唐納德·亨利·拉姆斯菲爾德(DonaldHenryRumsfeld)1932年7月9日，出生于美國(guó)芝加哥，1975年已被當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)福特委任作國(guó)防部長(zhǎng)，乃歷屆內(nèi)閣最年輕的國(guó)防部長(zhǎng)，當(dāng)喬治·布什當(dāng)選為美國(guó)第四十三任總統(tǒng)時(shí)，拉姆斯菲爾德被布什委任再出任國(guó)防部長(zhǎng)一職，成為歷屆內(nèi)閣中最年長(zhǎng)的國(guó)防部長(zhǎng)。

鮮為人知的是1977年，拉姆斯菲爾德離開(kāi)五角大樓當(dāng)起了著名制藥公司舍爾勒公司的首席執(zhí)行官。他一上任就對(duì)該公司進(jìn)行了大刀闊斧的改革，裁減員工差不多有一半。如此動(dòng)作對(duì)舍爾勒公司是好事，可拉氏被那些工人們罵破了頭，有人稱他是“醫(yī)藥界的劊子手”。拉姆斯菲爾德后來(lái)榮升該公司董事長(zhǎng)，對(duì)公司的發(fā)展貢獻(xiàn)不少，一度獲得過(guò)“醫(yī)藥界的杰出首席執(zhí)行官”的榮譽(yù)。20世紀(jì)80年代中期以后，拉姆斯菲爾德進(jìn)入私人企業(yè)界干了幾年。1990年至1993年，他擔(dān)任通用電氣公司的首席執(zhí)行官，同樣對(duì)員工也是毫不留情地裁減。平心而論，拉氏的管理作風(fēng)是狠了點(diǎn)，但他也是位精明的商人，他管理的企業(yè)都取得了驕人的業(yè)績(jī)，自己也成了腰纏萬(wàn)貫的富翁。至于其不受人稱道的管理手段，拉姆斯菲爾德有自己的道理，他在接受采訪中表示，“你不僅要請(qǐng)不聽(tīng)話者走人，而且還要大張旗鼓地做。讓人人都知道違反規(guī)則就要立即受罰，這樣，我們就殺一儆百了！”

拉氏口頭禪：殺！殺！殺！
　　拉姆斯菲爾德也許是美國(guó)歷史上最“殺氣騰騰”的國(guó)防部長(zhǎng)了。2001年美國(guó)對(duì)阿富汗塔利班動(dòng)武，拉姆斯菲爾德是急先鋒。他不只打仗出手快而狠，就是對(duì)外公開(kāi)表態(tài)，也毫不掩蓋

自己赤裸裸的殺氣。在阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)之前的一次新聞發(fā)布會(huì)上，有記者曾問(wèn)他為何戰(zhàn)機(jī)選擇炸某些地方，他簡(jiǎn)潔地答了一句：“殺死他們！”在另一次新聞發(fā)布會(huì)上，他更是用了9個(gè)“殺”字。 當(dāng)時(shí)，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)又是箭在弦上，作為國(guó)防部長(zhǎng)的拉姆斯菲爾德更是兇得很。他今天說(shuō)，薩達(dá)姆不除不行；明天又說(shuō)，只要薩達(dá)姆流亡，也不失為解決伊問(wèn)題的一個(gè)好辦法。據(jù)報(bào)道，他對(duì)制定入侵伊拉克的計(jì)劃也是大權(quán)獨(dú)攬。中央司令部司令、四星將軍湯米·弗蘭克斯是對(duì)伊作戰(zhàn)計(jì)劃實(shí)際起草人，但五角大樓有官員說(shuō)，“這種說(shuō)法不對(duì)頭，弗蘭克斯也許是草擬者，但拉姆斯菲爾德才是真正的設(shè)計(jì)師”。

　　拉姆斯菲爾德對(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃干預(yù)過(guò)多，早已引起了美國(guó)軍中將軍們的抱怨；對(duì)重大軍事決策，他也是我行我素，曾多次引起美國(guó)國(guó)會(huì)議員的批評(píng)。拉姆斯菲爾德的親密助手、國(guó)防部副部長(zhǎng)沃爾福威茨說(shuō)自己的上司“是永不停息的能量源泉”，但當(dāng)拉姆斯菲爾德去了一個(gè)地方時(shí)，沃爾福威茨又加了一句，“他可能又要引發(fā)一場(chǎng)小風(fēng)暴了”。

“倒薩”———拉姆斯菲爾德的戰(zhàn)爭(zhēng)
　　應(yīng)該說(shuō)，當(dāng)美國(guó)為一場(chǎng)需要25倍于擊敗塔利班所用兵力的戰(zhàn)爭(zhēng)做準(zhǔn)備之時(shí)，拉姆斯菲爾德也正冒著在他漫長(zhǎng)而又充滿故事的職業(yè)生涯中還從未遇到過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)。阿富汗反恐戰(zhàn)絕對(duì)是一場(chǎng)非常規(guī)戰(zhàn)，部分依靠美國(guó)中央情報(bào)局的特工帶著裝滿美元的錢(qián)袋收買(mǎi)反塔利班派別來(lái)完成。而把薩達(dá)姆趕下臺(tái)則是一場(chǎng)需要成千上萬(wàn)名海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員和步兵攜帶步槍和手榴彈的舊式戰(zhàn)爭(zhēng)，是拉姆斯菲爾德極力想留下的杰作。成敗與否，這都將是一場(chǎng)拉姆斯菲爾德的戰(zhàn)爭(zhēng)。 自從拉姆斯菲爾德成為一名每天都要開(kāi)戰(zhàn)況發(fā)布會(huì)的“午場(chǎng)劇明星”后，他與所屬軍方的關(guān)系就變得越來(lái)越復(fù)雜。從他那常常掛在臉上的微笑和那副閃閃發(fā)光的小眼鏡中間，人們可以隱隱約約看到弗蘭克林·D·羅斯福的影子，總是洋溢著那么一種令人毛骨悚然的自信。他那縮略式、沒(méi)有任何廢話的說(shuō)話方式常常夾雜著許多“天哪”以及“去他的”之類的口頭禪，使阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)期間的新聞發(fā)布會(huì)簡(jiǎn)明扼要。這位擁有美國(guó)歷史上最年輕和最老的國(guó)防部長(zhǎng)雙重頭銜的人還成了一位明星，美國(guó)著名的娛樂(lè)雜志《名利場(chǎng)》對(duì)他做過(guò)特別報(bào)道；他還成為NBC黃金檔搞笑電視節(jié)目《周末午夜現(xiàn)場(chǎng)》中的一個(gè)角色。

　　但是，一旦你把層次上升到為這場(chǎng)“倒薩”之戰(zhàn)制定計(jì)劃的那些美軍高級(jí)軍官，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，并不是每個(gè)人都確信拉姆斯菲爾德能夠?qū)⒁槐蛔涠及才诺煤芎昧恕?/p>

　　指揮過(guò)第一次海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的陸軍退休上將諾曼·施瓦茨柯普夫也對(duì)拉姆斯菲爾德在布兵方面獨(dú)攬大權(quán)的做法十分“不安”。“看起來(lái)就像拉姆斯菲爾德100%地完全負(fù)責(zé)了。”施瓦茨柯普夫說(shuō)，“他似乎對(duì)這次作戰(zhàn)計(jì)劃插手太深了，這讓大多數(shù)軍官憤憤不平。”

從摔跤手到反恐代言人
　　在布什政府中，有這樣一位人物：大學(xué)時(shí)代，他曾是名兇狠的摔跤手；冷戰(zhàn)時(shí)期，他又是位冷酷的戰(zhàn)士；如今反恐時(shí)代他已是美國(guó)軍事計(jì)劃的制定者——他就是美前國(guó)防部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德。手段高超的摔跤手

　　拉姆斯菲爾德1932年7月9日生于芝加哥，1954年從普林斯頓大學(xué)畢業(yè)。在校期間，由于拉姆斯菲爾德掌握了一套被同學(xué)們稱為“消防隊(duì)員招式”的摔跤手段而令人刮目相看，被推舉為大學(xué)四年級(jí)的摔跤隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。同學(xué)們還給拉姆斯菲爾德取了一個(gè)“三下五下打倒對(duì)方的專家”的綽號(hào)。一位名叫謝利·伊艾維的同班同學(xué)生動(dòng)地回憶說(shuō)：“我曾與拉姆斯菲爾德交過(guò)手。拉姆斯菲爾德一上來(lái)就像老鷹抓小雞似地將我的手臂和大腿抓住，再快速地將它們反剪到背后，最后使勁地把我往地墊子上一推。結(jié)果，我的頭部重重地撞到了墊子上，摔成了腦震蕩。”

　　一位當(dāng)年的摔跤同行、后來(lái)成為海軍飛行員的布拉德·格拉斯回憶說(shuō)，拉姆斯菲爾德每次出場(chǎng)時(shí)都極有信心，對(duì)于那些人高馬大的對(duì)手總是施予那套難度較大的“消防員招式”。大學(xué)畢業(yè)后，拉姆斯菲爾德進(jìn)入海軍，成為航空兵飛行員。從軍期間，取得過(guò)全海軍摔跤冠軍。 許多了解拉姆斯菲爾德的人，包括他的妻子都說(shuō)，拉姆斯菲爾德本質(zhì)上就是名摔跤手：極富對(duì)抗性，特別鐘情一對(duì)一的搏斗，極端自信自己贏得比賽的能力。即使現(xiàn)在，拉姆斯菲爾德的這種氣質(zhì)和性格仍十分突顯。

精力充沛的工作狂
　　拉姆斯菲爾德的精力充沛得驚人，幾乎每天清晨4時(shí)45分就翻身起床，6時(shí)半就抵達(dá)五角大樓。他喜歡那一身行頭的打扮：腳蹬一雙徒步旅行靴，上身套一件開(kāi)襟羊毛衫。他喜歡站在辦公桌的后面辦公。在家里，他往往要在一間房間工作到晚上，房間里擺放著一臺(tái)大型電視機(jī)和一張上面堆放著文件的大桌。他的妻子總是勸他在晚上9時(shí)半上床休息。他往往旋風(fēng)式地走訪其他國(guó)家，乘機(jī)越過(guò)幾個(gè)時(shí)區(qū)和大陸，當(dāng)年齡只有他一半的記者都在機(jī)艙后座呼呼大睡時(shí)，他仍在工作。有位記者驚嘆說(shuō)，盡管他旅途沒(méi)有休息，但即便他剛出國(guó)回來(lái)出現(xiàn)在五角大樓的情報(bào)簡(jiǎn)報(bào)會(huì)上時(shí)，也總是顯得精神飽滿。

　　“盡管現(xiàn)在他不再玩摔跤或者蹦床運(yùn)動(dòng)，但他仍玩著滑雪和打些簡(jiǎn)單的壁球，比年紀(jì)輕的人還要貪玩。”曾四次協(xié)助拉姆斯菲爾德競(jìng)選國(guó)會(huì)議員的摯友尼德·賈諾塔說(shuō)：“他打壁球就像把球拍當(dāng)作武器似的。”拉姆斯菲爾德曾說(shuō)：“如果我離開(kāi)球場(chǎng)時(shí)頭還在，那么，就會(huì)贏的。”

布什反恐的代言人
　　布什當(dāng)初相中拉姆斯菲爾德的主要原因是他相信拉氏會(huì)積極推行他的導(dǎo)彈防御計(jì)劃。盡管拉氏退出江湖已有23年，但他“心懷華府，放眼四海”，對(duì)美國(guó)國(guó)家安全事務(wù)甚是了解，并頗有心得。近年來(lái)，美國(guó)保守主義思潮上升，提倡發(fā)展彈道導(dǎo)彈防御計(jì)劃的呼聲有不小市場(chǎng)。但中央情報(bào)局于1995年發(fā)表的報(bào)告，卻稱“15年內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)對(duì)美國(guó)新的導(dǎo)彈威脅”，這使美國(guó)國(guó)會(huì)保守勢(shì)力大為不滿。于是，國(guó)會(huì)于1997年通過(guò)《國(guó)防授權(quán)法》，成立以拉氏為首的跨黨派機(jī)構(gòu)——彈道導(dǎo)彈威脅委員會(huì)，就美國(guó)所受導(dǎo)彈威脅的情況進(jìn)行評(píng)估并提出對(duì)策建議。他的評(píng)估報(bào)告完全推翻了中情局先前的結(jié)論。中情局認(rèn)為，美國(guó)在2010年前不會(huì)遭到導(dǎo)彈威脅。而他則強(qiáng)調(diào)，伊朗、朝鮮和伊拉克等“無(wú)賴”國(guó)家都可能用攜帶有大規(guī)模殺傷性武器的彈道導(dǎo)彈“對(duì)美國(guó)發(fā)動(dòng)突然襲擊”。這一結(jié)論給了“國(guó)家導(dǎo)彈防御”鼓吹者以強(qiáng)有力的炒作依據(jù)，并迫使中情局在1999年的新版評(píng)估中，改變調(diào)門(mén)，以同“拉姆斯菲爾德報(bào)告”呼應(yīng)。因此美國(guó)有媒體稱，拉氏是國(guó)家導(dǎo)彈防御系統(tǒng)的“總設(shè)計(jì)師、首席推銷員和奠基人”。 在“9·11”之前，拉姆斯菲爾德就被公認(rèn)為美國(guó)政壇的“鷹派旗幟”，他與副總統(tǒng)切尼、副國(guó)防部長(zhǎng)沃爾福威茨一起被稱為“強(qiáng)硬三人幫”，在主導(dǎo)著布什政府的安全與防務(wù)政策。“9·11”事件無(wú)疑給了拉氏一次千載難逢的充分發(fā)揮其影響的機(jī)會(huì)。作為國(guó)防部長(zhǎng)，拉姆斯菲爾德直接策劃并指揮著美國(guó)所有的對(duì)外軍事行動(dòng)，他是堅(jiān)決的主戰(zhàn)派。他在公開(kāi)場(chǎng)合的講話完全不同于政府高級(jí)官員謹(jǐn)慎而含蓄的慣常做法。他經(jīng)常說(shuō)：“我們不能放過(guò)任何一個(gè)恐怖分子，一定要斬草除根，如果在這一過(guò)程中有無(wú)辜者受傷，責(zé)任在恐怖分子一方。”

充滿自信的常青樹(shù)
　　拉姆斯菲爾德是美國(guó)歷史上惟一兩度執(zhí)掌五角大樓的人。在他1975年出任福特政府的國(guó)防部長(zhǎng)時(shí)，創(chuàng)造了美國(guó)歷史上43歲擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)的最年輕紀(jì)錄。拉姆斯菲爾德對(duì)總統(tǒng)布什有著無(wú)與倫比的影響力，布什對(duì)他不算是言聽(tīng)計(jì)從，也算是青睞有加。有一件事頗能說(shuō)明他跟布什之間非同尋常的關(guān)系：一次周末，布什和他的主要助手到戴維營(yíng)度假，晚上在那里舒適的電影小廳中看電影，拉姆斯菲爾德恰巧和布什坐在一起。讓布什的年輕助手們頗為吃驚的是，電影放映到一半的時(shí)候，拉姆斯菲爾德徑自站了起來(lái)，走到自己的辦公室里處理文件去了。在華盛頓只有“真正最自信的人”才會(huì)在總統(tǒng)面前這么做。

　　在近50年的政壇拚搏中，拉姆斯菲爾德形成了富有強(qiáng)烈個(gè)人色彩的政治理念，他強(qiáng)調(diào)美國(guó)必須在反對(duì)恐怖主義和大規(guī)模殺傷性武器方面走在世界前列，他相信只要美國(guó)帶頭了，那么，其他國(guó)家就會(huì)跟進(jìn)。去年8月，他在回憶二戰(zhàn)時(shí)期丘吉爾首相對(duì)希特勒發(fā)出的警告時(shí)，對(duì)一批海軍陸戰(zhàn)隊(duì)員說(shuō)，“作出正確的決定和實(shí)施正確的事，這比取得一致要重要得多。”他指出，“要想取得意見(jiàn)一致，我們往往發(fā)現(xiàn)就失去了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎肌?rdquo;在五角大樓的辦公室里，他每每給來(lái)訪者看一塊寫(xiě)有羅斯?？偨y(tǒng)名言的黃銅紀(jì)念牌，“為正義的事業(yè)而大無(wú)畏地去戰(zhàn)斗，這是這個(gè)世界所提供的最高尚的運(yùn)動(dòng)。”

　　拉姆斯菲爾德的朋友、同學(xué)、雇主以及同事在談到他時(shí)說(shuō)，拉氏是個(gè)多種性格混合的不尋常人。他是名堅(jiān)定的保守者，他是個(gè)原則性很強(qiáng)的人但又比較實(shí)際，他保持傳統(tǒng)的生活工作方式，但又能向前看。他能很鎮(zhèn)定地看待世界的危險(xiǎn)，但對(duì)處理這些危險(xiǎn)又充滿樂(lè)觀態(tài)度。

　　美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》的一名資深記者這樣評(píng)價(jià)拉姆斯菲爾德的風(fēng)格：我們記者欣賞拉姆斯菲爾德的做法，對(duì)于記者的任何問(wèn)題，他只有三種答案：“我知道問(wèn)題的答案，我現(xiàn)在就告訴你們”、“我知道，但我不能告訴你們”或者“我不知道”。這些答案很簡(jiǎn)單，但合情合理。而好多其他的政府官員不想回答問(wèn)題時(shí)就離開(kāi)主題，亂說(shuō)一氣。人們喜歡收看或收聽(tīng)拉姆斯菲爾德的記者招待會(huì)，他是一個(gè)講話直率的人，沒(méi)有人懷疑他講話的真實(shí)性。拉氏最愛(ài)引用的是丘吉爾在二戰(zhàn)期間講過(guò)的一句話，“勝利不是最后的結(jié)局，失敗也不是最后的宿命，重要的是勇氣。”

戰(zhàn)爭(zhēng)政策招來(lái)族人不滿
　　美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德曾遭遇了一個(gè)不大不小的尷尬：就因?yàn)樗e極推動(dòng)布什“倒薩”政策，他在德國(guó)北部老家的親戚竟決定與他斷絕關(guān)系。

　　據(jù)英國(guó)《每日電訊報(bào)》報(bào)道，瑪格麗特·拉姆斯菲爾德一家住在德國(guó)港口城市不來(lái)梅。他們堅(jiān)決擁護(hù)總理施羅德在伊拉克問(wèn)題上的立場(chǎng)，是堅(jiān)定的反戰(zhàn)者。

　　據(jù)瑪格麗特介紹，自拉姆斯菲爾德的爺爺19世紀(jì)移民美國(guó)后，兩家就失去了聯(lián)系。25年前，像其他到歐洲尋根的美國(guó)人一樣，時(shí)任美國(guó)駐北約代表的拉姆斯菲爾德多方打聽(tīng)到瑪格麗特一家的消息，專程前往不來(lái)梅探望表親?，敻覃愄氐男∨畠嚎▊愔两襁€記得拉姆斯菲爾德初訪時(shí)的情景：“那天我們吃的是烤肉，媽媽還特意給他燒了雞湯……就像慶?；槎Y一樣。”此后，拉姆斯菲爾德曾先后3次拜訪過(guò)瑪格麗特家。 不過(guò)，現(xiàn)在的情形就大不一樣了。年逾85歲的瑪格麗特氣憤地說(shuō)：“他居然費(fèi)盡心機(jī)要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直太可怕了……我們現(xiàn)在和他一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，他只是美國(guó)的國(guó)防部長(zhǎng)。不過(guò)，看在上帝的分上，他最好不要發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。”

　　對(duì)德國(guó)民眾來(lái)說(shuō)，拉姆斯菲爾德除了積極推動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)外，更大的錯(cuò)還在于隨意批評(píng)德國(guó)的政策。他在參加一次會(huì)議時(shí)，竟公然嘲笑德國(guó)是“老掉牙”的舊歐洲國(guó)家，在德國(guó)上下引起了不小的震動(dòng)。為平息眾怒，拉姆斯菲爾德事后也不得不解釋說(shuō)：“我老家就在德國(guó)北部。大家都知道，那里的人素以講話直接、坦誠(chéng)而聞名。”但德國(guó)普通百姓根本就不買(mǎi)賬。就連瑪格麗特也反駁說(shuō)：“我們說(shuō)話是很坦誠(chéng)，但我們的親戚未必有點(diǎn)太出格了吧。”

拉姆斯菲爾德的“從政格言”

　　美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)拉姆斯菲爾德為人嚴(yán)謹(jǐn)，在從政和日常生活中自有一套行事準(zhǔn)則，被人們譽(yù)為“拉姆斯菲爾德信條”。

　　***管理“五角大樓”

　　--"國(guó)防部長(zhǎng)不是一名超級(jí)陸軍或海軍上將。他的任務(wù)是替國(guó)家的武裝部隊(duì)總司令對(duì)國(guó)防部進(jìn)行文人控制。”

　　--"保留插手每一件事的權(quán)力并全力行使這種權(quán)力。讓你的副手或下級(jí)意識(shí)到，雖然有很多職責(zé)都委任下去了，但是如果國(guó)防部長(zhǎng)插手了一件重要事情，任何人都不要感到奇怪。”

　　**為白宮服務(wù)

　　--"不要接受一個(gè)職位或在一個(gè)位子上留著不走，除非你和總統(tǒng)達(dá)成默契說(shuō)，即使他‘咆哮如雷’時(shí)，你也可以隨意向他進(jìn)言，而且你自己也有膽量這么做。”

　　--"保留總統(tǒng)自己的選擇意見(jiàn)。他或許會(huì)需要這些選擇方案。”

　　--"如果你不同意總統(tǒng)的意見(jiàn)或者懷疑他沒(méi)把問(wèn)題的主要因素考慮周全，那么就不要機(jī)械地執(zhí)行總統(tǒng)的命令。”

　　***在政府履職

　　--"如果有疑問(wèn)點(diǎn)，就不要去做它。”

　　--"如果還有疑問(wèn)點(diǎn)，就做你認(rèn)為正確的事。”

　　***論政治、國(guó)會(huì)和媒體

　　--"不要把整個(gè)世界分為‘他們’和‘我們’。不要對(duì)新聞媒體、國(guó)會(huì)、對(duì)手或敵人產(chǎn)生糊涂或怨恨情緒。要把他們作為實(shí)際存在來(lái)看待。他們有他們的工作，而你有你自己的工作。”

　　--"不要在必要時(shí)躲避鋒芒畢露的難點(diǎn)。有時(shí)候，它們會(huì)有助于熏陶你的領(lǐng)導(dǎo)能力。”

　　***論人生

　　--"如果你自己要定下什么信條，那么千萬(wàn)不要超過(guò)10條。”

　　在記者招待會(huì)上談到伊拉克是否有大規(guī)模殺傷武器時(shí)，拉氏說(shuō)道：“我一向?qū)ι形窗l(fā)生的事情的有關(guān)報(bào)道感興趣，因?yàn)榫拖笪覀兌贾赖哪菢?，有一些眾所周知的事情；我們知道一些我們知道的事情。我們還知道一些很明顯的未知事情；那就是說(shuō)，我們知道有些事情我們不知道。但也有沒(méi)人知道的未知事情-----也就是我們不知道的未知事情。”這就是著名不蒙死你不罷休的“知道論”。

　　伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)前夕拉氏在五角大樓新聞發(fā)布會(huì)上受記者提問(wèn)“美國(guó)是否會(huì)發(fā)動(dòng)伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)？”。 拉氏于是答出讓世界頭暈的“發(fā)生論”：“你們知道許多新聞，你們每天都被告知事實(shí)上沒(méi)有發(fā)生的新聞，大家似乎也不覺(jué)得麻煩：把它們印刷成了報(bào)紙，于是，全世界便認(rèn)為這些新聞?wù)娴陌l(fā)生了，其實(shí)，它們沒(méi)有發(fā)生。每一個(gè)人都渴望獲知這些新聞，在這些新聞還沒(méi)有發(fā)生的時(shí)候。于是，全世界長(zhǎng)期都在獲知一些沒(méi)有發(fā)生的新聞，其實(shí)，它們沒(méi)有發(fā)生。我能告訴你們的是，它還沒(méi)有發(fā)生，只是快發(fā)生了。”

　　———拉姆斯菲爾德2003年2月28日五角大樓新聞發(fā)布會(huì)

　　“我不會(huì)說(shuō)未來(lái)一定比過(guò)去更難預(yù)測(cè)。在我看來(lái)，過(guò)去的那些事情在它們剛剛開(kāi)始的時(shí)候也曾經(jīng)是不可預(yù)測(cè)的。”-2003年

　　“我們確實(shí)知道，拉登要么在阿富汗，要么在其它國(guó)家，要么已經(jīng)死亡。”　

　　“死亡更容易使人們對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)產(chǎn)生悲觀看法。”-2003年。

　　“你在說(shuō)好話的同時(shí)帶上槍會(huì)比你只說(shuō)好話獲得更多的東西。”-1998年就國(guó)際外交政策發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)引用美國(guó)黑手黨首領(lǐng)艾爾·卡彭曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的話，也反映出拉氏兇殘的個(gè)性?！?/p>

　　“正如你所知道的，你是用你現(xiàn)有的軍隊(duì)去打仗，而不是你希望以后能夠擁有的那種軍隊(duì)。”-2004年?！?/p>

　　“我們有一句格言：‘如果你已在洞里，就不要再挖了。’哦，我不確定我是否說(shuō)過(guò)這句話。”-2002年拉氏的“不知所云論”。

　　“要有能力去辭職，這將提高你對(duì)總統(tǒng)的價(jià)值，這會(huì)有助于你的工作表現(xiàn)。”-1974年拉氏一句奴相盡露的驚世之語(yǔ)。