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基藥在手,怎么玩?

2013-04-01 15:06 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:林玲 點擊:

核心提示:新版基藥目錄一經(jīng)出臺,市場歡呼雀躍一片,旋即開始新一輪的跑馬圈地?;幤贩N怎么選擇?怎么操作?怎么把基藥的飯吃好,吃爽,吃痛快?

新版基藥目錄一經(jīng)出臺,市場歡呼雀躍一片,旋即開始新一輪的跑馬圈地。基藥品種怎么選擇?怎么操作?怎么把基藥的飯吃好,吃爽,吃痛快?

基藥目錄的透視

基藥與新藥,兩種玩法,兩種命運,究竟是追求規(guī)模,還是追求利潤?

擴容版的國家基藥目錄,有同質化強的大路產(chǎn)品,也有昔日銷量威猛的大將軍,更有很多過去絲毫不顯山露水的中小品種,同時也踢出了眾多用量驚人的針劑產(chǎn)品,更加適合基層醫(yī)療門診使用。

縱觀市場,細細品味,其實可以得出結論,基藥既可以追求規(guī)模,也可以追求利潤。就象最普通的一些產(chǎn)品,有的廠家靠名牌,靠品牌效應,靠企業(yè)規(guī)模和質量層次,有的則是靠先進工藝和規(guī)?;杀镜膬r格優(yōu)勢,靠品質和營銷網(wǎng)絡資源的實力,一樣能打漂亮仗。產(chǎn)品的差異性如果明確就更加省心省力。各地基藥掛網(wǎng)規(guī)則不同,各路諸侯各顯其能,東方不亮西方亮,除非自己的網(wǎng)絡資源太差,后勤保障太差,看著滿桌的珍饈美味,只有火柴棍做的餐具,怎么也送不進自己的嘴里。

進目錄,是企業(yè)政府事務運作能力的一次檢閱。出銷量,才是企業(yè)營銷能力的真正比武。有的企業(yè)早已運籌帷幄,早已布局,一切盡在掌控中。有的企業(yè)則在無知無覺中幸福地搭上了便車,懵懵懂懂一夜間就成了地主,從過去無人問津,到時下被人簇擁,看著滿世界面孔不一的郎君,晃花了眼,不知道該把自己的兒女怎么嫁,怎么擱置。更不知道未來是莊園主、農(nóng)場主的富足生活,還是也有兇險。

進基藥,對企業(yè)來說,不是直接過上了睡醒點錢的農(nóng)民加暴發(fā)戶的日子,不能單憑運氣。營銷與經(jīng)營基礎和實力決定了基藥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模、質量和效益。

基藥選擇的要素

客戶選擇基藥,不能單單看產(chǎn)品,更要看企業(yè),看配套,看管理,看誠信和企業(yè)文化?;庍x擇的大前提,除了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢以外,還有很多其他考察因素和條件:

1.  企業(yè)新版GMP認證能否如期通過?

企業(yè)新版GMP是否已在進行或醞釀進行,有無把握和能力真正按時按要求實施和通過認證?大限之時,這樣的硬件條件別無選擇。

2.產(chǎn)品基藥身份證------電子碼是否具備?

基藥監(jiān)控碼申請需要一定條件和時間,需要提前有序辦理。僅僅看著產(chǎn)品動心,不看是否具備身份和操作條件,就成了盲目和沖動。有的企業(yè)至今尚不知道需要辦理,也沒有想法和能力辦理,跟著這樣的企業(yè)就成了血洗和打劫自己,日后也無法開張。

3.  產(chǎn)品的價格走勢與基藥實施銜接

新進基藥的產(chǎn)品還將以非基身份運行一段時間,國家基藥價格后續(xù)還將調整,過渡和銜

接需要平穩(wěn)有效,價格方面也需充分考慮企業(yè)實施新版GMP后導致的生產(chǎn)成本大幅增加,更需做好方方面面的有效工作,否則雖然進了基藥,利潤全無,企業(yè)經(jīng)營效益也將倒掛和倒退。

4.  市場維護和操作經(jīng)驗

基藥操作同樣需要營銷經(jīng)驗和實力,如果企業(yè)掛網(wǎng)拼殺混亂,只求低價招中,不講戰(zhàn)略戰(zhàn)術,很快也會狼籍一片,真正成了廉價搬運工。

5.  企業(yè)供貨和服務保障,產(chǎn)品質量及市場保護

產(chǎn)能和生產(chǎn)技術與工藝先進性決定基藥銷量和規(guī)?;杀?,如果前方賣開,后方就斷糧

斷頓,幸福的日子也會揭不開鍋;質量和信譽是產(chǎn)品的生命線,質量不過關,不硬朗,產(chǎn)品也會直不起腰;如果有奶就是娘,不講商業(yè)規(guī)則,這樣的企業(yè)也不會做大和長久。

6.  企業(yè)財務處理能力和誠信度如何

很多企業(yè)已經(jīng)提前進行高開處理,廠家成了真正的上游,返款時效和經(jīng)營誠信也在考驗企業(yè)的財務運作處理能力和道德底線。真正的銀行家是為儲戶創(chuàng)利,繼而吸引更多更大更強的儲戶,而不是靠占壓資金,吃吃利息,吃吃稅率,想法克扣。經(jīng)營視野和做事格局上的短視和局限會讓企業(yè)日落西山,門庭冷落。幫助客戶解決實際問題,用管理水平和經(jīng)營能力出效益才會相互推動,良性飛升。

企業(yè)的修身練功

基藥給很多人的概念一度是普藥,沒什么贏利。一些企業(yè)更是摸著石頭過河,淳樸理解為基藥就是按成本報價,為求中標直接按生產(chǎn)成本血拼,同質化強的產(chǎn)品如此,一些企業(yè)的獨家產(chǎn)品也如此肉搏,就真成了殺死對手和自己都毫不手軟的黑馬和黑魚。

藥企業(yè)有幾項功力要發(fā),要練,要挖和強化。

一為營銷和運作,基藥雖然看似普通,但份額巨大,里面也有很多豐富礦藏。但并不是將產(chǎn)品腦門上貼上基藥的標簽,就能財源滾滾來。同樣的產(chǎn)品,有的廠家象財神爺氣定神閑,有的就是丫鬟陪綁的命,哪怕價格跌到了地板價,白菜價,無人問津。營銷發(fā)力,才能真正吃上好飯。既有規(guī)模,又出效益?;幫瑯有枰脿I銷,而不是用原始采購報價代替現(xiàn)代營銷?;幃a(chǎn)品也同樣需要包裝運作和品牌化運作,前者出神入化,后者省時省力。

二為經(jīng)營和生產(chǎn),挖潛降耗,打造規(guī)模成本優(yōu)勢,是企業(yè)增加競爭優(yōu)勢和利潤來源的另一路徑。企業(yè)管理水平上去,經(jīng)營效率和結果也會大大提升。即使做搬運工也要做明星級和有智慧的搬運工。客戶選擇產(chǎn)品需要注重長遠,注重根性,具備長期的生存條件。企業(yè)規(guī)劃發(fā)展更要立足當下,銜接未來。適者生存,領會國家和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局和未來規(guī)劃,跟上行業(yè)政策要求和變化,才有生存和發(fā)展的機會。新版GMP實施后企業(yè)生產(chǎn)成本普遍上揚,如果國家繼續(xù)實行醫(yī)藥產(chǎn)品只限價不提價的剛性管理原則,生產(chǎn)成本能否有效控制和節(jié)省,采購控制、產(chǎn)能、工藝和經(jīng)營管理水平?jīng)Q定了基藥產(chǎn)品未來的競爭力,也決定了企業(yè)未來的競爭力和發(fā)展。

三為創(chuàng)新和服務,很多基藥產(chǎn)品之前都是普藥,基藥是按普藥賣,要服務沒服務,要營銷沒營銷,要經(jīng)營管理沒經(jīng)營管理,還是可以按創(chuàng)新方式、專業(yè)方式、品牌方式做?如果大家普遍沒服務,企業(yè)服務質量和價格一樣吸引人。如果大家普遍沒營銷,沒品牌意識和概念,萬綠叢中一點紅,也會最終把營銷勝仗的紅旗裝點在陣地上。把別人普遍缺失、遺漏的做成自己的標志和強項,就是強中之強,優(yōu)中之優(yōu)。

四為合作和守信,把客戶當成企業(yè)機體的一部分,當成一家人和同舟共濟的伙伴,而不僅僅是賺錢工具和算計對象,學會合作和分享,企業(yè)的事業(yè)版圖才會越來越宏偉。企業(yè)是開門納客,還是閉關自守,用開放、現(xiàn)代的方式經(jīng)營合作還是守著傳統(tǒng)、原始、落伍不放,不把信譽當回事,決定了企業(yè)能吃上什么飯,能做多久,能做多大。

基藥企業(yè)很多過去一直只從事普藥和一般性產(chǎn)品銷售,營銷和經(jīng)營能力尚很有限。在企業(yè)發(fā)展春天來臨的時候,更需要強化實質營銷,實質經(jīng)營和實質管理,真正把握住企業(yè)的命運和機會。如果企業(yè)自身經(jīng)驗有限,還可以借助外腦、外眼和外部力量,學會借力和合作,在不斷提升自身的同時,也盡可能幫助客戶提升服務和營銷,提升經(jīng)營和管理,才會不斷進步,不斷聯(lián)合,不斷強大。

基藥的春天中,企業(yè)需要用實質營銷和經(jīng)營的實力讓自己欣欣向榮,姹紫嫣紅,客戶需要用更專業(yè)的判斷和把握,讓自己的選擇更準確,用更專業(yè)的營銷操作和經(jīng)營功底,讓自己收獲得更多,更豐富。我們也會愿意和企業(yè)、和客戶一道,共同提升和努力。

---謝謝---

Tags:基藥 基藥營銷 和老板聊營銷

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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