約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列100個主題，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》之序。

將吸煙列為戰(zhàn)爭，這是我在琢磨與之戰(zhàn)斗的結(jié)果。作為三高服務(wù)商，經(jīng)營高端奢侈品，提供高端服務(wù)，面向高端人群，竟被這個吸煙這個玩意花費了很多腦細(xì)胞。提供產(chǎn)品的特殊性，地上鋪有地毯，最忌諱火，但就是在這樣的環(huán)境下，有些“高端人群”見了禁止吸煙的牌子后，熟視無睹，銷售人員，客服人員三番五次，勸阻無效，一直演繹著“敵進我退，敵退我進”，仿佛開展著一場“拉鋸戰(zhàn)”?？匆娏?，表示道歉，下不為例，不吸了，一轉(zhuǎn)眼又是星星點燈了，還有幾次，銷售人員這些小女孩都快被弄哭了，就是無濟于事，他們以逃脫吸煙為最大成功。

于是，我買了桌牌，上面明示禁止吸煙，并讓服務(wù)人員不定時前往，詢問需要果汁、咖啡還是茶水，并適時建議，此處不能吸煙，絕大部分的都感覺不好意思，立刻掐掉煙火，開始暢飲。好景不長，有一天來了一位囂張的，不僅自己吸，還蠱惑大家一起吸，成了煙茶會了，嚴(yán)重影響接待環(huán)境。我們的客服人員苦口婆心都沒有多少作用。在開公司會議時，同事們覺得這是一個老大難的問題，特別是難聞的煙味。

在此情況下，我宣布了一條罰令，凡發(fā)現(xiàn)有客戶吸煙者，沒有制止住，罰款200元，有視頻錄像為證，并將罰款人員在公司公告欄公示。我發(fā)現(xiàn)，都在為自己的200塊，當(dāng)與客戶談到您吸煙，我將罰款200塊時，甚至還有客戶說你們老板忽悠你，不會罰的，但最終還是沒有吸了。

當(dāng)我將第一張罰單進行公示時，后續(xù)再也沒有遇到這個問題了，我也曾經(jīng)考慮到這種方式的合適性，畢竟我在很多高端場所都沒有這么粗暴解決這個問題的，但是遇上這些不按套路出牌的“高端人群”，只能這樣，首先解決安全，其次再來講理。因為正常的操作，哪怕是一個小小的提醒，真正的高端人群也會面子上過去不去。但是，如果我套用，我會死無葬身之地。

禁止吸煙的問題要從第一個抓起，如果出現(xiàn)一群，就不好先逮誰了，畢竟都是我們的客戶。既要他們有面子，又要維護安全。

今天，我來整理《我與管理的約會》，看到從前的開會的要點，“吸煙問題”竟然三次成為我開會的主題，特以記之。

約會收獲：要挾他人，利用人們的同情心里，客戶也就是不想讓客服的小女孩被罰，才沒有吸煙，主觀依然想吸，但達到解決問題的目的?？磥碛行﹩栴}，并非一定要標(biāo)本兼治，先治好標(biāo)，堅持下去，本就不本了。 

作者系管理咨詢專家趙梅陽