家以后都是朋友，沒事多走動。

好了，所有問題都解決了。

和代理商溝通，要軟中帶硬。產(chǎn)品經(jīng)理作為公司下派市場的活動執(zhí)行者，對代理商工作起到指導(dǎo)和建議功能。許多產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常訴苦，到辦事處去，代理商不重視自己，老抓住不放讓不停干活，還往往出力不討好，代理商覺得理所當(dāng)然。

要解決這些問題，其實(shí)不難。在前往一個(gè)新市場前，就要和代理商打電話告知自己的目的，只是指導(dǎo)和協(xié)助市場活動，不參與具體執(zhí)行，拒絕代理商的不合理要求。到了市場后，身先士卒，做一場精彩的活動樹立威信，告知代理商自己都是為了產(chǎn)品銷量，為了代理商好。對于代理商的無理要求，堅(jiān)決不做。如：不直活動現(xiàn)場，擺放物料，邀請專家等。這些，都是代理商團(tuán)隊(duì)人員做的事情，你只需要告訴代理商分好工，監(jiān)督執(zhí)行即可。對于代理商，溝通要真誠，要抱著服務(wù)的心態(tài)，并時(shí)不時(shí)表達(dá)在話語中。如：你我以后都是自己人，不要客氣，這次活動我定會竭盡全力支持你們，不達(dá)到預(yù)計(jì)目的，我辭職不干了。讓對方看到你的誠意和自信，實(shí)力?？傊?strong>和代理商溝通，要讓對方見到好處，并兌現(xiàn)承諾，不斷增加信任。但，始終要記住自身的身份，不要真的成了代理商的人。

和下屬溝通，要和藹，給出明確目標(biāo)及解決方法。產(chǎn)品經(jīng)理，有些下面有推廣經(jīng)理或者助理。對于自己的下屬，一定要在溝通中，明確每次溝通的目的。如，安排推廣經(jīng)理去拜訪一位專家，那拜訪專家的目的和效果，拜訪的內(nèi)容和方法，之前一定要給出大概提綱，不要太細(xì)，放開下屬讓他們?nèi)?zhí)行。執(zhí)行中間快結(jié)束時(shí)再去監(jiān)督，不要盯住不放，不要要求下屬不停的匯報(bào)進(jìn)展。無論結(jié)果如何，都要抱著感謝下屬的心態(tài)。事情成了，恭喜下屬分析成功原因，如果功勞大，申報(bào)上司，要求給予下屬獎勵(lì)。事情沒成，分析失敗結(jié)果，給予下屬下次規(guī)避措施，只分析，不訓(xùn)斥，肯定其努力。

總之，和下屬的溝通，要盡量減少其壓力，換位思考，制定明確獎罰政策和制度。溝通不到位，也要先從自身找原因，自我批評，態(tài)度不強(qiáng)硬，才能激發(fā)下屬更大的激情和創(chuàng)造性，對團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性也極為有益。

溝通的基本原則，是平等，是氛圍的營造，是共同目的的達(dá)成。絕不是強(qiáng)硬的命令或者沒有目的的閑聊。溝通，由很多因素左右，但其中，心態(tài)、動機(jī)和表達(dá)方式占重要部分。