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如何在試用期快速獲得老板認可

2012-12-14 11:55 來源:智通人才網(wǎng) 點擊:

核心提示:試用期的三個月里,不管你對其他福利待遇有多么的關心,也一定要Hold住,全心全意的對待工作才是上策。與其捉摸那些小細節(jié),不如全神貫注的工作,只有做出業(yè)績,才能獲得新的機會。

試用期的三個月里,不管你對其他福利待遇有多么的關心,也一定要Hold住,全心全意的對待工作才是上策。與其捉摸那些小細節(jié),不如全神貫注的工作,只有做出業(yè)績,才能獲得新的機會。

有效溝通--避免"冤死"

情景回放:溝通,是你快速融入公司,并建立信任的有效手段,不會有效溝通,很可能讓自己在試用期"冤死"。Tom剛進入一家游戲軟件公司做運營主管,以他的實力完全可以勝任工作。這家公司是一家發(fā)展比較成熟的公司,很多流程和模式都比較完善。Tom很希望在這個崗位上做出成績,他很賣力地做了一些運營方案出來,上報后卻都沒回音,Tom為此忿忿不平。而對于公司下達的任務,他有時也不太認可,執(zhí)行起來很勉強,若不是領導督促,連進度他都懶得匯報,有問題也不愿多說。結果半年試用期結束后,Tom工作的完成情況遠不如預期,只能黯然離開。

專家點評:據(jù)調(diào)研結果,工作時間不足三年的職場人之所以頻繁換工作,相當比例是在試用期中離開。其中,近三成人抱怨領導無視他的努力,覺得屈才,進而選擇離開。其實,這類問題很多時候溝通不暢導致的。作為剛進組織的新人,工作上有問題,要及時向領導反映、請教;需要領導定奪的事,一定要請教意見,絕對不要自以為是的做主。與同事之間溝通要注意節(jié)奏、方式、態(tài)度,注意合適的場合和時間,言之有物;表達不同意見要先認同對方觀點中可行的部分,而不要直接全盤否定。

快速學習--提高勝任力

情景回放:Tina畢業(yè)至今工作一年,已經(jīng)換了三份工作。其中有兩次都是試用期沒過就被公司辭了的。她非常郁悶,也很心慌,害怕同樣的問題再次出現(xiàn)。從她過去的工作經(jīng)歷發(fā)現(xiàn),Tina工作能力較弱,聯(lián)系客戶時,連客戶的基本資料也要找上司要,如不是手邊有現(xiàn)成的資料,她完全不知道如何進行下一步工作。整天迷迷糊糊,做事沒個譜,也不認真學習,每一次都讓老板對她的工作能力產(chǎn)生嚴重質(zhì)疑,不敢久用。

點評:到一個新崗位和新環(huán)境中工作,不要指望凡是都有"老師"指點,必須通過快速學習來熟悉工作,了解行業(yè),迅速掌握工作中所需的技能。洪向陽提醒大家,上司或老板需要你呈現(xiàn)的是工作成果,而非一點小事就要需要協(xié)助。在這個網(wǎng)絡及其發(fā)達的時代,學會收集信息、整合資源,轉(zhuǎn)化個人的工作能力,是一項重要的工作技能。

培養(yǎng)鈍感力--堅持才能勝利

情景回放:剛到新公司,上司或老板對新人都會"特別關照",對他們有比較嚴格的要求,加上新人對工作的熟練度不高,被"批"的次數(shù)很可能會很多。不少人難以承受,就會立馬抱怨,甚至和老板辯駁。Alex就是如此,性格有些強勢,自己認為對的就是對的,不愿妥協(xié)。雖然做事有干勁,但比較粗心,為此被老板訓斥,他總要找理由辯解和反駁,惹得老板也不高興,認為他太難調(diào)教,有重要任務時也不愿交代給他做。

點評:鈍感力是一種面對挫折、困難、挑剔的態(tài)度,即是不反抗、不頂撞、不埋怨的態(tài)度,用一種"遲鈍"的態(tài)度來對待挫折,而眼睛只想前看,不糾結敏感,時刻保持內(nèi)心狀態(tài)的平穩(wěn)、不起浮。這可以說是一種正面的、有力量的心理能量。新工作中,難免會因以些小問題被上司斥責,此時,你如果太敏感、氣餒或自信心受創(chuàng),很可能讓自己的工作狀態(tài)陷入負面循環(huán),終日在擔心是不是會被"炒魷魚"中度過,反而影響了工作。此時,上佳的方法是迅速調(diào)整心態(tài),繼續(xù)認真做好手頭的事,不卑不亢,不糾結抱怨,相信上司或老板立馬對你刮目相看。

剛進到新環(huán)境中,想要快速得到認可,需要你做好工作的同時,也要學會"做人"。提醒各位,迅速在組織中找到自己的位置,專注認真的做好工作,少參與老同事間的"議論",虛心接受批評,盡快消化負面情緒,相信你絕對能成為備受矚目的"新星"!

 

Tags:試用期 有效溝通

責任編輯:醫(yī)藥零距離

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