約會(huì)，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會(huì)能否成功，取決于各個(gè)方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì)，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運(yùn)氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》系列文章，系筆者多年管理咨詢實(shí)踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時(shí)，不要有自我框架下的道德高度，長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……，對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐，以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼，我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè)，人名，有時(shí)進(jìn)行了處理，敬請(qǐng)諒解，此為《趙梅陽(yáng)：我與管理的約會(huì)》之序。

讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路，不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路，名師指路，不如自己開悟。自己開悟是最高境界。如何將開悟用到管理員工呢。筆者掌管的企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè)，早上上班比較晚，但是我發(fā)現(xiàn)，就在規(guī)定的點(diǎn)之后，開門后顧客來(lái)了，員工還姍姍來(lái)遲（遲到不扣錢），有幾次，已經(jīng)影響到正常的營(yíng)業(yè)了，客戶多了，手忙腳亂，特別是一兩個(gè)不到的，嚴(yán)重影響其他人的士氣。我看了他們自己登記的簽到表，清一色的同一個(gè)時(shí)間，簽了好幾個(gè)人的名字，連續(xù)幾天如此。我開始行動(dòng)了。

前一天，我宣布我的早會(huì)時(shí)間提前到營(yíng)業(yè)時(shí)間的前15分鐘，（我的會(huì)議原來(lái)在十一點(diǎn)左右，差不多5分鐘，隨便一抽時(shí)間就完成了，可能早上我不太方便，當(dāng)然不是睡懶覺）。第二天，我提前半個(gè)小時(shí)來(lái)到單位，泡了茶，準(zhǔn)備了會(huì)議要點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)在上班前15分鐘趕到會(huì)議室，來(lái)了不到一半，我照常開始，工作進(jìn)行了布置，說(shuō)明。沒有來(lái)的要其他同事轉(zhuǎn)達(dá)。5分鐘后宣布結(jié)束，這時(shí)又陸續(xù)來(lái)了幾位。直到散會(huì)，還有幾位不知道我們已經(jīng)開完會(huì)。

第三天照樣如此，人數(shù)遲到的減少了……

第四天照樣如此，人數(shù)遲到的繼續(xù)減少……

第五天照樣如此，只有1人遲到了……

第六天照樣如此，只有1人遲到了……

她向我提出減她的工資，我說(shuō)沒有這一條……并且自己提出以后遲到，就自扣多少錢，由另外一位同事執(zhí)行給大家買冷飲。

我都一言不發(fā)……

后來(lái)我了解到，他們那段時(shí)間每天都在做噩夢(mèng)，就怕我不說(shuō)話……

他們自己進(jìn)行了開悟，以后很少有人遲到了……

我后來(lái)就他們做噩夢(mèng)進(jìn)行了調(diào)侃，如果因?yàn)槲遥瑢?dǎo)致你們做噩夢(mèng)這就是我的不對(duì)了，但是我不知道我該怎么做，你們給我支招，其實(shí)他們表現(xiàn)好了，也就沒有噩夢(mèng)的傳說(shuō)了。

約會(huì)收獲：類“無(wú)為而治”，這是需要勇氣的，不可以隨便借鑒，如果沒有一定的定力，最后會(huì)導(dǎo)致收不了場(chǎng)。我也是讓他們自己制定制度，我不參與，讓他們自己監(jiān)督，我也不參與，結(jié)果出奇的好，我的更多的時(shí)間就是與他們進(jìn)行 “侃”了。這正如彈簧，你用力擠，他就推你，你用力拉，他反過(guò)來(lái)拉你了。

作者系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)