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我與管理的約會(huì)(7)——欣賞你離開

2013-02-20 13:31 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:趙梅陽 點(diǎn)擊:

約會(huì),自然充滿了神秘,也有變數(shù),約會(huì)能否成功,取決于各個(gè)方面,縱然有周瑜的智慧,關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬事俱備,只欠東風(fēng)”,還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì),也就是在娛樂的基礎(chǔ)上,能聊則聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此來解決實(shí)際管理問題。當(dāng)然,如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事,那就是你的運(yùn)氣了,當(dāng)然收獲的還是死老鼠。《趙梅陽:我與管理的約會(huì)》系列文章,系筆者多年管理咨詢實(shí)踐,在剪刀加膠水的熏陶下,在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下,還有在……下,筆者自成體系的一系列小文。因此,在欣賞(糟蹋)文字的同時(shí),不要有自我框架下的道德高度,長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài),以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào),還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……,對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐,以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼,我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè),人名,有時(shí)進(jìn)行了處理,敬請(qǐng)諒解,此為《趙梅陽:我與管理的約會(huì)》之序。

看到欣賞你離開,你就不知道我現(xiàn)在什么場(chǎng)合,一般來說,都是看到人離開,淚留滿面,再夸張一點(diǎn),就是我們經(jīng)常唱的“長(zhǎng)城外,古道邊,芳草碧連天”。這是我的辦公室,當(dāng)有員工向我提出辭職時(shí),我都是以欣賞的眼光送他離開。是否太不近人情了,當(dāng)然是有前提的。

人家不愿意在這里干了,無非就是四個(gè)原因,工資低了,舞臺(tái)小了,沒干勁了,受不了了。工資低,舞臺(tái)小,不言而喻,沒干勁是指沒有工作熱情了,沒有繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)了,受不了了,這可能是辦公室的潛規(guī)則,也有可能行業(yè)的潛規(guī)則,當(dāng)然也不排除上下級(jí)的越獄行為。

如果工資低,人家蹦向工資高的,我當(dāng)然歡迎,我當(dāng)然欣賞員工有這種行為。我經(jīng)常向員工說的一句話,不要告訴我你離開之后你的工資沒有漲多少,這簡(jiǎn)直是對(duì)我的侮辱。好像一個(gè)什么北京的學(xué)校的,一個(gè)暴利(房地產(chǎn))老師也對(duì)學(xué)生說了類似的話,畢業(yè)后沒有賺到多少不要來見我等等。在這個(gè)狼圖騰的社會(huì),賺錢不見得很光榮,但是不賺錢就永遠(yuǎn)見不到光榮了。我鼓勵(lì)他們往上走,特別是向前(錢)走,畢竟人活著,錢沒了的日子也只有這么好過。員工也不簡(jiǎn)單,基本上接受了十多年的光輝教育,老板再給他光輝下去,就不要活了。很多老板批評(píng)員工說“唯利是圖”,從本質(zhì)上說,就是這個(gè)老板的“唯圖是利”。

如果舞臺(tái)小,走向更大的舞臺(tái),我為什么不欣賞呢。說不定有朝一日,我的舞臺(tái)大了,重返我的舞臺(tái)這是一件很簡(jiǎn)單的事情,即使不行,客串,義演也是舉手之勞。從另一個(gè)角度來講,就是老板的問題,沒有把舞臺(tái)布置的足夠大,或者舞臺(tái)的角色布置有問題。當(dāng)然舞臺(tái)的大小老板有時(shí)說了還真的不算,他也要糊口,舞臺(tái)大了,觀眾不變,開銷大了,支撐不住了,那找誰,趕緊去工商注銷,吃個(gè)散伙飯。我習(xí)慣上與我的伙伴們(員工即伙伴)說,賺錢是一個(gè)目的,但是自我進(jìn)步是更大的一個(gè)目地,在這里工作就是為了離開這里工作,這就是投資,買進(jìn)就是為了賣出。不要想到一輩子在這里工作,不可能的事情。但是離開要本事,所以一邊在這賺錢,一邊長(zhǎng)本事是你最需要關(guān)注的事情。只要工作完成了,我鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)一些其他的事情,哪怕與工作無關(guān),這其實(shí)更加刺激他們好好工作。

沒干勁了,這可能與人的性格有關(guān),當(dāng)時(shí)認(rèn)為自己適合這個(gè)行業(yè),這份工作,但是一段時(shí)間檢驗(yàn)之后,不是這么回事,那么提出離開也是很正常。對(duì)于這一種,我花費(fèi)的精力最多,我要與之好好聊聊,包括以后適合什么樣的行業(yè),職業(yè),以及什么樣的老板,另外建議他在哪些方面進(jìn)行充電,注意事項(xiàng),絕不是一放了之。當(dāng)然我也進(jìn)行自我反省,為什么出現(xiàn)這樣的情況,是否在招聘之初就有問題呢,把握不嚴(yán)。

受不了了,這與沒干勁還不太一樣,更多的是人為的原因,如果像是辦公室主任,不喝酒這就說不太過去,總經(jīng)理秘書,不單獨(dú)和老總在一起也是不太可能,前臺(tái)不喜歡接電話一樣,無話可說。另外還與眾多的行業(yè)潛規(guī)則息息相關(guān),這個(gè)點(diǎn)我不說多了,反正是受不了,管他是外在的還是內(nèi)在的,結(jié)果就是很郁悶,想換換環(huán)境,你還不歡迎這種行為,說不過去了。

當(dāng)然,欣賞人的離開,這其實(shí)在走之前是做了很多工作的,因此,公司初期的發(fā)展是沒有愿意離開的。在離開之后,直到現(xiàn)在重大節(jié)日,都能收到他們的祝福,感覺很好……

約會(huì)收獲:換個(gè)角度看待辭職離開的人,從自身出發(fā),你會(huì)發(fā)現(xiàn)又打開了另一扇門。

作者系管理咨詢專家趙梅陽

Tags:管理 技巧

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