包括部分上市公司在內(nèi)，一些企業(yè)集團營銷管理僅僅停留在協(xié)調(diào)、匯總以及簡單規(guī)劃職能，只是將并購來的各下屬企業(yè)簡單匯入集團平臺，粗放散養(yǎng)。與過去相比，只是更換了一個更大的宏偉名頭，而恰恰忽略了營銷管理的高端實效管理部分——通過有效整合資源、做好戰(zhàn)略規(guī)劃、強化體系建設，有效管理、指導、考核，提升各子公司的營銷實力與業(yè)績，提升營銷體系的整體價值打造與產(chǎn)出回報。

資源配置 盤活提升

有效配置集團內(nèi)產(chǎn)品資源和營銷網(wǎng)絡，達到最佳營銷效果。統(tǒng)籌規(guī)劃產(chǎn)品系列，有效盤活閑置資源，調(diào)配和組裝適合的銷售隊伍，鞏固和發(fā)揮原有優(yōu)勢、強勢，補足弱項和劣勢，改變過去下屬企業(yè)和子公司各自為政、各自負責各自的自留田，既按生產(chǎn)企業(yè)屬地規(guī)劃，同時也按集團產(chǎn)品系列規(guī)劃和調(diào)配，將優(yōu)勢產(chǎn)品資源和優(yōu)勢網(wǎng)絡資源充分發(fā)揮出價值和潛力。

一些優(yōu)良企業(yè)產(chǎn)品資源豐沛，閑置的文號一大把，也是極大的浪費。另一些企業(yè)隊伍頂呱呱，但產(chǎn)品更新很局限，隊伍精力旺盛吃不飽，要靠外面打野食。還有的企業(yè)產(chǎn)品線豐富而零散，有些并不是自己的優(yōu)勢，營銷隊伍也跟不上。相反，集團內(nèi)有其他專做這一品類的企業(yè)更適合容納。有些下屬企業(yè)中藥見長，但營銷觀念和隊伍實力仍很局限，完全可以用西藥的攻略與相近的西藥產(chǎn)品線捆綁運作，雙雙實現(xiàn)獲利和增長。如果仍是局限在原有的框架中，要么產(chǎn)品資源荒廢，要么隊伍重復建設，都是極大浪費。

資源配置作用發(fā)揮充分，相當于企業(yè)無需花費額外成本，增加了可操作的產(chǎn)品和可運作的隊伍。國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)集團管理的資源配置職能發(fā)揮極其有限，營銷、經(jīng)營、管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施等方方面面與國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中打造大集團戰(zhàn)略的倡導尚存在不小的差距。

兼并重組的意義本身就是要強化和優(yōu)化資源配置，必須打破傳統(tǒng)而局限的管理眼界和疆界，全盤統(tǒng)籌，全盤梳理，全盤運作，這樣才會將集團資源最大化地利用起來，產(chǎn)生最大的效能，用最合理的人力成本和時間成本實現(xiàn)產(chǎn)出最大化。

戰(zhàn)略規(guī)劃 重中之重

集團營銷管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能引領集團發(fā)展未來的方向和核心競爭力的打造。必須立足和聚焦企業(yè)的核心優(yōu)勢資源，順應國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和方向，綜合行業(yè)和品類競爭優(yōu)勢和格局，把脈學術前沿發(fā)展方向，明確和鎖定集團的未來發(fā)展方向，形成和不斷強化、打造自己的優(yōu)勢產(chǎn)品線、優(yōu)勢領域，做成同領域內(nèi)的專家和無敵高手。

清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃可以讓企業(yè)揚長避短，提煉優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)價值，集中發(fā)展優(yōu)勢領域，避免鼠目寸光，芝麻西瓜混抓。集中才能優(yōu)先發(fā)展，更易發(fā)揮和形成優(yōu)勢，形成更加良性和規(guī)模化的均衡產(chǎn)出。

風物長宜放眼量。戰(zhàn)略規(guī)劃職能既需提煉優(yōu)勢，更需聚集和強化優(yōu)勢，形成更加絕對和領先的壁壘，盡可能地立在發(fā)展前沿，同時更加務實，不做只會燒錢的荷包，才能阻隔競品，把優(yōu)勢持續(xù)鞏固和放大，成為出類拔萃的佼佼者。強者越強，真正形成了自身的核心競爭力，才能在江湖拼爭中雄倨偉岸，凝練成打不敗的金身。

朝陽產(chǎn)業(yè)與夕陽產(chǎn)業(yè)，政策的風險與規(guī)避，學科領域的朝代變遷，品類的價值發(fā)現(xiàn)與去偽存真，模式與方法的創(chuàng)新與堅守，規(guī)模與成本的優(yōu)勢轉(zhuǎn)換，營銷戰(zhàn)略的巧妙糅合。。。。。。戰(zhàn)略規(guī)劃的總設計師必須理論與實踐雙雙精湛和精深，既有遠見卓識，高屋建瓴，又有雄渾膽略，放手一搏。看常人所未能洞見，識眾生所未能發(fā)現(xiàn)的價值和雷區(qū)，雄才大略，始于足下。

體系打造  完善執(zhí)行

統(tǒng)一完善的執(zhí)行體系才能確保既定戰(zhàn)略落地生根。集團內(nèi)部企業(yè)先天出身和發(fā)展歷史不一，往往經(jīng)驗和風格各異，效率和產(chǎn)出差別很大。散放散養(yǎng)的狀態(tài)下，并不能將集團營銷和經(jīng)營效力發(fā)揮到最佳，出巨資購并來的產(chǎn)品和產(chǎn)能并沒有真正創(chuàng)造出應有價值。

如果把集團比喻為騰龍，龍脈必須從龍首貫通至龍尾。無論是雷霆閃電還是勤懇施弄，都需要高效力、不折不扣、專業(yè)規(guī)范的到位執(zhí)行。想切實保證效率、質(zhì)量和結(jié)果，管理體系必須清晰、健康、高效，這樣每一個板塊都會同樣清晰、健康和高效，以同樣的步調(diào)有序貫徹，結(jié)果才會統(tǒng)一和如常。

有效管理、指導、強化、考核、提升下屬企業(yè)和子公司營銷績效，抓核心和重點，帶動中游和上游，攻難點和薄弱，把營銷管理在集團整體層面上真真切切抓起來，就不會只有一兩個企業(yè)和幾個產(chǎn)品是亮點，其余平平淡淡，亮點也可以好上加好，更璀璨和奪目。

集團化管理，不能流于形式。營銷和經(jīng)營，不能粗放虛空?，F(xiàn)代高效營銷管理，需要從集團源頭開始，貫徹始終。把實質(zhì)營銷的筋骨真正強健起來，用科學高效的方法，有專業(yè)化經(jīng)驗、高素質(zhì)和執(zhí)行力的人力將實質(zhì)營銷的精髓滲透下去，體現(xiàn)到營銷和經(jīng)營結(jié)果中。才會綻放出并購重組的真實意義和價值。

真真切切抓營銷，抓管理，抓經(jīng)營，現(xiàn)代的專業(yè)化管理方式會將企業(yè)集團發(fā)展帶上一個新臺階，面貌一新，增收節(jié)支，高質(zhì)高效高產(chǎn)出。不能航母規(guī)模搭配小舢板和破漁船的管理和運作，收獲了一池春水，放過了一世春光。實質(zhì)營銷，實質(zhì)管理，實質(zhì)經(jīng)營，需要真正得到實業(yè)界的關注和實施，得到企業(yè)領袖和大佬、豪杰、精英們的響應和傾心，其成效一定會令人心動，因為我們的營銷和經(jīng)營管理一直在帶病運作，也一直在驚人地滴血，產(chǎn)生浪費和損失。營銷和經(jīng)營，都可以更行云流水，加倍產(chǎn)出。