“調(diào)整轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新再造”，堅持在改革創(chuàng)新中“謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”一直是南京醫(yī)藥近十年來的經(jīng)營信條，每次改革創(chuàng)新都給南京醫(yī)藥帶來跨越式的突破。

據(jù)了解，南京醫(yī)藥是一家立足于華東地區(qū)的醫(yī)藥流通企業(yè)，1996年國內(nèi)上市。在國家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控不斷深化、行業(yè)競爭不斷加劇的環(huán)境下，在醫(yī)藥行業(yè)從壟斷專營走向完全競爭的發(fā)展過程中，僅用了十年時間，南京醫(yī)藥就從一個年銷售額僅十多億、市屬醫(yī)藥流通企業(yè)成為銷售近兩百億、跨行業(yè)、跨區(qū)域的綜合性集團化企業(yè)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營范圍、企業(yè)價值等都得到大幅提升，連續(xù)九年居全國同行業(yè)前五位，連續(xù)四年被中國國務(wù)院經(jīng)研中心、中國企業(yè)聯(lián)合會評為中國500強企業(yè)。

在南京醫(yī)藥實現(xiàn)跨越式發(fā)展的這十年內(nèi)，其掌門人周耀平深知市場的競爭是殘酷的，同時機遇和挑戰(zhàn)也是并存的，但機遇總是留給有準(zhǔn)備的人。因此，以周耀平為董事長的南藥董事會始終未雨綢繆，強調(diào)創(chuàng)新與整合是迎接市場競爭，推動企業(yè)跨越式發(fā)展的重要力量，“南京醫(yī)藥要有前瞻性地堅定做大做強的信念，整合并購是我們要走的路”。

據(jù)可查年報顯示，南京醫(yī)藥從2002年開始啟動收購兼并，截至2011年底合并企業(yè)123家，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模從2001年14.29億元增至2011年171.72億元。十年期間業(yè)務(wù)規(guī)模增幅1201%；年均增長率達30%，遠(yuǎn)超行業(yè)增長平均水平；2010年末的收入凈資產(chǎn)比率高達15.34倍，遠(yuǎn)高于同行業(yè)水平。公司擴展步伐加快的同時，被收購企業(yè)的業(yè)務(wù)增長也非?？焖?，目前，南京醫(yī)藥的子公司中，銷售過億的企業(yè)有18家，南京醫(yī)藥從一個地方性企業(yè)成長為醫(yī)藥行業(yè)的全國性集團化企業(yè)，與上藥、國藥一起穩(wěn)居全國前五位行列。

從2002年開始，南京醫(yī)藥在蘇皖等地部分小規(guī)模醫(yī)院開展藥房托管試點。2006年，該模式試點工作在南京市委市政府推動下取得重大突破，改革預(yù)期“防腐、惠民、增效”目標(biāo)初步實現(xiàn)，對醫(yī)改起到借鑒作用。2008年以來，公司研究國外藥事服務(wù)經(jīng)歷并吸收國際成功企業(yè)經(jīng)驗，詳細(xì)調(diào)研并與三甲醫(yī)院嘗試藥事服務(wù)戰(zhàn)略合作，引進國外先進設(shè)備，借助信息化技術(shù)，取得地方政府政策支持，以集成化供應(yīng)鏈“開放、柔性、兼容”管理思想為基礎(chǔ)，全面探索基于利益協(xié)同的藥事服務(wù)管理模式。南京醫(yī)藥的藥事服務(wù)模式得到業(yè)界認(rèn)可和追隨，國家商務(wù)部也肯定了公司的商業(yè)模式并指出：“供應(yīng)鏈管理是醫(yī)藥流通行業(yè)未來的發(fā)展方向”。目前，全國與南京醫(yī)藥開展藥事服務(wù)合作的醫(yī)院達270多家。

南京醫(yī)藥不斷總結(jié)自身的探索實踐，并提升優(yōu)化。據(jù)了解，該企業(yè)的《醫(yī)藥流通企業(yè)基于供應(yīng)鏈利益協(xié)同的藥事服務(wù)管理》項目在獲得江蘇省和南京市“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎基礎(chǔ)上，2011年3月，在全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會上又獲第十七屆“全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。這是建國以來醫(yī)藥流通行業(yè)獲得的最高級別國家獎項，也是江蘇省企業(yè)首次獲此殊榮。2012年6月，公司還榮獲“江蘇省管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號。2013年1月，南京醫(yī)藥基于SaaS模式的物流軟件服務(wù)平臺研究與應(yīng)用還獲得了教育部頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)進步二等獎。

十年耕耘、十年收獲。過去十年，南京醫(yī)藥取得了跨越式發(fā)展，未來十年，南京醫(yī)藥將按照國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，根據(jù)建立健全基于國家基本藥物制度的藥品供應(yīng)保障體系要求，通過管理模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，依托集成化供應(yīng)鏈模式的打造，特別是與醫(yī)療機構(gòu)藥事管理服務(wù)戰(zhàn)略合作，來帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，帶動行業(yè)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和公平化，為未來的醫(yī)藥分開奠定堅實基礎(chǔ)。

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