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我與管理的約會(huì)(2)——咨詢的價(jià)值

2013-02-17 10:53 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:趙梅陽(yáng) 點(diǎn)擊:

約會(huì),自然充滿了神秘,也有變數(shù),約會(huì)能否成功,取決于各個(gè)方面,縱然有周瑜的智慧,關(guān)鍵時(shí)刻也有“萬(wàn)事俱備,只欠東風(fēng)”,還得請(qǐng)諸葛亮借借東風(fēng)。管理的約會(huì),也就是在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上,能聊則聊,能侃就侃,不要有任何非分之想,籍此來(lái)解決實(shí)際管理問(wèn)題。當(dāng)然,如果遇上瞎貓碰上死老鼠那攤事,那就是你的運(yùn)氣了,當(dāng)然收獲的還是死老鼠?!囤w梅陽(yáng):我與管理的約會(huì)》系列文章,系筆者多年管理咨詢實(shí)踐,在剪刀加膠水的熏陶下,在有力參考很多“冠名大師”的啟發(fā)下,還有在……下,筆者自成體系的一系列小文。因此,在欣賞(糟蹋)文字的同時(shí),不要有自我框架下的道德高度,長(zhǎng)期接受的意識(shí)形態(tài),以及諸多你自我形成的一些小資情調(diào),還有你自認(rèn)為的優(yōu)勢(shì)……,對(duì)我進(jìn)行口誅筆伐,以及口吐諸多動(dòng)物的生殖器的字眼,我一概不與你約會(huì)。約會(huì)的企業(yè),人名,一律用英文字母替代,敬請(qǐng)諒解,此為《趙梅陽(yáng):我與管理的約會(huì)》每篇之序。

在一個(gè)非正式場(chǎng)合,遇到另外一個(gè)管理咨詢的同行,共同就你作為咨詢師這個(gè)命題,給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值是什么。筆者認(rèn)為應(yīng)該一分為二,分開(kāi)來(lái)說(shuō)明。因?yàn)檫@涉及到一個(gè)咨詢?yōu)榉ㄈ朔?wù)的問(wèn)題,說(shuō)的更攤牌一點(diǎn),咨詢是為咨詢費(fèi)負(fù)責(zé),也許有些披著道德外衣的要與之理論,只不過(guò)是有些在做結(jié)論時(shí),披著正義或者道德的外衣,干著為了回款的事情。筆者認(rèn)為,這沒(méi)有什么丟人的,如何評(píng)價(jià)咨詢師,我想就是十四個(gè)字“回款才是硬道理,續(xù)單方顯真本事”。

如果是一個(gè)民營(yíng)企業(yè),管理咨詢給企業(yè)家?guī)?lái)至少三方面的作用。

首先,是人的問(wèn)題,作為民營(yíng)企業(yè)老總,最關(guān)注底下的幾個(gè)兵,誰(shuí)誰(shuí)怎樣,能否承擔(dān)重任;誰(shuí)誰(shuí)怎樣,能否與企業(yè)走多遠(yuǎn);誰(shuí)誰(shuí)怎樣,能否與其他部門很好的配合。有些人可能不服,老板可能更關(guān)注戰(zhàn)略,沒(méi)錯(cuò),但是這只是一個(gè)很好的說(shuō)法而已,當(dāng)老板喝完酒、吃完飯,送你到賓館,最后讓其他高管先回去,與你賓館的約會(huì),這個(gè)時(shí)候他關(guān)心的就是最關(guān)心的。無(wú)獨(dú)有偶,每每這個(gè)時(shí)候,我必須認(rèn)真梳理他的底下愛(ài)將,并對(duì)號(hào)入座的對(duì)每個(gè)人進(jìn)行一番考量,事實(shí)證明,我的每次準(zhǔn)備都沒(méi)有白費(fèi)。

其次,是信息的匯聚,歸納及驗(yàn)證問(wèn)題。管理咨詢師見(jiàn)項(xiàng)目就做,見(jiàn)行業(yè)就分析,見(jiàn)關(guān)聯(lián)就聯(lián)系,幾乎是各種行業(yè)的聚焦。企業(yè)家透過(guò)咨詢師的漫不經(jīng)心的信息點(diǎn)綴,基本上能將自己了解到的星星之火,可以燎原之勢(shì)。很多時(shí)候,企業(yè)家也很有想法,很有信息來(lái)源(無(wú)可否認(rèn),企業(yè)家對(duì)于自己本行的信息,你咨詢師再厲害,也很難超越,至少?gòu)闹庇^感覺(jué)來(lái)說(shuō)),透過(guò)咨詢師的佐證,為自己建立信心。企業(yè)家通過(guò)咨詢師的跳出行業(yè)看行業(yè),將獲得很大的收獲。市場(chǎng)推廣的方式,業(yè)務(wù)激勵(lì)的策略,費(fèi)用管理的建議,都是相通的。與君一席話,勝讀十年書(shū)說(shuō)的就是這個(gè)道理。正如我們很多仿生學(xué)的設(shè)備,武器,都是用它之長(zhǎng),為己所用。

再次,通過(guò)管理咨詢,使民營(yíng)企業(yè)稍微正規(guī)化,為發(fā)展壯大提供保障。為什么說(shuō)是稍微正規(guī)化呢,正規(guī)化的成本是很高的,一個(gè)企業(yè)在沒(méi)有達(dá)到一定規(guī)模,正規(guī)化所支付的成本將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其草莽階段的成本,換而言之,正規(guī)化取得的正效應(yīng),抵擋不住正規(guī)化的支付成本,或者其草莽階段自由所獲得的利益。很多時(shí)候我勸企業(yè)家,那做出來(lái)很正規(guī)的制度體系放在柜子里是對(duì)的,如果真正執(zhí)行,那就會(huì)出現(xiàn)一管就死,一放就亂的通病出來(lái)。那你說(shuō)是不是白做了,不對(duì),通過(guò)做咨詢的過(guò)程,給企業(yè)上上下下進(jìn)行了一番企業(yè)正規(guī)化管理的教育,為以后正規(guī)化奠定基礎(chǔ)。最近看拿到俞敏洪的書(shū)《俞敏洪口述:在痛苦的世界中盡力而為》,發(fā)現(xiàn)原來(lái)新東方也是咨詢沒(méi)有始終的,第一個(gè)國(guó)外咨詢公司(想知道,去找書(shū)看,我不能給同行負(fù)面廣告)收到首付款,沒(méi)有下文了,第二個(gè)國(guó)內(nèi)咨詢公司,也是沒(méi)有撐到最后,但是主人公還是很認(rèn)同咨詢公司,給他們進(jìn)行了管理的階段教育。領(lǐng)先三步成先烈,我們可以領(lǐng)先一步,或者半步。

如果是一個(gè)國(guó)有(中央)企業(yè),管理咨詢具有明顯的主觀意識(shí),從某種程度上講,已經(jīng)不是咨詢,筆者在今后合適的場(chǎng)合講談到,如果您認(rèn)為國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)差不多,你就可以套用上面的幾個(gè)說(shuō)法就OK了。

約會(huì)收獲:咨詢畢竟是咨詢,不是執(zhí)行。動(dòng)輒就承諾采用建議后,業(yè)績(jī)?cè)趺刺岣?,?jìng)爭(zhēng)力怎么提升,……,不一而足,最終是希望越高,失望越大。明確自己底線,權(quán)把咨詢作為一種參考,輕松上陣,與咨詢項(xiàng)目組多多互動(dòng),還是很有收獲的。 

作者系管理咨詢專家趙梅陽(yáng)

Tags:價(jià)值 咨詢 管理

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