12月29日，云南大理蒼山東麓旅游度假區(qū)的“雙溪健身苑”正式動工，依照媒體的報道，這一占地面積633畝、計劃做成國際高端養(yǎng)生度假基地的項目，將須投入總計38億元的資金。有業(yè)內(nèi)人士表示，云南白藥此舉或是向旅游地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)軍的標(biāo)志。 

跨界正忙的云南白藥在其“大健康”戰(zhàn)略中，健康、日化等產(chǎn)品在公司盈利比重中越來越占據(jù)重要位置，有分析師表示，目前云南白藥的收入增速和毛利率同步提升，主要就是得益于白藥牙膏繼續(xù)保持高增長。今年前三季度云南白藥牙膏收入12億元，同比增長約40%。 

云南白藥：跨界風(fēng)光，藥品問題頻出 

然而與風(fēng)光無限的大健康產(chǎn)品相比，云南白藥的藥品問題頻出。12月21日，四川省食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站對省內(nèi)藥品抽檢結(jié)果進(jìn)行公示，多家藥企藥品檢驗不合格，云南白藥因產(chǎn)品有水分和裝量差異、微生物限度、可見異物等原因位列其中。 

云南白藥集團(tuán)24日發(fā)表公告稱，對該批次產(chǎn)品的生產(chǎn)及檢驗記錄進(jìn)行核查，出廠產(chǎn)品檢驗符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、留樣檢測結(jié)果也符合標(biāo)準(zhǔn)、包裝設(shè)計也未查出水分不合格的質(zhì)量問題。而該批次產(chǎn)品水分不合格極有可能因為流通環(huán)節(jié)的運(yùn)輸、儲存、保管過程中受到外界物理或極端環(huán)境影響所致。 

云南白藥集團(tuán)稱，該批次產(chǎn)品共生產(chǎn)199件，涉及金額為135萬元。對發(fā)往該區(qū)域的該批次產(chǎn)品，已進(jìn)行召回工作。但是，公告中并未回答水分對云南白藥膠囊質(zhì)量的影響、該批次產(chǎn)品主要分銷至哪些區(qū)域等疑問。 

業(yè)內(nèi)人士分析，此次被查不合格產(chǎn)品為云南白藥的經(jīng)典藥品，市場份額較大，公司一反常態(tài)發(fā)布公告，是擔(dān)心影響經(jīng)典藥的市場聲譽(yù)。  

近5年來，云南白藥曾多次因藥品質(zhì)量、夸大廣告療效等問題登上多地食藥監(jiān)局黑榜，從2007年到2012年幾乎年年“中獎”。此外，云南白藥還涉嫌虛假廣告宣傳。但此次水分不合格是2007年以來云南白藥首次就查出的不合格產(chǎn)品發(fā)布公告說明。 

除了屢次被各地藥監(jiān)局拉進(jìn)“黑榜”，來自市場終端的反映也不盡如人意。 

2010年以來，“男孩用云南白藥氣霧劑長黑毛”、“消費者用云南白藥長出黑毛，疑因藥物含激素”等新聞便頻見報端。此外，被云南白藥頗為看重的白藥牙膏等日化品在市場終端也受到質(zhì)疑。記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，2010年有南京消費者懷疑使用云南白藥牙膏導(dǎo)致牙齦出血，而將云南白藥、其代言人濮存昕以及有關(guān)零售商告上法庭。 

對于云南白藥頻發(fā)事端，一名不愿具名的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這與其打造的“大健康”戰(zhàn)略分不開關(guān)系，盡管云南白藥問題頻發(fā)，但云南白藥似乎對“大健康”戰(zhàn)略樂此不疲。2004年云南白藥開始嘗試向日化產(chǎn)品傾斜，公司管理層也未否認(rèn)日化類用品是云南白藥目前發(fā)展的重點。多元化發(fā)展也許會給藥企帶來全新盈利模式和可觀的利潤，但也可能讓藥企精力分散，影響藥品主業(yè)的研發(fā)等能力。云南白藥質(zhì)量問題頻頻發(fā)生也印證了以上分析。 

忙碌跨界不如做好根本 

與忙著跨界的云南白藥相比，羚銳制藥、白云山A、中恒集團(tuán)、西南藥業(yè)等11家公司已基本退出或計劃退出房地產(chǎn)領(lǐng)域，頗有些知難而退的意味。然而這并不是制藥產(chǎn)業(yè)的主流現(xiàn)象，尋求利潤最大化讓國內(nèi)大部分制藥企業(yè)跨界。 

有業(yè)內(nèi)人士表示，大健康產(chǎn)業(yè)從狹義上講，包括保健食品、藥品、化妝品等與人類健康密切相關(guān)的消費品。而面對云南白藥牙膏、東阿阿膠(000423,股吧)等企業(yè)走大健康之路的成功轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)“眼紅了”。于是在不到一兩年的時間里，不少企業(yè)都開始大打“大健康”產(chǎn)業(yè)概念牌。 

而藥企跨界，還有一個重要原因，即隨著藥品利潤空間的下降，藥企不得不加緊布局多元化經(jīng)營，以尋求利潤最大化。 

“藥品降價壓力下，醫(yī)藥企業(yè)的利潤空間一再被壓縮，于是紛紛將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了高毛利的日化、保健品等行業(yè)。”廣州某醫(yī)藥分析師表示，藥企跨界發(fā)展與醫(yī)藥市場整個大環(huán)境的變化密切相關(guān)。 

廣東羅浮山國藥市場總監(jiān)鄭傳譽(yù)認(rèn)為，一方面現(xiàn)階段消費者健康需求不斷變大，另一方面國家出臺的政策對藥品市場有一定程度的壓制，在此背景下，藥企出于自身對品牌最大化、利潤最大化的追求轉(zhuǎn)型大健康市場，其實是順勢而為。 

不過，業(yè)內(nèi)人士也指出醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的營銷隊伍、渠道和策略，都不能完全適用于消費品領(lǐng)域，因此還需要解決營銷不適癥的問題。而類似于江中集團(tuán)、中恒集團(tuán)等藥企跨界白酒、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，已經(jīng)大大超出其風(fēng)險控制范圍，而中恒集團(tuán)今年宣布退出房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也已說明問題。 

面對眾多藥企跨界的現(xiàn)象，國家食品藥品監(jiān)督局原副局長任德權(quán)提醒道，藥企走大健康產(chǎn)業(yè)之路，應(yīng)當(dāng)做“有特色的品種”，而不要去做低水平的重復(fù)。 

而在中國中藥協(xié)會會長房書亭看來，藥企發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)固然是一條發(fā)展之路，但不應(yīng)放棄其主業(yè)，應(yīng)當(dāng)從主業(yè)中延伸出來，不能舍本求末。 

對此，劉偉表達(dá)出了相同的觀點。“藥企進(jìn)軍保健品市場，一方面，需避免舍本逐末，在跨界經(jīng)營時，要注重維護(hù)主打品牌；另一方面，藥企要通過提升增值能力，避免產(chǎn)品同質(zhì)化問題。” 

有業(yè)內(nèi)人士則指出，醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的營銷隊伍、渠道和策略，都不能完全適用于消費品領(lǐng)域，因此還需要解決營銷不適癥的問題。 

“我研究了一些比較成功的走大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，其成功要素主要有三點，一是研發(fā)團(tuán)隊層次較高；二是質(zhì)量管理監(jiān)控嚴(yán)格；三是產(chǎn)品品類多，具有針對性。”鄭傳譽(yù)表示，這些經(jīng)驗都值得后來者借鑒。 

有專家建議，藥企跨界擴(kuò)張，不能盲目跟風(fēng)，要有前提、有原則、有關(guān)鍵點的考慮和規(guī)劃。一旦做出跨界的決策，建議引入營銷外腦進(jìn)行品牌營銷策劃，為藥企跨界提供創(chuàng)新的品類調(diào)性、品牌創(chuàng)意和推廣思路，幫助企業(yè)少走彎路。