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我與管理的約會(huì)(12)——侃戰(zhàn)略思維

2013-02-22 16:46 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:趙梅陽(yáng) 點(diǎn)擊:

約會(huì),自然充滿了神秘,也有變數(shù),約會(huì)能否成功,取決于各個(gè)方面,縱然有周瑜的智慧,關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)”,還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì),也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上,能聊則聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然,如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事,那就是你的運(yùn)氣了,當(dāng)然收獲的還是死老鼠?!囤w梅陽(yáng):我與管理的約會(huì)》系列文章,系筆者多年管理咨詢實(shí)踐,在剪刀加膠水的熏陶下,在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下,還有在……下,筆者自成體系的一系列小文。因此,在欣賞(糟蹋)文字的同時(shí),不要有自我框架下的道德高度,長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài),以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào),還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……,對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐,以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼,我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè),人名,有時(shí)進(jìn)行了處理,敬請(qǐng)諒解,此為《趙梅陽(yáng):我與管理的約會(huì)》之序。

戰(zhàn)略思維,從網(wǎng)上一搜,發(fā)現(xiàn)很復(fù)雜,是指思維主體(個(gè)人或集團(tuán))對(duì)關(guān)系事物全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、根本性的重大問(wèn)題的謀劃(分析、綜合、判斷、預(yù)見(jiàn)和決策)的思維過(guò)程。戰(zhàn)略思維涉及的對(duì)象大多是復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、文化系統(tǒng)和人與自然的復(fù)合系統(tǒng)及復(fù)雜過(guò)程??偠灾喈?dāng)?shù)膹?fù)雜,也正是這樣,越復(fù)雜的東西,我們只要找到其中一個(gè)大家能夠接受的點(diǎn),放大就可以了。我曾經(jīng)寫了篇《趙梅陽(yáng):戰(zhàn)略思維,成就專家》,當(dāng)然是調(diào)侃的語(yǔ)氣,前言是“……敢寫這個(gè)題目的人……,告訴你,他肯定不是專家,如果他是,他不會(huì)告訴你了……但這無(wú)關(guān)緊要,我今天主要來(lái)探索成為專家的路徑,別無(wú)其他意思……”今天我要講的戰(zhàn)略思維,還是這幾個(gè)原則。作為戰(zhàn)略法則里面最重要的一條為聚焦定位,具體為“集中力量、擊中要害、縱深發(fā)展”見(jiàn)圖:

對(duì)于我們來(lái)說(shuō),想成為專家,一般可以通過(guò)三種方式實(shí)現(xiàn):

第一種:集中力量,當(dāng)你集中力量干某一件事情的時(shí)候,不拍搞不懂,弄不通,就怕功夫用的不深。我記得當(dāng)年王海打假的時(shí)候,1995年,兩部索尼耳機(jī)讓王海走上了打假之路,包括后來(lái)自己集中力量學(xué)習(xí)相關(guān)法律方面的知識(shí),可以肯定,王?,F(xiàn)在是消費(fèi)者維權(quán)方面頂尖級(jí)專家。

第二種:擊中要害,在一個(gè)窄的領(lǐng)域成為第一,比在一個(gè)寬的領(lǐng)域成為第二要成功許多倍,卻要容易許多倍。一般來(lái)說(shuō),我們說(shuō)的專家一定有個(gè)界定,在某某領(lǐng)域取得了突破。特別是在理工科領(lǐng)域,不要為了研究生而去上學(xué),應(yīng)該有自己的專攻方向,能夠取得突破。但是社會(huì)上有一種專家風(fēng)氣,專家經(jīng)常去說(shuō)一些非自己專行之事……也別怪對(duì)專家有戲稱,專門在一家干就是專家(水平差,跳不出去)。

第三種:向深處發(fā)展,向?qū)捥幇l(fā)展增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,阻礙自己成為關(guān)注的對(duì)象;向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作,易與同行建立合作互補(bǔ)關(guān)系; 向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)”,有些必須經(jīng)歷才能理解。就像產(chǎn)業(yè)鏈一樣,如果都浮在表面,將是一片紅海,如果縱深發(fā)展,將成為其他的配套與供應(yīng)伙伴。

想成為專家,請(qǐng)參照:首先要集中精力去干一件事情;干一件事情的時(shí)候要找到突破點(diǎn),要害點(diǎn);找到要害點(diǎn)了,一定再要更進(jìn)一步,避開(kāi)大眾的眼光;于是一個(gè)專家就練成了。對(duì)比看看國(guó)外又是怎么來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題呢? How to be an expert  “如何成為一名專家”,覺(jué)得講得很有道理,仔細(xì)對(duì)比看,這就是中西方表達(dá)不同但是精髓是一致的。

" The only thing standing between you-as-amateur and you-as-expert is dedication. …We could all be prodigies (or nearly so) if we just put in the time and focused. ''菜鳥(niǎo)和專家的唯一區(qū)別是:投入。只要花時(shí)間且足夠?qū)Wⅲ覀兠總€(gè)人都可以成為(或者接近)天才。

"According to some brain scientists, almost anyone can develop world-class (or at least top expertise) abilities in things for which they aren't physically impaired. ……It turns out that rather than being naturally gifted at music or math or chess or whatever, a superior performer most likely has a gift for concentration, dedication, and a simple desire to keep getting better. In theory, again, anyone willing to do what's required to keep getting better WILL get better."有多少人認(rèn)為他們錯(cuò)過(guò)了成為音樂(lè)家、高爾夫球手,甚至是國(guó)際象棋大師的機(jī)會(huì)?因?yàn)樗麄儧](méi)有在很年輕的時(shí)候著手去做?或是因?yàn)樗麄內(nèi)狈μ熨x?其實(shí)那些人錯(cuò)了。根據(jù)一些腦科學(xué)家的研究,只要身體沒(méi)有缺陷,幾乎每個(gè)人都能在某些事情上發(fā)展到世界級(jí)(或至少頂級(jí)專家)的水平。(其實(shí)有時(shí)身體缺陷不僅不是障礙,甚至可能是動(dòng)力。)很顯然,所謂的天分或遺傳,并不象傳說(shuō)中的那么神奇。實(shí)際上,比起所謂的天賦,專家很可能只是更專注、更投入,以及有著不斷追求卓越的精神。從理論上說(shuō),任何人只要愿意去做那些需要一直努力的事,就會(huì)做得更好。

約會(huì)收獲:別給自己找理由了,用中國(guó)的戰(zhàn)略思維,成就你的專家之路。

作者系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)

Tags:管理 技巧

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