中國人自古注重庭訓(xùn)家教，歷史上的名臣大儒如宋朝的司馬光、歐陽修、朱熹；明朝的王夫之及清朝的鄭板橋、曾國藩等等，都留有家訓(xùn)。在這些歷朝歷代的著名家訓(xùn)家規(guī)中，中國傳統(tǒng)文化中固有的仁義禮智信、忠孝節(jié)義、禮義廉恥和修身齊家治國平天下的文化與美德才得以流傳。

曾國藩是中國近代史上一位重要的歷史人物，他整肅政風(fēng)，倡學(xué)西洋，開啟“同治中興”，其功業(yè)無人可效仿，而他的著作和思想影響深遠(yuǎn)?！对鴩矣?xùn)》摘其家書中的精品，運用他修身齊家的具體事例，解讀他繼承先人遺訓(xùn)、結(jié)合自身體會，教導(dǎo)兄弟子侄成人成才的高妙策略。同時，他還營造出一個令世人艷羨的家庭，在他的諄諄教誨之下，幾位弟弟均有所成，湘軍與太平軍開戰(zhàn)以后，他們先后應(yīng)征入伍、披堅執(zhí)銳、馳騁沙場，成就功名于一時。兒孫輩更是英雄輩出，其子紀(jì)澤，繼志礪學(xué)，出為使臣，折沖尊俎于國際間，為中國收復(fù)伊犁、奪回主權(quán)，從而英名留世。

我們讀曾國藩，學(xué)曾國藩家訓(xùn)精華。到底讀他什么，學(xué)他什么，就是讀他的思想，讀他的智慧，學(xué)他的管理經(jīng)驗。每一個人，每一個行業(yè)都可以從曾國藩的身上找到有用的東西。如曾氏的教育子女的經(jīng)驗就啟發(fā)我們?nèi)绾闻嗵N百年企業(yè)。中國的企業(yè)很難得有上百年歷史的，其興也勃，其亡也忽。曾氏一個家族為什么能夠興旺百年而不衰，這是令人感慨的。我們可以通過對摘取“曾國藩家訓(xùn)”五個精華觀點的思維方式和行為特征的基本解讀，去映射出現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒的一些管理元素。

修身修心——戰(zhàn)略定位

曾國藩教育孩子如何成為一個有修養(yǎng)的人，并且一定要先進(jìn)行修身和養(yǎng)心。做人不能夠自欺欺人，懂得分辨善與惡，待人真誠，做事一定心安理得，不做羞愧的事情，才能夠感到快樂，平和，才能擁有平和的心境。擁有了平和的心境，才能夠用最真實的面孔去面對世間所有的事和人。做人要有自己的原則，不信口開河，不浮夸，不論什么事，沒有把握的，就不要去說，自己能力達(dá)不到的，就一定不要去隨便許諾，一旦許諾了，無論用什么方法，一定要盡力的去做。只要你盡力了，你的朋友看到，及時沒有完成，對方也不會認(rèn)為你是個言行不一的人。

曾國藩在辦“曾家團(tuán)練”的時候，也是在全國開辦“團(tuán)練”7、8家之后。在曾國藩的經(jīng)營下，“曾家團(tuán)練”，后來居上，把隊伍發(fā)展成比清軍還強的湘軍。曾國藩把對孩子的修養(yǎng)和辦“曾家團(tuán)練”發(fā)展成為湘軍的思路。同一境而登山者獨見其遠(yuǎn)，乘城者獨見其曠，此“高明”之說也就使現(xiàn)代企業(yè)借鑒為：企業(yè)要想做強做大，不僅要修煉自身，更要有一個準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，面對同一片境地，必須坐看深遠(yuǎn)，只有登上山峰的人才能見到他的深遠(yuǎn)，只有登到城墻上的人才能感受到它的空曠，這就是所謂的“高明”。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，這是一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略定位，對于值得我們企業(yè)主們體會與學(xué)習(xí)。一般一個新企業(yè)的產(chǎn)生，都是在別人已經(jīng)有的基礎(chǔ)開辦的。如何定位？就是與已經(jīng)有的企業(yè)有何不同？是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

剛?cè)岵?jì)——做穩(wěn)做強

曾國藩家訓(xùn)提出：天地之道，剛?cè)峄ビ?，不可偏廢，太柔則靡，太剛則折。也就是說，天地間的規(guī)則，在于剛?cè)岵?jì)，不可以偏廢任何一方，太柔軟則沒有力量，太剛硬則容易折斷。曾國藩認(rèn)為，只有先自立自強穩(wěn)固自己的位置，而后以一種廣博的胸懷與隱忍的氣質(zhì)才能成就大事。在訓(xùn)練新軍沒有訓(xùn)練好時，雖然咸豐皇帝三次命令出山應(yīng)戰(zhàn)，曾國藩就很好的運用了剛?cè)岵?jì)的應(yīng)對方法，和和氣氣拒絕皇帝的的圣旨。曾國藩在無論是辦“曾家團(tuán)練”，還是帶兵打仗，他從來不投機取巧，總是很抓基礎(chǔ)，狠練基本功。曾國藩創(chuàng)辦的湘軍從建立之初，為使團(tuán)隊穩(wěn)定，大膽進(jìn)行體制改革和創(chuàng)新，員工由世襲制改為招聘制，工資也不由大清集團(tuán)發(fā)放，而是企業(yè)自主操作。這樣，就完全擺脫了對大清集團(tuán)在產(chǎn)權(quán)和人事上的依賴，真正建立了政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，而且在穩(wěn)固基礎(chǔ)上，湘軍也逐步壯大。在打仗時候，每一仗都是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)卮颍闶撬賾?zhàn)，也要穩(wěn)打，便是奇襲，也要穩(wěn)攻。后來的蔡鍔練新軍，蔣介石治黃埔，都分外推崇這一點。

所以，在與太平天國公司的市場爭奪中，湘軍公司的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于綠林公司。作為如今的企業(yè)，如果不懂得剛?cè)岵?jì)管理藝術(shù)，很好運用穩(wěn)中求強、求新、求變的戰(zhàn)略策略，有一點進(jìn)步和發(fā)展，就頭腦發(fā)熱，盲目擴充，最后適得其反。大家都想把企業(yè)做大做強，如果急功冒進(jìn)，往往吃敗仗可能就在眼前。

用人勤教——悉心養(yǎng)才

曾國藩對此就，為此，曾氏勤教認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)者必須重視人才的培養(yǎng)而且必須建立科學(xué)的培養(yǎng)的機制，在這方面，曾國藩更是是身體力行、孜孜不倦，其幕僚門生無不對此深為感佩。曾國藩將培養(yǎng)人才的辦法歸納為主要三條：讀書、歷練、言傳身教。對于現(xiàn)今的企業(yè)而言，培養(yǎng)人才的方法可以說也不外乎是：讀書（培訓(xùn)）、歷練（崗位培養(yǎng)）、言傳身教（領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用）。曾國藩注重自身修養(yǎng)的一個目的就是希望以自己為榜樣，達(dá)到“轉(zhuǎn)移風(fēng)俗”之目的，所以他處處留心、不失時機的向下屬進(jìn)行教育，再言傳身教方面曾氏可以說是做到了極致。曾國藩注意人才的培訓(xùn)工作，在很多培訓(xùn)班上，曾國藩都親自講課，言傳身教，講業(yè)務(wù)，講精神，講情操，努力讓下屬都成為德才兼?zhèn)涞母呒壢瞬拧?/p>

與曾氏重視對人才培養(yǎng)為己任形成鮮明對比的則是現(xiàn)在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對此極為漠視，雖然也能認(rèn)識到人才的作用，但說到要在培養(yǎng)人才方面出錢出力，大多數(shù)企業(yè)則直接選擇了去挖墻角。殊不知，這樣做正是做大企業(yè)的大忌。古今中外的無數(shù)案例無不表明：成功的領(lǐng)導(dǎo)者或成功的企業(yè)、組織其成功的一個關(guān)鍵因素莫不是立足于在自己培養(yǎng)人才之上的。曾氏勤教培養(yǎng)和使用人才對現(xiàn)代企業(yè)提供了如下啟發(fā)：

1、企業(yè)用人首先要以科學(xué)的人力資源流程和程序進(jìn)行；

2、關(guān)鍵崗位的用人，要探其志，察其相，估其力，然后恰當(dāng)用之；

3、遇有合適人才，應(yīng)重用不疑。

中外知名的企業(yè)或企業(yè)家的有關(guān)人才培養(yǎng)的言論更是表明這點，柳傳志說：“小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品。松下幸之助說：“松下公司主要是出人才，只是附帶著生產(chǎn)家用電器。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家”。

以和治家——鑄造團(tuán)隊

曾國藩家風(fēng)的傳承中很重要一點強調(diào)了“和以治家，勤以持家，發(fā)揮所長、樹立威信”的家訓(xùn)。他認(rèn)為，無論什么事，做家長的帶頭做，你要求孩子的，你自己一定要做到，他身為兩江總督，總是抽出時間來陪孩子，教育孩子，自己不會但是孩子感興趣的東西即便請了老師，自己也要去學(xué)習(xí)。陪伴，了解，溝通，理解，樹立威信、發(fā)揮各自的長處，這樣一個家和美而團(tuán)結(jié)，遇到什么困難與挑戰(zhàn)也不會擔(dān)心。

曾國藩通過在官場的實踐引到了家訓(xùn)上，然后再以家訓(xùn)感染到了他日常的領(lǐng)導(dǎo)與管理。以個人品牌人格魅力和信仰感召天下人才，以教育培訓(xùn)、高薪養(yǎng)廉和激勵政策吸引人才，打造了“神州第一幕府”，“天下英才，盡入曾幕”。

湘軍集團(tuán)公司建立伊始，由于曾國藩擔(dān)任大清公司人力資源部副總經(jīng)理的身份，以及愛才如命、知人善任的美譽，因此樹立了良好雇主品牌。天下英才，紛紛投奔到曾國藩帳下，摩拳擦掌準(zhǔn)備干一場大事業(yè)。一時間，曾國藩的顧問機構(gòu)高朋滿座，人才濟(jì)濟(jì)。

據(jù)統(tǒng)計，曾國藩的顧問團(tuán)人才實際在400人以上。出自曾國藩專家顧問團(tuán)的人才，到曾國藩去世時，擔(dān)任事業(yè)部副總裁以上官職者達(dá)22人，同時，擔(dān)任各地分公司總裁以上職務(wù)者也達(dá)到20多人，大清集團(tuán)當(dāng)時全國設(shè)立8大市場總監(jiān)，有5人出自曾國藩的顧問團(tuán)。

如何培育有主義的團(tuán)隊，曾國藩治軍原則是：“用兵以得人心為第一要義”，“帶兵如父兄之帶子弟一般”，“愛民為治兵第一要務(wù)”。曾國藩卻比我們很多企業(yè)家做的更深遠(yuǎn)：辦企業(yè)辦事業(yè)，不僅需要聚攏人才，更重要的是需要團(tuán)隊中領(lǐng)導(dǎo)的魅力，樹立起個人品牌，而且團(tuán)隊的高效是建立在理解、溝通、和睦、各有所長基礎(chǔ)之上的。

機智靈活——處變不驚

曾國藩家訓(xùn)講到：君子臨大難而不懼，視白刃若無也。就是說君子在面對大的困難從不畏懼，看到閃光的刀刃放在面前就像沒看到一樣。大家很清楚，大清集團(tuán)的法制不很健全，市場化程度比較低，于是商場與官場總是糾纏在一起，難舍難分。這樣，在大清各級部門之間上斡旋逶迤，推行超級公關(guān)戰(zhàn)略就勢在必行。

面對內(nèi)部傾軋嚴(yán)重的現(xiàn)狀，湘軍集團(tuán)公司要想立于不敗之地，必須有大靠山撐腰。后來實際的最高領(lǐng)導(dǎo)慈禧太后也對曾國藩頗為信任，這就為湘軍集團(tuán)的成功掃清了障礙。當(dāng)然，由于利益和觀念上的沖突，加上曾國藩對傳統(tǒng)體制進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新，來自大清公司內(nèi)部的阻礙自然難免。曾國藩認(rèn)為，面對這錯綜復(fù)雜的環(huán)境，做大事者必須善于處理變亂。處理變亂的基本點有這幾個方面：

1、善于根據(jù)不同情況作出不同的應(yīng)變，不拘泥于成規(guī)，而是根據(jù)實際情況的變化，靈活多變地運用自己的智慧去解決問題。

2、要跳出思維方法的固定模式，充分發(fā)揮人的主觀能動性，全方位地看問題，不怕突發(fā)的事變。

3、要臨變不驚，臨亂不慌，處理變亂要有恒心，有決心，有勇氣，不能手軟心慈。

4、應(yīng)當(dāng)多注意總結(jié)、分析，在變亂發(fā)生之前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，不至于事到臨頭，還不知如何應(yīng)付，這樣就會使自己處于被動的局面。

5、面對變亂要積極地尋找處理變亂的方法，而不能慌不擇路，毫無根據(jù)可循。

而對于如今的企業(yè)，當(dāng)遇到危機事件或是一時無法解決的棘手問題，也同樣需要和借鑒曾氏這種應(yīng)對的公關(guān)策略。每臨大事有靜氣，遇變不驚，最重要的功用在于，在突發(fā)性事件面前，拿出最及時最正確的決策。因為正確的決策來源于正確的思考，而正確的思考必須以冷靜的心境為前提。

結(jié)語：

“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。”鑒古觀今，許多達(dá)官貴人之家曾紅極一時，然而由于家風(fēng)不正家教不嚴(yán)，往往好景不長，有如曇花一現(xiàn)。古往今來，無數(shù)的教訓(xùn)皆是觸目驚心的。然而曾國藩家族的眾多后裔恪守祖訓(xùn)，人人刻苦自勵，自強不息。一代人創(chuàng)造的“經(jīng)典”封蔭幾代人的“家訓(xùn)”不僅對我們現(xiàn)代人有所收獲啟示，更對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者也有所指導(dǎo)和借鑒