約會，自然充滿了神秘，也有變數(shù)，約會能否成功，取決于各個方面，縱然有周瑜的智慧，關(guān)鍵時刻也有“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，還得請諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會，也就是在娛樂的基礎(chǔ)上，能聊則聊，能侃就侃，不要有任何非分之想，籍此來解決實際管理問題。當(dāng)然，如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事，那就是你的運氣了，當(dāng)然收獲的還是死老鼠?！囤w梅陽：我與管理的約會》系列文章，系筆者多年管理咨詢實踐，在剪刀加膠水的熏陶下，在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下，還有在……下，筆者自成體系的一系列小文。因此，在欣賞（糟蹋）文字的同時，不要有自我框架下的道德高度，長期接受的意識形態(tài)，以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào)，還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢……，對我進行口誅筆伐，以及口吐諸多動物的生殖器的字眼，我一概不與你約會。約會的企業(yè)，人名，有時進行了處理，敬請諒解，此為《趙梅陽：我與管理的約會》每篇之序。

狐假虎威是個貶義詞，但是，在管理的世界里，有時還得發(fā)揮一點拉大旗做虎皮的妙處。管理即是科學(xué)，又是藝術(shù)，到底是什么，為了使我們很多規(guī)定得到實施，你作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)中層，也許是一個班組長小頭頭，一定要學(xué)定這個本事。在事情發(fā)展之初，有時需要人們相信，如果是光禿禿的一些教條話語，很難收到功效。因此，如何發(fā)揮一些作用，拉大旗做虎皮，我在此支你幾招。首先，找到理論的出處，如果有很多風(fēng)馬牛不相及的出處，則找到最有利于你的那一種。筆者早年極力反對公園里禁止游泳（裸泳），與公園相關(guān)人士調(diào)侃理論時，竟把毛主席在50年代參加十三陵水庫講的依據(jù)，廣大青年人要到大江大河里去鍛煉作為駁斥。作為國有企業(yè)的管理者，深諳此道，只要搞什么運動，前因后果全部出來，歷史沿革，發(fā)展動態(tài)，最新變化等等。其次，找到階級兄弟也在摩拳擦掌的準(zhǔn)備開始，作動員工作，就怕自己的孤掌難鳴，因而一旦介紹其他同類也在干著同樣的干活，就會抵觸心理減弱。再次，將此項活動納入到有利益沖突的利益鏈中。最典型的是做文化咨詢，將文化的實施，納入到績效考核中，當(dāng)然這是很坑爹的做法?；蛘呒词共患{入考核，給予很高的政治高度，讓人家做不了兜著走。最后，認(rèn)真理清流程，抓住人家死穴。

這些歪招也許可以幫你解決一些小問題，但是諸如申請課題，匯報項目以及重大攻關(guān)，一定要有拉大旗做虎皮的膽略?？偟恼f來可以總結(jié)為四點。第一點，放大范圍，說足好處。比如局部的植樹造林，可以說成改善局部氣候，土壤結(jié)構(gòu)等。道理是對的，但是已經(jīng)將其作用放大了很多；第二點，縱深考慮，從歷史開始，直到現(xiàn)在，展望未來，讓人心血澎湃，斗志昂揚；第三點，反面論述，將負(fù)面作用說透徹，第四點，展現(xiàn)愿景，讓人觸手可及。

約會收獲：這是一個借刀殺人，借勢實現(xiàn)自己目標(biāo)的事情。很多管理的事情一定有方法可以琢磨。

作者系管理咨詢專家趙梅陽